Infoq发布了文章，这里我还是吐槽原文，未修改的，让大家品味下：
3、热爱测试之路-路上的风景
如果问有没有后悔做tester？
我问自己：做的开心吗？产品质量提升了吗？看到自己的前景了吗？找到high点了吗？
ok，做到了，并且还可以持续做得更好，确实雷叔找对人了，也没有看错了。
可能有很多测试人员，会问：测试人员的价值？
在这里，我套用和整合@朱少民老师 的一些术语：
我认为，scrum中测试人员价值应当体现在：
1、预防缺陷的手段，提高洞察力，增强业务知识
缺陷在需求、开发前期就已经存在了，关键是用什么手段去挖掘出来预防。
在sprint前，获取到的需求，测试人员可以站在客户角度上来阐述自己的观点，与开发人员进行充分的交流和讨论，使自己在用户体验、业务逻辑等等方面的经验充分体现出来。
2、在开发过程中，测试人员除了站在客户的角度进行测试，还应当提供更全面的质量反馈：包括代码质量的检查，这个可以通过redmine与svn双向关联来做检查依据（redmine是我们的项目管理平台）。目前整个过程测试人员尚未参与代码编写，应当参与并推进代码评审，将代码问题及时反馈出来；并且参与或者推进单元测试，检查单元测试状态（确保单元测试达到80%以上覆盖率，以及帮助开发人员开发出具有良好可测试性的代码),至始至终将质量问题及时反馈出来，保证在sprint的整个过程中质量受到足够的关注，提高质量改进的持续性和可视性。
3、随着版本任务的增加，每个版本回归测试的成本增加，可以适当考虑部分稳定功能进行自动化测试。（远景）
4、持续改进、反馈，充分发挥每个版本统计报告的作用，对缺陷进行分析，总结出一些规律，帮助开发人员建立良好的习惯，改进代码的质量。
测试人员， 应当在自己的道路上看到风景，以前作为开发，写好一个功能，很high；测试人员也要有这种心境，提高了产品质量，预防了缺陷，很high，找到自己的high法，才可以把测试玩的更爽 ，我知道@朱少民老师、@季哥来自淘宝、@段念-段文韬、@架构师Jack，都玩得很爽，但是，有一点，要爽得靠自己，多跟高手交流，有利于提升自己，但是不要刻意复制别人成功的经验，应当借鉴，因为每个团队的模式和环境不大相同，他们都是大师级人物，我们可以无限制去接近。
总结：
每个人，离开自己熟悉的领域，投入到新的领域中（说实在软件测试也囊括了开发领域），必然存在一些迷茫，不知如何入手，身边如果有一个靠谱的高手，指点一下，眼前将会一片明亮；可惜，现实总是残酷的，往往很多时候，都是要靠自己去摸索的，只有经历了、深刻体会了，才知道如何改变，以及如何迎接新挑战，调整到恰到好处的心态，这样子，才能够稳健进入转型的轨道。不要害怕改变和投入，一定要坚定信念，在前进的道路上，多参考同行的成功经验：@朱少民老师、@段念-段文韬，@季哥来自淘宝、@架构师Jack，@Aullyxiao，迎合团队价值，不断修正自己的偏差，走出一条华丽的直路！
我很庆幸，经历了一个测试团队，从无到有的创建，同时也帮助开发人员掌握了一些测试的基本技能，用于推进质量保证，让整个团队达到共识；现在的我，只是刚过了转型的痛苦期，测试也仅仅是刚刚开始，还有很多有意义的事情需要去做，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！