“管理”軟件適合小團隊嗎？
管理？在比較小規模的團隊下，管理有多重要？需要有一些人專門來管理另一些人嗎？甚至還藉助於“管理”軟件？
一個扁平的，等級不森嚴的團隊會更有效率和活力。在這樣的團隊裏，信任、平等、協作是基調，防範、管控、自私是天敵。
基於這樣的想法，WorkXP不是傳統意義上的所謂“管理”軟件。它不是爲管理者而設計，它爲每一個普通員工而設計。在WorkXP裏，所有用戶都 是平等的，管理員只擁有少量的特權（邀請員工加入，對員工分組）。這意味着每個員工都是天然的管理員，而傳統軟件裏那個“萬能”的管理員不再存在。
這樣的設計，保證了每個員工都是真正的主人，他不是由管理員來規定他可以幹什麼，不可以幹什麼。他什麼都可以幹－－甚至可以不讓老闆看見他的一些聯繫人和事件。
硬幣的另一面是，他可以幹任何事，他就有了最大的責任。他不再是管理員管理下的被動的員工，他自己就是團隊的主人。當他決定做某個看來似乎不合理的 事情（如隱藏數據），他一定有他自己的考量，比如覺得這個信息會打擾老闆或還沒到時機開放。總之，他清楚自己的行爲，並能爲自己的行爲負責。
更重要的是，他還在積極的使用WorkXP，並且信任WorkXP。
簡單、愉快、高效。這就是WorkXP所倡導的，它拋棄掉許多無謂的複雜，給出了簡單清晰的解決方案。有些客戶希望保留WorkXP的簡單好用，而 同時又擁有傳統的複雜管控，這是不可能的。遵循傳統的思路，就只是讓管理員覺得管控起來方便，而無論在心理層面還是產品層面，普通用戶都不會有親切感，也 難以用好。
當每一個個體都自覺地按主人翁的心態來要求自己，都通過WorkXP的幫助來愉快高效的工作，管理還是問題嗎？還需要額外的管理嗎？
各位，我們推出WorkXP的目的不是要給這個世界多增加一款所謂“管理”軟件，以便企業的“管理”人員來管理員工。我們提供簡單好用的工具，來幫助企業的每一位員工，讓他們每一個人都能愉快高效的工作！
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附錄：
IBM的一項調查表明:缺乏員工參與，CRM成效有限。
CRM目標與員工目標一致的公司將獲得最大的CRM成功，其相關程度爲60%;
CRM目標與客戶目標一致的公司緊隨其後，相關程度爲51%。
而CRM目標與股東目標一致的公司CRM成功率最低，相關程度僅爲1%!
可是企業規劃CRM策略時，卻往往僅重視客戶利益，而忽略員工對CRM的理解和認同，因而造成員工參與率普遍偏低的現象。亞太區有半數以上的企業 認爲CRM必須結合客戶利益，卻僅有約20%的企業認爲CRM必須結合員工工作目標。這種影響使得在亞太區僅有14%的企業的CRM獲得員工充分運用，導 致預期客戶關係管理的回報無法完全實現。