爲什麼華爲的供應商都在做六西格瑪改善？
華爲公司在體會到了六西格瑪在工作中的實際作用，便踏上了長期的六西格瑪改善道路。同樣的，華爲公司對供應商的要求也開始嚴格了，那麼問題來了爲什麼華爲要求供應商做六西格瑪改善？
製造業面臨的環境：
快速並準時交貨
需求品種增加，特殊定製
產品的生命週期越來越短
無國界，中國成爲世界工廠
不斷改進質量及降低銷售價格
六西格瑪關注於：
快速的突破性改善
應用先進的突破性工具
產生積極而深入的企業文化變革
以完美的執行能力達到客戶滿意最大化
度量、標杆、願景、哲學、方法、工具、符合、目標、價值
六西格瑪不同層面上的理解：
六西格瑪（Six Sigma,6σ）用數學方法解決工程和管理問題，使企業在進化過程獲得“比較優勢”在大數據時代，六西格瑪（Six Sigma,6σ）可以理解爲基於客戶和流程數據挖掘的精準決策系統。
從企業經營層面上，六西格瑪通過大數據分析洞悉產業本質和客戶明確的尤其是潛在的需求，預測大趨勢，爲制定創新戰略提供支持和依據。
從流程優化層面上，六西格瑪通過數據比較找到流程短板，通過數據收集了解短板的現狀，通過數據挖掘找到導致問題的根本原因，通過數據建模找到最佳解決方案，最後通過數據監控優化後的流程。
在學習成長層面上，六西格瑪培養一批具備數據挖掘能力、能夠持續思考和學習的企業管理和技術精英。從而使企業具備強大的持續競爭優勢。
六西格瑪的方法論的本質在於通過數據挖掘尋找“變異”規律，通過減少、糾偏和降噪來多、快、好、省的實現企業運營績效的最優化，使企業獲取盈利能力。