爲什麼要編寫人力資源管理計劃，輸入輸出，工具與技術，問題，原因，怎麼解決的，人力資源計劃的內容，
2018年5月考人力資源管理計劃的內容
組件團隊：招聘，採用多標準的選擇，多維分析，舉例招聘中要什麼學歷，要幾年經驗，要什麼專業的，最終怎麼選擇的，選擇了誰，輸出輸入，工具技術
團隊建設：項目經理帶領員工去了KTV，本來不想去，但是項目經理是怎麼說的，所以去了KTV，到了之後點了什麼，唱了什麼歌，最後發現是一個很好的團隊，還可以寫X,Y理論
團隊管理：團隊管理需要做什麼事情，寫衝突管理，衝突的原因，衝突的處理原因，對事不對人，是現在而不是過去，針對於什麼衝突應該怎麼做。團隊的五個階段