本文主要分2個方面介紹：
①主要談下自己是如何入門產品的
②經驗總結
一、自身經歷
1.進入大學後，因專業的原因很早就接觸到了產品經理的這個崗位（專業定位如此），於是開始瘋狂的去搜索產品經理相關的資料：
1）瞭解產品崗位基本的資料
百度、知乎、豆瓣等去看產品經理大概的工作是什麼，待遇如何，前景如何，當時的成果是：大概知道了產品經理的工作流程，待遇還算可以（基本過w），可以往ceo方向發展等
2）開始去了解產品經理如何入門
百度、知乎、豆瓣等去看產品經理入門教程，按照裏面推薦的去看書：人人都是產品經理、結網、啓示錄、點石成金、怪誕行爲學等（反正大學時間多，就是推薦的書就都去看看），這塊反正就是對產品的工作較爲熟悉了，還看了相關的案例，能說得上一些套話
然後開始鍛鍊產品的硬性能力：畫原型，當時收到人人都是產品經理的影響吧，總覺得原型要畫的高保真，於是圖書館借了本axure的書籍，按照書籍學了將近一個月的樣子，基本可以畫出一個app的demo（面試時發現別人都不看！！！），這裏算是讓我有了基本的原型能力，在後續實習時可以快速上手，同時也收到了表彰（說明原型雖然不需要高保真，但是有高保真大家會覺得你用心了，能得到別人的短暫的認可）
同步在進行產品的競品調研，這塊也是按照人人都是產品經理裏面的教程，按照用戶體驗五要素去分析，雖然分析出來的東西都是浮於表面的交互，但是可以讓自己確實認真體驗了不少app，知道app的大概的玩法是怎麼樣，也算是後續實習面試時的加分項
後面就開始去找實習工作了，來到北京找了快一個月的工作，最大的體會是有人指導一下入門簡單很多，有一次面試後有個面試官主動告訴我分析的方式有問題，思考方式太偏於交互，需要更加有邏輯性，更加深入一些較好，回來後反思了很久，試着重新分析了一款社交app，試着加入了自己對社交玩法的思考，重邏輯，輕交互的去分析，多問爲什麼（雖然有時候的解答很幼稚，但是起碼是自己的看法，是良好的開端，後面因爲這個分析最終找到了一份實習相關的工作
實習後開始試着接手了一些項目，也真正的瞭解了產品經理的工作流程和相應的工作方案，這個時候主要是缺什麼補什麼，比如來了需求，需要分析需求是否應該做，會主動找相應的文章去看分析的基本理論，然後試着去套理論，試着找到自己的分析方式（需求分析是這個很靈活的過程，理論更多的是一個指導），而在做需求的過程中很多的時候是參考其他app的做法（去尋找靈感），需要多看看體驗app，同時後面更加註重數據的反饋，在需求完成時，數據的指標也需要是清晰的，後續觀看數據反饋，在這個時候我會去看數據分析相關的書，如精益數據分析，精益創業。這個時候的自己更加偏向執行層，能夠按照要求完成一個需求的產生-後續反饋的全流程，只是有了一定的主管能動性，會試着思考應該在什麼時候做哪些東西，但是還是很淺層的，這個時候實習也結束了。總體來說，實習使得我有了初級產品經理的能力：能按照要求完成整個需求的收集-上線-反饋整個流程，也有了部分產品規劃的思考
二、經驗總結
①可以在知乎、百度瞭解產品是什麼，幹什麼，前景如何，自己對產品有一個大概的瞭解（網上太多，不進行列舉）
②如果還有興趣，找相關的產品從業者幫忙介紹下他自己是如何入門的，他們招實習的要求（實習是入門最快的方式）；如果沒有去試着通過文章去了解整個產品的工作流程（需求收集-需求分析-需求決策-需求設計-測試-上線-數據反饋），然後可以先學下產品的技術能力（簡單的原型），以及試着單點對競品進行分析（這個很重要，自己的理解很重要）
③有一定的瞭解後可以去找實習(最快的入門方式），可以先去大公司打雜（瞭解產品的基礎流程），觀察其他產品的工作流程（需求怎麼來的，怎麼分析的）、文檔、思考方式（這裏提前說下通用的做事情的方式：背景-目的-怎麼做-效果-怎麼改進，多去問同事，不問白不問），大公司打雜後，有條件可以再去創業公司幹活（創業公司缺人，有更多機會被當正式員工使用），然後在這個過程中，哪個方面有疑問可以去問同事，看書籍，這個時候肯定是高速發展的過程。