闲来没事，微信读书上又看了遍《一分钟经理人》。书很薄，100多页，我半小时就读完了。道理也很简单，就三点：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。
我结合自己的管理实践来印证这三条，同时发现与其他很多管理理念暗合。如何更好的做到这三条呢？我又总结了三个形容词分别与之对应：
一分钟目标->透明
目标管理是管理有效的核心，现在很火的OKR其实就是目标管理。OKR的关键也是三点：目标一致（公司目标、团队目标和个人目标一致）、目标聚焦（列出最重要的几点）、至下而上（目标制定和执行要充分发挥下面的积极性，而不能搞成kpi的摊派）。
我认为一分钟目标的关键就是透明。管理者并不是靠独占信息来获得优势，而是要把通过向上沟通获得的信息，整理后给到团队，让团队明白公司目标是什么，团队目标是什么，然后每个人据此制定自己的目标。越是透明，越是让团队明白为什么要做，什么时间要做。有了目标，团队成员会比你更积极。
一分钟称赞->真诚
一分钟称赞也很好理解：谁都喜欢被表扬，成年人也不例外。及时称赞可以让大家知道什么地方做的好，再接再厉，更有信心。公开称赞还可以让团队知道鼓励什么行为，大家都来效仿。但这里的称赞一定要是真诚的，是言之有物，有案例支撑的。你是真诚的，是为大家的发展考虑，而不是为自己的利益说话，大家自然就会回报你真诚。
一分钟更正->信任
一分钟更正是为了让事情朝更好的方向发展，是人就肯定会有一些地方考虑不周。作为管理者，在一些方面会更有经验，看得更深更远。你要及时指出希望做到更好的点，对事不对人，最后进行鼓励，这样团队才会成长。而这里关键就是信任。
正如《团队协作的五大障碍》中写的，信任是团队合作的基石。你要相信团队，团队也要信任你。有了信任，才能不惧怕冲突，才能公开去更正。你还要信任团队能够自己去处理问题，要敢于放手让他们去做----而不是自己最厉害，自己卷起袖子去做。程序出bug，开发者肯定比你还着急。
最后就用打保龄球的比喻来阐述管理。团队每个成员就是投手，都希望不断超越自己打到更好。想象一下，如果你用布在球前面遮起来，大家扔时看不到球（没有目标），然后扔了你不告诉他打倒几个（不及时反馈），最后也不告诉他得分。还有人会喜欢玩吗？
大道至简，原理相通，用最简单的方式管理，做一个真诚的人，自然就会做好。
