六年電商運營從業經驗，我仍然說我自己是個小白（四）
——薪酬？績效？流程？文化？我如何才能管理好我的公司？
在第一篇文章中，我講到了電商企業框架，框架搭建的邏輯，其實正常的公司都是這麼搭建的，這沒什麼可多說的，需要什麼職能，就需要什麼崗位，就需要招聘什麼樣的人。但困擾萬千企業的並不是職能、崗位、人，而是如何讓員工，高效的在崗位上完成職能以及協助其他部門完成工作，這就是管理。很多的公司都在管理上絆住了腳，人越多，公司越難管理。
一般公司會採用兩種辦法來解決，第一是薪資，第二是流程。通過薪資、績效，留住有能力的人，通過流程讓公工作順利進行。而這兩種解決辦法如何使用，又成了衆多企業的難題，績效、薪資制定如果不合理，不但留不住想要留住的人，還是導致高管層動盪。過於繁瑣的流程又會導致員工工作效率降低，員工的工作積極性下降。我整理一下電商企業涉及到薪資、績效和流程的幾個問題：
1、業績難做的情況下，採用“低底薪+高提成”是否會引起了團隊的動盪
2、職能部門是否適合提成制的考覈，怎麼考覈
3、低底薪想招到高層次的員工
4、無晉升機制，直接影響員工的積極性
5、不給員工設計職業規劃的公司，能留住員工嗎
6、如何執行阿米巴的管理模式
7、頻繁的績效考覈方式變動，直接影響了員工的工作積極性
我覺得很多的老闆，應該轉變一下思路，員工並不只是打工的，很多老闆把員工看的很低，我是招聘你來給我幹活的，我給你開了工資，你就要給我好好幹活，其實就是這種想法，讓公司的管理永遠不是爲員工考慮，公司的業績纔是他們心中的第一目標。但我們要想，業績是員工做的，他們是爲企業，爲老闆創造價值的，所以我們在調整工作制度，薪酬，流程的時候，我們第一要務是以公司發展方向爲主，第二應該是員工，第三才是工作，然後讓公司員工能夠齊心協力，其實是另外一個面，是領導的魅力，或者是企業文化，這個我們後面再探討。
接下來我會分幾章來一起探討，到底是什麼影響了我們的公司，老闆每天累到爆，員工內部還是天天打小報告。