以前，寫過一篇《研發人員績效考覈工作失敗的幾方面表現》，有網友提出，我只提出了現象，沒有解決辦法。後來，我從HR角度，寫了一篇《爲提高績效，HR需要做的改進工作》，提出了一些改進辦法。今天，再從研發管理者的角度，分析研發管理者爲提高績效，可以從那幾個方面着手。
對研發管理者而言，績效考覈是真正的雙刃劍，搞不好，會傷到整個研發團隊的團結和工作效率，因此，要做好相應的準備工作。考覈評估前的準備工作包括：瞭解每個人的個人發展規劃，工作完成情況，未完成工作的原因等。
在充分了解基礎上，考覈工作主要從以下幾個方面展開：
a) 提高自身項目管理水平（這是句空話，但不得不寫），保持積極的心態，參加與考覈相關的工作。
b) 改進考覈的基本原則：採取各種方式，使研發人員能體會到：考覈帶來的不僅僅是經濟壓力，還有好處。要花大力氣，挖掘好處的內容，如績效好，確實有好的獎勵；晉升快等。
c) 改進任務分配方式，一定要明確任務描述、時間要求、需要的輸入的資源、必須輸出產品、驗收方法和人員等，確保任務容易考覈，評估標準相對合理和客觀。
d) 對工作完成程度的考覈，除了工作本身，要考覈是否進行與此工作相關的主動思考，這從中能發現此人是否有管理的潛質，或具有統領全局的能力。
e) 如果工作任務延期，延期的主要原因是什麼，爲解決這些原因做出了那些努力，而不要“一刀切”式考覈業績；另外，任務延期是否提前反映給自己的主管等，都是考慮因素。
f) 工作過程中，讓研發人員明白，與開發相關的資源都是可以調整的，不用把難題和問題都自己扛，把問題及時預警出來也是貢獻。另外，不論採取何種方式問題獲得解決，任務接受者是第一功臣。
g) 考覈後，難免有些員工認爲不公平或不客觀，對這些人思想的善後工作要跟上，不能讓這種負面的氣息漫延，這種×××心理影響的工作包括：鼓勵他好的方面，點燃他下一步做好工作的信心和熱情；分析評估低的原因，如何改進；與他們談時，態度要誠懇，不要說一堆空話等。
h) 對考覈的意見和建議，要及時與HR溝通，得到HR的幫助和知道。要意識到，成功考覈對研發管理者的幫助也是明顯的。
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