見
如何做社羣運營？
首先對於社羣運營，大家認爲運營的是什麼？是不是人？
既然是人，要不要了解人性，要不要了解人的需求？
人的需求有很多，總結爲：物質+精神+發展
如金錢，實物，股權都是物質，一個羣最重要的是羣主，能夠幫助羣員賺錢，有實物獎勵，不斷的篩選，找出人才合作分股權，會有人留下來。
精神上，讓羣員有價值感，他們在羣裏能學到東西，做各種活動要讓羣員有參與感，活動圍繞着羣員的需求來展開，羣員就會有更多的互動，做有溫度的社羣，多關懷羣員，有歸屬感。
發展，就是讓羣員能夠看到未來，提供學習和參與的平臺，給羣員機會，有晉升的空間，讓羣員變得厲害的同時還能獲得更多的資源，包括財富，人脈等。
感
作爲一個運營者，要懂人性，還要做一個有格局，有溫度，有價值輸出的人。
如果自己建羣？需要怎麼來建？能夠提供什麼價值？能夠帶領他們賺錢嗎？有輸出的能力嗎？能夠提供一個平臺嗎？別人爲什麼願意跟着你呢？
行
把之前做的非暴力溝通訓練營，重新整理一個運營思路，建立晉升的機制。
1.用戶定位：25-45歲之間的寶媽，教育工作者，女性
2.第三期定目標50人，價格199，時間10天
3.找人，講師，海報設計，文案，策劃，管理員
4.引流：做分銷公開課裂變，價格8.8兩節課，分銷利潤100%
宣傳途徑：朋友圈，社羣，公衆號，自媒體矩陣，私聊，讓更多的人蔘與
5.公開課社羣
有價值的內容輸出，讓購買用戶感到很值，兩天持續影響用戶，提供答疑，讓用戶覺得值得，推出訓練營
6.訓練營運營，做活動讓羣員參與其中，有獎勵機制，送出榮譽勳章和實物獎勵，提供價值輸出，陪伴引導，點評，答疑
7.分成把最大的利潤分配給團隊的聯創合夥人，讓大家可以賺錢
8.設置機制，讓訓練營學員可以參與到合夥人制度中，如合夥人398一年，轉介紹學員可以有50%的提成，有複訓
9.晉升聯創合夥人1000，除了合夥人的權益外，有股權分紅