閒來沒事，微信讀書上又看了遍《一分鐘經理人》。書很薄，100多頁，我半小時就讀完了。道理也很簡單，就三點：一分鐘目標、一分鐘稱讚和一分鐘更正。
我結合自己的管理實踐來印證這三條，同時發現與其他很多管理理念暗合。如何更好的做到這三條呢？我又總結了三個形容詞分別與之對應：
一分鐘目標->透明
目標管理是管理有效的核心，現在很火的OKR其實就是目標管理。OKR的關鍵也是三點：目標一致（公司目標、團隊目標和個人目標一致）、目標聚焦（列出最重要的幾點）、至下而上（目標制定和執行要充分發揮下面的積極性，而不能搞成kpi的攤派）。
我認爲一分鐘目標的關鍵就是透明。管理者並不是靠獨佔信息來獲得優勢，而是要把通過向上溝通獲得的信息，整理後給到團隊，讓團隊明白公司目標是什麼，團隊目標是什麼，然後每個人據此制定自己的目標。越是透明，越是讓團隊明白爲什麼要做，什麼時間要做。有了目標，團隊成員會比你更積極。
一分鐘稱讚->真誠
一分鐘稱讚也很好理解：誰都喜歡被表揚，成年人也不例外。及時稱讚可以讓大家知道什麼地方做的好，再接再厲，更有信心。公開稱讚還可以讓團隊知道鼓勵什麼行爲，大家都來效仿。但這裏的稱讚一定要是真誠的，是言之有物，有案例支撐的。你是真誠的，是爲大家的發展考慮，而不是爲自己的利益說話，大家自然就會回報你真誠。
一分鐘更正->信任
一分鐘更正是爲了讓事情朝更好的方向發展，是人就肯定會有一些地方考慮不周。作爲管理者，在一些方面會更有經驗，看得更深更遠。你要及時指出希望做到更好的點，對事不對人，最後進行鼓勵，這樣團隊纔會成長。而這裏關鍵就是信任。
正如《團隊協作的五大障礙》中寫的，信任是團隊合作的基石。你要相信團隊，團隊也要信任你。有了信任，才能不懼怕衝突，才能公開去更正。你還要信任團隊能夠自己去處理問題，要敢於放手讓他們去做----而不是自己最厲害，自己捲起袖子去做。程序出bug，開發者肯定比你還着急。
最後就用打保齡球的比喻來闡述管理。團隊每個成員就是投手，都希望不斷超越自己打到更好。想象一下，如果你用布在球前面遮起來，大家扔時看不到球（沒有目標），然後扔了你不告訴他打倒幾個（不及時反饋），最後也不告訴他得分。還有人會喜歡玩嗎？
大道至簡，原理相通，用最簡單的方式管理，做一個真誠的人，自然就會做好。
