縫紉機，70年代的婚禮四大件之一，如今提起來，只剩上個世紀的回憶了。
隨着服裝生產的工業化，縫紉機一步步被時代淘汰，這個行業也成爲了夕陽產業，很多工廠倒閉，越來越多的人不看好它的發展前景，認爲它再無成長空間可言。
但是，在大多數人對此避之不及的時候，有家企業卻逆流而上，不但規模做到全球第一，技術專利申請量也連續三年位列全球第一，甚至在整個製造業都在過冬的情況下，迎來了自己的春天。
它就是傑克縫紉機。
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傑克縫紉機的成績單：
入選中國民營企業100強，機械企業100強，年入超42億。
2008年金融危機時，整個縫紉機行業都開始衰敗，全行業大幅衰退50%，它頂住壓力，只下滑了30%；
2009年，全行業再次大跌30%，它卻逆勢上升了10%；
2010年，經濟好轉，它掙脫束縛，一路狂飆，當年暴增達160%，震驚業內外。
2010年在全球銷量上力壓羣雄，2014年底銷售額攀升至全球第二，規模全球第一。
2018年銷售額42.52億，連續9年全球銷量行業第一。
如果不是這些令人吃驚的數字，你一定不會相信縫紉機這樣的夕陽產業，居然會蘊含那麼大的能量。
傑克縫紉機擺脫行業頹勢，實現大幅度增長的背後，離不開一個人，那就是阮積祥。
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阮積祥出生在浙江台州，這個背山靠海的地方，人多地少，改革開放之前是貧困地區。
魯迅先生曾在文章中，用了一個詞形容台州人的脾氣——“硬氣”，對此，阮積祥很認同，而這種脾性的形成，也和當地的自然地理環境密切相關。
當年的阮積祥，是一枚標準的學霸，上了重點高中，對自己的未來充滿了暢想，但父親的一句話，卻讓一切化爲了泡影。
家裏兄弟姐妹五個，都早早開始打工，供阮積祥讀書，可維持日常生活的開銷還是很艱難。父親見狀說道，“大家都在掙錢，就你還在讀書花錢。”
家裏對於自己讀書不支持，再加上1976年，母親意外生病，全家又背上了八千的外債，16歲的阮積祥無奈選擇從學校離開，遠走他鄉，開啓了自己的打工生涯。
剛入社會的阮積祥什麼都不懂，只好選擇跟着自己的兩個哥哥去了東北，做補鞋的生意。
當時的東北，有很多林木工廠，國企的工人上山下山倒騰木材，偶爾還能買買人蔘、蘑菇等山間野味，收入很不錯。
因爲山路崎嶇不平，工人每天活動量大，鞋子很不耐穿，經常需要修，補鞋的生意做起來還是非常有市場的。
但同樣是補鞋生意，阮積祥和兄弟們的生意卻比其他家好很多，他們觀察了很久，發現與其坐在補鞋店等生意，不如主動上門問詢，挨家挨戶的問，逐漸在一帶形成了口碑。
兄弟三人爲了不互搶生意，分散到不同的片區，每天扛着七八十斤的擔子，翻山越嶺，走上七八十里山路找尋生意。
平時連固定的住處也沒有，吃飯也完全不規律，遇上大雪封山，甚至好幾天都吃不上一口熱飯，只能和着雪啃草根。
因爲這樣的工作性質，小小年級的阮積祥很快得上了胃病，顧不上治，只能一直挺着。
晚上實在沒有住處的時候，就用免費修鞋換來借宿的機會。找不到住處的時候，阮積祥草堆也睡過，東北的冬天很冷，別人在家裏窩冬，他卻常常被凍到手腳沒有知覺。
遇上好人家，會招呼他們去屋裏補鞋，但更多時候，他們還是只能在戶外，冒着寒風做補鞋的生意。
好在辛苦的付出有了回報，1985年時，阮積祥的月收入就達到了1500多元，在當時，這可不是個小數字，相當於城裏人工資的三四倍。
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在外奮鬥了幾年之後，阮積祥準備回鄉創業，正好這時大哥開始做縫紉機的生意，阮積祥也跟着入了夥。
創業之初，三人的壓力是巨大的：無資金、無廠房、無設備、無技術、無市場。
在這個“五無”的困境下，他們勒緊褲腰帶省錢——自己蓋工廠房子、購買二手設備、自己學畫圖紙……
當時的台州，因爲背靠着上海的製造業市場，縫紉機行業很發達，阮積祥幫忙經營工廠，順便也代理品牌做銷售，慢慢積累起來了自己的第一桶金。
當時店裏是大哥主管財政，短期還行，時間久了兄弟們之間難免因爲錢生出嫌隙。所以阮積祥19歲那年，三兄弟選擇了分家，阮積祥也拿到了屬於自己的兩萬元。
他帶着兩萬元的資金，來到浙江義烏準備做生意，可沒想到，剛剛開始投資就被人騙去了一萬五。
當年的一萬五，可不是一個小數字，知道他被騙的事情，家裏的父母都急了，說道，“這分家的錢本來給你結婚用，現在虧了，還怎麼娶媳婦啊。”
阮積祥並沒有因爲這次吃虧退縮，而是越戰越勇，繼續租了店面銷售縫紉機。在他看來，生意中有贏有虧很正常，自己的能力在那，生意差不到哪裏去。
事實證明，阮積祥的這一步走的很正確，他從一家店慢慢拓展到了五家店，一年可以掙幾百萬。
一時間，阮積祥風光無限，正準備大幹一場的時候，沒想到命運又和他開了一次玩笑。
長時間的工作超負荷，再加上早年的胃病，讓阮積祥染上了肺結核，最慘的時候，居然吐了一盆血，生意只能暫時交給對象處理。
阮積祥用了一年的時間來養病，之前做生意步子賣得太快，很少有時間來思考未來事業的發展方向，一年的時間，阮積祥一邊養病，一邊重新規劃了自己的事業版圖。
生病之前，阮積祥只想做商業，不想做製造業，傳統的製造業太累，來錢也比商業慢。
生病期間他對於這有了更清晰的思考，消費市場離不開供應商，製造業做起來確實非常難，但要想走得遠，離不開這塊最根本的土壤。
1995年7月，阮積祥開始正式開設縫紉機工廠，還拉了兄弟一起入夥，這家工廠起名爲飛球。
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功夫不負有心人，1998年，阮積祥兄弟三人的努力初見曙光，小作坊年產值超過1000萬元，員工超過70人。
機遇與挑戰並存，之前縫紉機行業的飛快發展，和人們生活水平息息相關，畢竟當時大家都是“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”。
縫紉機企業越來越多，但人們生活水平越來越好，行業從賣方市場轉移到了買方市場，很多縫紉機廠面臨經營不下去的局面。
飛球未來何去何從？也成了擺在阮積祥面前最大的難題。
1999年，是世紀之交承前啓後的一年，也是飛球脫胎換骨，重新出發的一年。
經過“三天三夜會議”的探討，最終，阮積祥三兄弟和全廠70多名員工共同做出兩項艱難決定：馬上徵地擴建，改爲規模化經營；建章立制、轉換機制，走現代管理之路。
阮積祥說：“這是一場豪賭。賭贏了，前路光明；賭輸了，幾年來的經營功虧一簣。”
多年以後想起當時的一切，阮積祥覺得自己非常幸運，要不是當年的奮力一搏，估計飛球和很多縫紉機廠一樣，會在因循守舊中耗費掉自己最後的力氣，徹底被時代淘汰。
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工業縫紉機比起家用縫紉機做起來難上百倍，再加上當時並沒這方面的經驗，最開始做的時候，挑戰是一個接着一個。
爲了尋找有經驗的工程師，阮積祥親自上門，一次次軟磨硬泡，才請來了當時的天津總工滕書昌幫忙。
家用縫紉機的生產線被廢掉，新技術需要重新攻克，人才不斷引進……阮積祥將難題不斷攻克，這其中的心酸和艱苦，恐怕也只有他自己最懂。
在國內站穩腳跟後，阮積祥又把眼光投入到了國外市場，去國外參展，沒想到卻被老外一頓狂懟。
一問才知道，原來，“FEIQIU”在英語發音中，諧音同“FUCK YOU”，有點像是在罵人，根本沒法銷售。
1999年，正值電影《泰坦尼克號》熱映，思來想去，阮積祥決定取名“傑克”，英文JACK，便於走出歐美。
歐美市場逐漸成熟，又遇上了2008年的金融危機，當時很多人的選擇是縮減產出，因爲工業縫紉機的需求波動很大，生產線過剩，最後吃不了兜着走的還是自己。
阮積祥不這麼認爲，別人眼裏的行業寒冬，在他看來卻是抄底稱霸的好機會。
2009年，傑克縫紉機完成了德國兩家公司的收購，徹底打響了行業知名度，在全球行業下跌30%的情況下，傑克縫紉機逆流而上，漲幅達到10%。
2010年，實現了160%的增長，在中國縫紉機行業裏邊，銷量做到了第一。
2018年，傑克縫紉機的營業額做到了全球第一。
從小鞋匠到跨國企業老闆，阮積祥用23年的時間，深耕縫紉機行業，說起自己的成功祕訣，他用了一個詞總結，那就是——“笨”。
這並不是阮積祥的謙辭，在商業和製造業的權衡中，阮積祥沒有選擇更輕鬆容易的商業，而是抓住根本，精益求精；
在別人商業版圖越做越大時，只有他，選擇了專注縫紉機行業，用深耕細琢的“匠人精神”，一次次得完成了自我超越。
電影《一代宗師》裏有句話：“功夫是什麼？就是時間。”
當每一個人，都願意靜下心來，尋找自己的優勢，回到基本面，去做對的事情。慢慢地穩紮穩打，腳踏實地以愚公移山的堅持，發動來自內在的力量，不輕看自己，不受外界干擾，全心全意地投入，那終有一天，會修成正果。
平地起高樓，聚沙成塔，任何微小的累積，都能帶來質的飛越。
就像日本流傳的那句老話：只要專注、踏實地做好每一件物品，哪怕只是一枚螺絲釘，都能獲得成功。