六年電商運營從業經驗，我仍然說我自己是個小白（二）
——現在還是不是產品爲王的時代？
從2008年時，我們稱之爲流量爲王的時代，到後來的提出了產品爲王，微信，微博等新媒體興起的時候我們說是內容爲王的時代，到17年的粉絲爲王時代，羅胖在2017年的跨年演講中提出的“超級用戶”思維，算是開啓了粉絲運營時代。
但作爲電子商務行業，我們再重新回來看這十幾年的發展，我們不能單單說我們隸屬於哪一個時代，電子商務平臺是一個全域運營、私域維護的平臺，我們以流量爲王，以產品爲王，以內容爲王，以粉絲爲王，以數據爲王。當然我們也不能說任何一個電商企業，都是這樣，不這麼做就要死翹翹了，針對不能人羣，有自己適合的渠道，那操作起來當然要比全域運營要簡單的多，比如有的店鋪以直播爲主，全天24小時，有20個小時都在直播，他們做的也相當的不錯；有的店鋪以抖音爲流量入口，有的店鋪精鑽產品。我們能夠發現，不管媒介是什麼，渠道選擇什麼，產品都是我們基礎，我們畢竟是賣貨的，這個本質沒有變，所以我認爲不管是在任何時候，電商這個開放的平臺裏面，我們永遠是“產品爲王”的時代，只是在這個不斷髮展的“產品爲王”時代，我們在不斷的加入新的媒介，注入了新的血液。
阿里在去年提出的理念，“人——貨——場”我覺得是最爲貼切的，服務精準人羣，銷售優質產品，搭建購買場景，而現在的抖音也好，微淘也好，公衆號也好，微博也好，其實都是我們銷售產品的媒介，是維護粉絲的工具，都是場景，場景太多，任何一家企業都無法將每個渠道都做好，選擇適合的，選擇對的就可以了，選擇的過程就是我們不斷嘗試的過程。而“人——貨——場”的概念，主要體現了最核心的兩點，【人】和【貨】，及【服務】與【產品】，深耕這兩點，我覺得作爲一個電商企業，就已經很了不起了，大部分的企業，仍然只把自己作爲一個賣貨的，而說到這兩點，我必須要提到一家店鋪【小蟲】這家女裝店，在15年4月，一個三金冠店鋪，月銷超千萬的店鋪宣佈“出淘100天”下架所有商品，關店調整，導致他們關店的原因就是企業過於弱勢的供應鏈體系，那個時候，基本都是拿貨模式，不管是設計、品牌積累、貨源管理，都開始慢慢的漏出弊端，小蟲在這個時候，做出了大膽的決定，高調關店，品牌升級。在這100天裏，小蟲將幕後的供應鏈搬到了幕前。100天后，高調回歸，改名【小蟲.爲衣蟲生】。作爲一個消費者，我們能看到小蟲爲產品做的功夫，用心之至。
16年，迴歸後的小蟲，又讓我們見證了一次奇蹟，一場精心策劃的直播活動，讓小蟲5分鐘獲得100萬的銷售額，半天500萬的銷售額。其實大家在這個時候都覺得只是營銷做的好，其實還有小蟲的粉絲運營的好（自己體會）。
作爲阿里系的商家，我們見證了很多的奇蹟，也見證了很多的落魄，我覺得根基很重要，一個核心根基是產品，另外一個核心根基是人。