1. 有時候老闆佈置任務的時候，可能自己還沒有想好具體要怎麼做，只是提了一個大概，這個時候員工要主動確定和明確目標：要產生什麼效果？衡量的指標是什麼？要避免什麼事情出現？把這些問題想好之後再和老闆確認目標是否一致：明確目標和考覈標準。
2. 接下來需要給老闆出方案：這個方案要實現什麼目標？需要什麼資源？同時要給老闆做選擇題，給出2-3個方案，把每個方案的好處和壞處都列出來，最後提供自己個人的建議：「我建議選方案1，這個方案可以解決什麼問題，老闆你看行不行？」
3. 老闆不喜歡盲從的人，也希望別人給到他反饋，特別是來自一線的反饋。正確的心態應該是把自己作爲老闆的軍師，提供足夠多的信息，幫助老闆做出最好的決定。如果在充分溝通後，老闆還是不同意自己的方案，這個時候作爲一個專業的職場人，應放棄自己的喜好，認真完成老闆的方案。
4. 老闆喜歡願意調動自己所有資源來實現事情的人。別人不願配合你，還是因爲你平時影響力小，沒有極致利他，只會去做自己知道的事情。如果還需要老闆爲你找到資源和人脈、把路都鋪好了，你只是做一個執行人，那麼你的個人價值體現在哪裏呢？
5. 每個老闆都希望事情佈置下去，不用自己操心，就能很高標準地完成了。如果老闆不怎麼檢查你的工作，就代表着你已經達到了老闆的標準。否則如果被老闆查到的時候，發現需要返工，那老闆肯定會一直一直檢查下去，因爲他擔心你會影響到項目進度。長期下去，老闆只敢交給你簡單的工作，接觸不到核心的項目，就會逐漸被邊緣化。
6. 每一份工作都有喜歡和不喜歡的部分，但是個人偏好不能影響全局，老闆給你工資，就是要看結果的。告訴老闆自己的確有個人偏好（喜歡什麼、擅長什麼），但老闆需要我做什麼的時候，我就去做什麼。
7. 老闆喜歡定期彙報的人，每個星期可以和老闆溝通半個小時，讓老闆知道你最近做了哪些工作？接下來的工作重心是什麼？打算怎麼做？如果項目要出問題了，更要及時跟老闆溝通，這樣才能提前做好應對措施，把問題的影響降到最低。
8. 老闆喜歡能夠持之以恆給到高標準結果的人：如果無法持續給到高標準的結果，甚至給不出結果，老闆就不會信任你。老闆只要沒有100%完全信任你，就是不信任你，那麼升職加薪的時候，自然也輪不到你。