項目管理47個過程口語化解釋：採購管理

採購結合招投標一起寫

寫作爲乙方在參與甲方的項目，需要採購一些設備，從發佈招標開始，公示20天，後來發現問題，做澄清，組織投標人會議，開標，評標，賣方，控制採購的重要性，需要什麼輸入輸出，工具與技術，供貨方是如何供貨的，有什麼原因，怎麼解決，乙方是積極付款的；由於一些原因延遲交貨，怎麼索賠的

結束：付款，驗收，採購審計，組織過程資產，多寫幾個經驗