六年电商运营从业经验，我仍然说我自己是个小白（四）
——薪酬？绩效？流程？文化？我如何才能管理好我的公司？
在第一篇文章中，我讲到了电商企业框架，框架搭建的逻辑，其实正常的公司都是这么搭建的，这没什么可多说的，需要什么职能，就需要什么岗位，就需要招聘什么样的人。但困扰万千企业的并不是职能、岗位、人，而是如何让员工，高效的在岗位上完成职能以及协助其他部门完成工作，这就是管理。很多的公司都在管理上绊住了脚，人越多，公司越难管理。
一般公司会采用两种办法来解决，第一是薪资，第二是流程。通过薪资、绩效，留住有能力的人，通过流程让公工作顺利进行。而这两种解决办法如何使用，又成了众多企业的难题，绩效、薪资制定如果不合理，不但留不住想要留住的人，还是导致高管层动荡。过于繁琐的流程又会导致员工工作效率降低，员工的工作积极性下降。我整理一下电商企业涉及到薪资、绩效和流程的几个问题：
1、业绩难做的情况下，采用“低底薪+高提成”是否会引起了团队的动荡
2、职能部门是否适合提成制的考核，怎么考核
3、低底薪想招到高层次的员工
4、无晋升机制，直接影响员工的积极性
5、不给员工设计职业规划的公司，能留住员工吗
6、如何执行阿米巴的管理模式
7、频繁的绩效考核方式变动，直接影响了员工的工作积极性
我觉得很多的老板，应该转变一下思路，员工并不只是打工的，很多老板把员工看的很低，我是招聘你来给我干活的，我给你开了工资，你就要给我好好干活，其实就是这种想法，让公司的管理永远不是为员工考虑，公司的业绩才是他们心中的第一目标。但我们要想，业绩是员工做的，他们是为企业，为老板创造价值的，所以我们在调整工作制度，薪酬，流程的时候，我们第一要务是以公司发展方向为主，第二应该是员工，第三才是工作，然后让公司员工能够齐心协力，其实是另外一个面，是领导的魅力，或者是企业文化，这个我们后面再探讨。
接下来我会分几章来一起探讨，到底是什么影响了我们的公司，老板每天累到爆，员工内部还是天天打小报告。