《能力陷阱》原譯書名爲《逆向管理》英文書名爲《Act like A leader Think like A leader》作者尼亞 伊貝拉，現書名是樊登老師重新命名的，不得不說這個名字更有吸引力。本書雖看起來很像管理者類書籍，但我認爲對於當今社會工作壓力大，生活忙碌甚至迷茫麻木的每個人來說都會有收穫和啓發。
我的一些固有觀念都被這本書所打破，如改變思想從行動開始。先像領導者一樣做事，而後才能像領導者一樣思考。當然這裏的領導者我認爲可以是我們目標中的任何角色，如技術大牛，部門經理，甚至一位丈夫妻子或者父親母親。而無論是思考還是做事，我們都容易受到思維定式，歷史經驗，他人評價，舒適區等因素干擾。
本書主要介紹了三種具體的方法實現改變，分別是重新定義你的工作；朝着更多不同的方向發展自己；合理規劃前進的道路。
摘抄一些自己喜歡的句子，分享大家更是提醒自己吧。
- 分配時間優先處理一些不常做的事，這會增強你的能力，讓你有時間進行更多的策略性思考，從更廣闊的視角審視工作。
- 能力陷阱讓我們相信擅長的事就是最有價值且最重要的事，所以值得花時間。
- 管理要我們高效地完成每日既定目標，規劃及組織結構；領導是不停地改變我們要做的事以及思考我們如何去做的問題。
- 要像領導者一樣行事時間花在：像橋樑一樣連接不同的人或組織；展望新未來，有遠見；提升影響力；將想法與個人經歷結合。
- 成功的領導者會關注其他的團隊如潛在的競爭者都在做什麼，從他們那學到什麼東西，可能遇到的威脅和機遇。
- “橋樑”領導者：將團隊目標與組織優先事務結合；向團隊傳送重要信息和資源以確保進程；從外部獲取重要夥伴支持；增強團隊在外部的可見性及提高團隊聲譽；給表現好的成員認可並讓他們參與下一次重要任務中。
- 遠見的形成需要發展明確目標。策略包括用追求引導一系列選擇，關於如何最大化地利用時間和資源達到想要的目標。
- 把想說的東西和他們的認知建立聯繫
- “領袖氣質”熱情，信念，做事的一致性。人生閱歷豐富，從而產生堅定信念；通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；他們的想法與實際所做的事及他們之間有很強的一致性。
- 我們最終會跟隨那些能鼓舞我們的人，而不僅有能力。
- 如果一個信息重複20遍，那很可能會被準確記住；如果用一個結構合理的故事展示你想表達的東西，那麼他們會比事實和數字留在腦子裏時間更久。
- 越是在最忙的時候，約需空出時間應對一些意想不到的事。
- 在受到威脅或模棱兩可情況下，“自戀”感會愈發強烈，因爲我們需要依靠他們來尋求安全感並獲得肯定。
- 思維定勢會造成人際交往陷阱。
- 如果你在公司內部的關係並不是很牢固，那麼你沒有辦法把外部資源與內部資源有效整合起來。
- 盲點：低估了下屬的潛在貢獻。
- 全面看問題的能力只能從你與同事，上級和下級所建立的多元化人際關係中獲得。
- 創造性和科學性的工作需要以團隊的形式來完成。
- 真正好的想法更多地來自於跨領域的合作。
- 圈子內部有着自己的世界觀和價值觀，不同的圈子之間有着不同的社會準則，持有不同政見。
- 找到志同道合的人，改變自己最快的方法是與想要成爲什麼樣的人做朋友。
- 培養一個有聯繫性的頭腦，多元化的，相互聯以及動態的人際關係網絡。
- 重新塑造真實的自己方法在你的舒適空間之外去做事。
- “隨機應變者”能借鑑周圍成功同事的方法，模仿行爲，說話方式風格。奧巴馬會根據聽衆變換演講的口音和節奏。
- “促進”會不停追求目標，注重你能從努力中獲取多少；“阻礙”會試圖避開那些可能對目前的你造成威脅的事，更關注可能失去什麼。
- “真實性”定義遇到的問題：扮演不同角色，不知道如何行事和思考；把自己心中所想全說出來會失去信譽，尤其沒有依據；目前的價值觀取決於過去的經歷；如果我們看起來不像這類人，身邊人也會這麼認爲，假裝認爲自己虛假。
- 陷入“真實性”陷阱：很難與團隊保持合適的距離；不出售觀點，不需刻意去鼓勵他人；過濾掉一些不好的反饋。
- “壞事情比好事情更具影響力”效應，所以壓力過大會前功盡棄。
- 模仿一個作家那是剽竊，但模仿多個作家那叫研究。
- 李小龍認爲應該“利用一切你能利用的資源”，“像水一樣”適應新環境。
- 優秀的廚師取決於創造新事物可能性的條件，如優秀廚師的指導，遠方旅行尋找新食材。
- 成爲一名優秀領導者的進步階段：發現差異，增加採取行動緊迫感；只加不減，增加外在表現力獲得容易得到成果；混亂迷茫，受他人對以前的肯定阻礙進步；重新設定前進方向，反思新經歷檢驗過去目標提出新目標；內在化，新身份會使改變繼續進行下去。
- 重要的是問自己現在處於什麼階段，用積極心態去看待不同選擇，最終實施改變。
- 成年人意味既要去探索和提問，也要付出實際行動。
- 過去的經歷有用，喬布斯在大學輟學上美術課，對以後蘋果外觀及觸感產生很大影響。