华为：让精益生产插上智能化的翅膀
华为始终注重让精益生产插上智能化的翅膀，坚持以质取胜、交货其次、成本最后的华为生产制造管理模式。向制造部学习壮志小行、学以致用、让持续改进变成习惯性。值得大家学习借鉴。
让精益生产插上智能化的羽翼：
清静、井然有序是走入生产制造车间的深刻印象。在智能化、数据可视化、智能化的物联网运用下，如火如荼的、喧闹的大生产情景一去不复返，取代它的是机械手臂和智能化机器设备在程序流程命令下，“静寂”地精准循环系统。
以质取胜、交货其次、成本最后：
品质是公司的存活立身之本，顶级的专用工具是生产制造出顶级商品的必需原素，如同作为常说：“人们全部业务流程的实质是保持高品质，高品质的保持是必须资金投入高成本的，人们必须要搞清楚人们要的是胜利。”
“品质与交货发生争执，品质优先选择；交货与成本发生争执，交货优先选择”，制造部李建国详细介绍，以质取胜、交货其次、成本最后的华为生产制造管理模式，是华为产品高质量的确保。
壮志小行、学以致用、让持续改进变成习惯性：
铸就精益生产的主题活动，称作改进。改进，就是说今日的工作比昨日做的好，明日的工作比今日做得更强，每天小改善，每年大发展。针对企业和本人而言，持续改进的真谛，就是说让改进变成平时习惯性。丰田汽车并不是一晚变成全球首位，只是亲身经历了六七十年周而复始地改进。“持续改进、精益生产”，更是自身抨击在制造部的常规树立。
天行健咨询认为持续改进，其实质是精雕细琢。在视力、人手控制等生理局限下，人工装配线的“精雕细琢”早已没法和设备匹敌。智能化系统、自动化技术工业化生产的优点取决于每天装配线几千个构件，却能够保证分毫不差。但持续寻找自身攻克和改善的匠人精神核心仍然没有更改。