做達令家有大半年了，經常有朋友找到我，問他們的產品如何在平臺上架，如何銷售？其實在這事情上，我真的幫不了什麼忙，因爲達令家的產品都是平臺統一採購，統一上架，一般的產品量級也達不到。當然更有朋友希望我通過自己的幾萬VIP幫他們銷售一下，這個我感覺也比較爲難，因爲社羣搭建初期，不能隨便引入其他產品。
其實按照傳統的思維，老闆可能都是這樣想的，但是其實他們沒有轉換一個思路，假如說你做了達令家，可以以達令家爲橋樑，建立和店主VIP的強關係，一旦他們有需求，肯定第一個想到的是你。比如說你自己是開理髮店的，如果邀請你的客戶成爲你店主，或者你的VIP，互動多了，感情也就深了，可能他需要理髮，第一時間就想到的是你，飯店也是一樣的，加工廠，農副產品也是一樣的。
所以許多老闆應該轉換一下思路，好好想想，而不是一味地去找產品渠道，說實話，現在社會產品極大豐富，已經卻的不是產品，而是產品的分銷渠道，求人不如求己，首先應該從自己的員工着手，讓他們成爲公司產品的推廣人，今年年初格力董明珠就開啓了全員銷售的模式，其實這個纔是更多實體企業應該思考的，借力打力不費力。就是這麼個道理，藉助大的平臺，搭建自己的社羣，依靠自己的社羣，分銷自己的產品。如果依靠自己的單品，去打造一個社羣難度其實不小的，因爲單品的復購率根本撐不起一個社羣的粘性。