指定進度計劃：計劃的原則，計劃的重要性，計劃的內容，計劃的輸入輸出，工具技術，原因，怎麼解決
活動：定義，和工作包的區別和聯繫，活動定義的問題，怎麼解決的，舉例在項目中有什麼活動，活動排序，歷史估算，進度估算，A活動需要什麼資源，需要幾個人，最後做一個什麼計劃
活動排序：爲什麼要做活動排序，活動排序的問題，原因，解決，排序的原則是什麼
資源估算：原因，有什麼問題，怎麼解決的，歷史估算，爲什麼要選擇這個技術，歷史估算中有很多計劃，但是爲什麼要採用這個技術。在項目管理中要使用PERT，爲什麼要用這個，因爲項目初期對於項目不是很熟悉，使用了PERT，因爲比較快，但是準確性是比較差的。歷史估算
制定進度計劃：爲什麼要做，=輸入輸出，工具技術，問題，怎麼解決的
進度控制：掙值分析，預測技術，縮短工期的辦法