《能力陷阱》原译书名为《逆向管理》英文书名为《Act like A leader Think like A leader》作者尼亚 伊贝拉，现书名是樊登老师重新命名的，不得不说这个名字更有吸引力。本书虽看起来很像管理者类书籍，但我认为对于当今社会工作压力大，生活忙碌甚至迷茫麻木的每个人来说都会有收获和启发。
我的一些固有观念都被这本书所打破，如改变思想从行动开始。先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考。当然这里的领导者我认为可以是我们目标中的任何角色，如技术大牛，部门经理，甚至一位丈夫妻子或者父亲母亲。而无论是思考还是做事，我们都容易受到思维定式，历史经验，他人评价，舒适区等因素干扰。
本书主要介绍了三种具体的方法实现改变，分别是重新定义你的工作；朝着更多不同的方向发展自己；合理规划前进的道路。
摘抄一些自己喜欢的句子，分享大家更是提醒自己吧。
- 分配时间优先处理一些不常做的事，这会增强你的能力，让你有时间进行更多的策略性思考，从更广阔的视角审视工作。
- 能力陷阱让我们相信擅长的事就是最有价值且最重要的事，所以值得花时间。
- 管理要我们高效地完成每日既定目标，规划及组织结构；领导是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题。
- 要像领导者一样行事时间花在：像桥梁一样连接不同的人或组织；展望新未来，有远见；提升影响力；将想法与个人经历结合。
- 成功的领导者会关注其他的团队如潜在的竞争者都在做什么，从他们那学到什么东西，可能遇到的威胁和机遇。
- “桥梁”领导者：将团队目标与组织优先事务结合；向团队传送重要信息和资源以确保进程；从外部获取重要伙伴支持；增强团队在外部的可见性及提高团队声誉；给表现好的成员认可并让他们参与下一次重要任务中。
- 远见的形成需要发展明确目标。策略包括用追求引导一系列选择，关于如何最大化地利用时间和资源达到想要的目标。
- 把想说的东西和他们的认知建立联系
- “领袖气质”热情，信念，做事的一致性。人生阅历丰富，从而产生坚定信念；通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；他们的想法与实际所做的事及他们之间有很强的一致性。
- 我们最终会跟随那些能鼓舞我们的人，而不仅有能力。
- 如果一个信息重复20遍，那很可能会被准确记住；如果用一个结构合理的故事展示你想表达的东西，那么他们会比事实和数字留在脑子里时间更久。
- 越是在最忙的时候，约需空出时间应对一些意想不到的事。
- 在受到威胁或模棱两可情况下，“自恋”感会愈发强烈，因为我们需要依靠他们来寻求安全感并获得肯定。
- 思维定势会造成人际交往陷阱。
- 如果你在公司内部的关系并不是很牢固，那么你没有办法把外部资源与内部资源有效整合起来。
- 盲点：低估了下属的潜在贡献。
- 全面看问题的能力只能从你与同事，上级和下级所建立的多元化人际关系中获得。
- 创造性和科学性的工作需要以团队的形式来完成。
- 真正好的想法更多地来自于跨领域的合作。
- 圈子内部有着自己的世界观和价值观，不同的圈子之间有着不同的社会准则，持有不同政见。
- 找到志同道合的人，改变自己最快的方法是与想要成为什么样的人做朋友。
- 培养一个有联系性的头脑，多元化的，相互联以及动态的人际关系网络。
- 重新塑造真实的自己方法在你的舒适空间之外去做事。
- “随机应变者”能借鉴周围成功同事的方法，模仿行为，说话方式风格。奥巴马会根据听众变换演讲的口音和节奏。
- “促进”会不停追求目标，注重你能从努力中获取多少；“阻碍”会试图避开那些可能对目前的你造成威胁的事，更关注可能失去什么。
- “真实性”定义遇到的问题：扮演不同角色，不知道如何行事和思考；把自己心中所想全说出来会失去信誉，尤其没有依据；目前的价值观取决于过去的经历；如果我们看起来不像这类人，身边人也会这么认为，假装认为自己虚假。
- 陷入“真实性”陷阱：很难与团队保持合适的距离；不出售观点，不需刻意去鼓励他人；过滤掉一些不好的反馈。
- “坏事情比好事情更具影响力”效应，所以压力过大会前功尽弃。
- 模仿一个作家那是剽窃，但模仿多个作家那叫研究。
- 李小龙认为应该“利用一切你能利用的资源”，“像水一样”适应新环境。
- 优秀的厨师取决于创造新事物可能性的条件，如优秀厨师的指导，远方旅行寻找新食材。
- 成为一名优秀领导者的进步阶段：发现差异，增加采取行动紧迫感；只加不减，增加外在表现力获得容易得到成果；混乱迷茫，受他人对以前的肯定阻碍进步；重新设定前进方向，反思新经历检验过去目标提出新目标；内在化，新身份会使改变继续进行下去。
- 重要的是问自己现在处于什么阶段，用积极心态去看待不同选择，最终实施改变。
- 成年人意味既要去探索和提问，也要付出实际行动。
- 过去的经历有用，乔布斯在大学辍学上美术课，对以后苹果外观及触感产生很大影响。