範圍管理計劃：重要性，輸入輸出，工具與技術，原因，怎麼解決，編寫範圍管理計劃的原則，流程，如果做範圍管理計劃，如果做範圍控制
範圍是六個過程
收集需求：收集需求，形成文檔，輸入輸出，原因，怎麼解決，用戶方有什麼需求，寫了一個srs，召開了一個需求評審會議，在評審會上甲方提了什麼需求，最後是怎麼改的。有srs，爲以後跟蹤矩陣奠定了基礎。不會寫的時候就舉例子
範圍定義：從寬泛到細化的過程，由簡單變爲詳細的過程。範圍定義。舉例剛開始是一個什麼需求，後來是一個什麼需求，
定義範圍：範圍說明書，範圍說明書有哪些內容
創建工作分解結果：輸出輸入，工具技術，列表行，樹形，8~80原則，按照，爲什麼要創建，子項目，交付物，聲明週期
範圍確定：原因，怎麼解決，範圍確認的步驟，範圍確認和質量控制的需求關係，舉例；有8個可交付物，有6個可以接受，有兩個不可以接受，爲什麼，最後怎麼解決的
範圍控制：輸入輸出工具技術，範圍變更，範圍控制，什麼問題，怎麼解決的