在早前泄露的一份備忘錄中，Docker CEO 羅博·比爾登（Rob Bearden）讚揚了公司的員工，但話術卻非常地耐人尋味：
儘管“不確定性帶來了巨大的挑戰”，“儘管過去幾周我們缺乏明確性，但（員工）仍堅持不懈”。
缺乏明確性意指何物？接近該公司的消息人士表示，很簡單，就是缺乏資金。
實際上，比爾登表示：
“我們一直在與投資者接觸，以獲得更多融資，繼續執行我們的戰略。我想分享一下我們的最新進展。我們目前正在與兩家投資者進行積極的談判，並正在敲定最終條款。我們將在未來幾周內爲您提供更完整的更新。”
截至目前，Docker 已經融資超過 2.729 億美元，但該公司尚未實現盈利。ME Cloud Ventures、Benchmark、Coatue Management、高盛(Goldman Sachs)和 Greylock Partners 參與了其 E 輪融資。投資者們肯定不會高興，因爲在近 6 年的時間裏，Docker 仍未接近 IPO。
前 CEO 史蒂夫·辛格(Steve Singh)曾在2019年5月承諾，到本財年末，Docker的現金流將爲正，但事實似乎並非如此。否則，Docker將不需要尋求額外的資金。
Docker 一度曾是家飛黃騰達的商業軟件公司，在容器領域更是大展拳腳，2015 年 D 輪融資後估值達到 10 億美元。然而眼下它卻是步履蹣跚，甚至有消息傳出該公司將被收購，發生了什麼？
致命隱患：缺乏商業模式
Docker 的核心問題已經存在了很長時間，一直沒有得到解決，這也成爲了該公司的阿喀琉斯之踵：缺乏可行的商業模式。
這在一定程度上是因爲 Docker 希望利用其利潤中心 Docker Swarm 來製作容器編配。但隨着 Kubernetes 的橫空出世，事情就這樣結束了。Kubernetes 已經成爲容器編排的最佳選擇，給其他容器留下的空間很少。事實上，Docker 自己也採用了 Kubernetes。
在最近的一次採訪中，Docker的首席產品官斯科特·約翰斯頓（Scott Johnston）說：
“Docker可以在這個基礎上添加開發人員服務、CI/CD 服務、內容管理服務和安全服務，不管是我們的 Kubernetes 集羣還是其他人的。”
這聽起來不錯，但既然其他人也都加入了 Kubernetes 的行列，很難看出 Docker 能提供哪些其他人不能提供的東西。
根據某研究機構的調查預測：
“應用容器市場將在未來五年內爆炸式增長。年收入預計將增長4倍，從 2016 年的 7.49 億美元增長到 2021 年的 34 億美元，複合年增長率（CAGR）達 35％。”
但這一切的前提是：你必須是一家提供行之有效的解決方案的公司。谷歌、微軟、AWS，幾乎所有大型公有云企業都在試圖分一杯羹，Red Hat/CoreOS、Canonical 和 Mirantis 等公司，也爲私有云提供了易於使用的容器方法。
至於Docker，的確提供了一個非常受社區歡迎的開源容器版本，但這卻不是商業模式。更悲劇的是，Docker 自身在開源界的口碑還不怎麼好，沒有多少朋友。
Kubernetes，亂拳打死老師傅
在 Docker 還在苦苦尋找自己的商業模式時，包括 Docker Swarm 在內的一衆容器編排程序已經被 Kubernetes 的興起而終結。Kubernetes 已經贏得了容器編排戰，越來越多的提供商在擁抱 Kubernetes，前文也曾提到，包括 Docker 自己也擁抱了 Kubernetes。
在今天，Kubernetes 已經主導了雲業務流程。你會發現幾年前的 Superstar Docker，已經讓位給了前途無量的 Kubernetes。
跟 Docker 在開源界沒有什麼朋友不同，Kubernetes 早早地就與這個世界上唯一一家年盈利超 10 億美元的開源技術公司——RedHat，達成了盟友關係。早在2014年，RedHat 就與 Kubernetes 達成了戰略合作關係，宣佈全面投入 Kubernetes。在當時的一份官宣中， RedHat 以非常自信的姿態表達了對容器的“顛覆性”創新的認可，並大膽預言 Kubernetes 會在 2015 年後取得應用編排與管理領域的統治地位。
當時業界對這個論斷大多不以爲然，甚至嗤之以鼻，但今天回過頭來再看，預言已經成爲事實。
Rancher 的創始人樑勝博士有過一句評論，非常在理：
時至今日，在容器技術領域依然有許多創新，只不過這些創新大多發生在 Kubernetes 以及 CNCF 生態系統中了。
Docker，敢問路在何方？
2018 年 3 月，Docker 創始人宣佈離職的時候，業界對於 Docker 的前景可謂哀聲一片。業界對於創始團隊核心人物的出走似乎總是抱着一種悲觀態度，此前 Apache 基金會創始人、主席與執行副總裁離職之時，也曾讓人對於 Apache 基金會乃至開源事業的未來產生悲觀展望。
但實際上，離職的這位 Docker 創始人已經有一年時間不參與具體事務，對公司業務層面的影響很小。而其離職前的那一系列決策，更多也是戰略轉型之時的一種賭博罷了。贏了，固然好，輸了也不過是失去了 Docker Swarm 等幾個具體項目。公司的戰略轉型最終還是在磕磕絆絆中完成了。
Docker 公司最擅長的一點是，搞好與開發者的關係。在開源軟件領域，這是非常重要的一點。這是雲計算尤其是公有云提供商的核心競爭力之一。相似的例子不妨看看 MongoDB，後者幾年前業已上市，去年收入超過 2.6 億美元，市值破 50 億 美元。
四年前，Docker 獲得了 9500 萬美元的 D 輪融資，彼時估值超過 13 億美元。當時的 Docker 不無自豪地表示：B 輪融資時拿到的錢還沒花完。而現在，Docker 正在竭力尋找新的資金來源。
這個時候，Kubernetes 已經脫穎而出，Docker 帶着 500 名員工（LinkedIn數據），找尋着未來的方向。
參考鏈接
Docker vs Kubernetes，容器生態圈現狀如何？
作者介紹
小智，InfoQ 編輯。關注架構、開源、泛互聯網科技領域，個人公衆號小智的互聯網觀察，個人微信：ryantz