世界上只有兩種營銷人：一種是完成技能的相關任務，即技能營銷模式，另一種是尋找問題的解決方案，即問題營銷模式。我發現大多數營銷人都屬於前者：
這種營銷模式匹配了營銷人的能力範圍，更符合了公司制定的KPI，甚至有時10W+、刷屏等指標會成爲公司營銷戰略的一部分。
但爲什麼要這樣做？難道營銷就是利用PS、PPT、KOL、抖音、社羣鴨、微信、微博、淘寶等工具技能做微信羣傳播嗎？
類似的傳播隨處可見，有些做得很藝術，甚至撩人，但對於消費者的購買行爲卻不一定管用。
技能營銷人是根據現有的工具技能，來制定營銷任務，而不是分析現存的營銷問題，進而確認需要什麼技能去解決這個問題。
技能營銷模式最大的問題不在於技能是否精湛，而是這樣做可能會產生營銷目標錯位。
營銷努力沒有切中現存的營銷問題，即使營銷技能的KPI很出色，也不能解決營銷問題，無法促使業績增長或品牌資產提升。
本質上講，兩者的差別就是，技能營銷模式是利用解決方案試探營銷問題，而問題營銷模式是根據營銷問題確認解決方案。
顯然，先判斷現存的營銷問題，再尋找解決方案，纔是高效率營銷的正確姿勢。