如果你的業務滿足購買決策門檻高，購買頻率高（地域限制強是加分項），利潤高的任何一項都適合做社羣。你可以在社羣裏提供答疑和服務，來提升業務轉化率和復購率。
如果做的利潤低的業務，如淘寶賣小禮品，則不適合做社羣。
一是本身商業邏輯是薄利多銷，利潤根本服務不了那麼多人；
二是買小禮品決策週期短，用戶看到圖片美評價高就買了；
三是覆蓋用戶人羣太廣，用戶很難產生共同話題。
1、社羣經濟就是找到一個共同點，然後用微信號、論壇等方式聚集這部分人，提供最符合他們共同點的服務，實現更高的轉化率。
2、除了低利潤，低決策門檻，低購買頻率的業務，其他基本符合
3、做垂直於某一人羣的小而美的社羣隨時都有機會，畢竟社交的需求是人性的常態，精細化運營也是社羣的進化方向。
如果你的項目是滿足用戶的低頻需求，可以考慮拿社羣做用戶活躍。
除了要判斷業務是否適合做社羣，還要根據不同的運營目的，對自己適合做的社羣做進一 步劃分。
如：要做拉新社羣，微課社羣是15年開始火起來的用戶拉新玩法，操作簡單效果給力，發起方通過邀請某領域行家進行在線分享，吸引對話題感興趣的用戶到社羣參與學習，在用戶參與過程中，運營會設置關注公衆號、轉發圖文、填寫報名信息等進入羣門檻，實現自己的拉新目的。
還是目前比較火爆的社羣裂變玩法。