關於管理彈性的把握

       管理彈性指管理的鬆緊程度。在管理的具體實踐中，管理者常常會把握不好這種度，會多次遇到管理彈性失衡的局面，造成管理工作出現偏頗，整個團隊呈現出較低的績效，員工歸屬感差，尋求積極進步的員工會離開等等。

       如管理的太鬆，員工都是按照自己的步驟去做工作，導致整體團隊的績效沒有保障。具體表現有：
       a. 員工的紀律相對鬆散；
       b. 員工彼此之間的個人關係比較融洽，員工與領導的關係也比較和諧。
       c. 計劃經常被一次次延遲，整個團隊的執行力較差，導致延遲的責任人沒有受到較嚴的懲罰。
       d. 每個人的技術進步緩慢。

 

       如管理的嚴厲，員工只是按照領導要求，缺乏必要的自由度，無法發揮個人的主動性，導致團隊的績效依賴於管理者的水平，同樣無法保證團隊的高績效。
       a. 員工的紀律性較強。
       b. 領導和員工之間是單一的工作關係，個人感情的聯絡肯定較少。
       c. 如果計劃被延遲，必要的責任人必然會受到處罰
       d. 員工的工作比較被動，積極性不強，主動發起的考慮常會被認爲是多操心。
       e. 領導是整個團隊工作的發動機，也不可缺失的核心；偶爾離開，整個團隊倍感輕鬆。

 

       因此，把握好管理的彈性，能夠有張有弛，確保團隊出現較高的績效。其實，這項工作有很高的管理藝術。我歸納了一個原則：“嚴以要求工作，寬以營造氛圍，做到寬嚴有度”，並提出了幾條措施，希望會對改善管理彈性會有幫助，具體如下：
       a.  領導不能和員工處於一家親，必須保持個人關係處於一定的距離，即保持領導足夠的威嚴。借鑑×××主席與黨內同志的相處之道，處於黨內關係的把握，總是刻意保持一定的距離；而與黨外人士，總是顯得格外熱情（例如：送黨內同志，只送到小屋門口，連親密的戰友×××和×××都不例外；而對黨外的民主人士，都會熱情的收到大門外），呵呵。
       b. 計劃被延遲，需要分析原因，如果原因屬於客觀的，可放棄懲罰責任人；若屬主觀居多，則必須處罰主要責任人，如扣除績效。當然，若某個人工作完成出色，也要給予必要的獎勵，如提高績效。
       c. 平時工作中，加強員工責任心的培養。真正團隊的高績效，是建立在全體團隊有高度的責任心基礎上，而不是建立在各種激勵措施上，因爲責任心是內因，各種激勵措施都是通過激發員工的責任心去起作用。責任心來源於對團隊共同願景的認可，每一步工作的積極參與，需要一點一滴地做起。這又是一個操作難度很高的話題。
       d. 員工出現的每一個可喜的進步，都要給予讚揚和鼓勵。
       e. 鼓勵員工發表對工作的意見，即創造機會，廣開改進工作的言路。
       f. 關心員工福利，或員工家庭出現困難時，要及時施以援手。

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