教你學會利用沙盤打贏商業戰爭

一個是北京牛肉火鍋品牌。在第一家商店獲利後，創始人開始迅速複製。當它開業到第10家時，單店營業額僅爲原來的一半，利潤很低，最後10家店都關門了。
不僅10家商店的收入消失了，而且70多名員工的工資還沒有付清，信貸減少期間的商品也無法實現。加上租金損失，進入數百萬年曆史的成功企業家已成爲數百萬債務的損失者。
另一個也是火鍋品牌，創始人專注於曝光品牌系統，從供應鏈、物流、到運營監督系統，所有人都力求完美，甚至連現金加入也被拒絕。
結果，其對手品牌在同一時期迅速擴張，當系統完善時，商家也去了別人的家。最終，其他人的劣質品牌的估值達到了數千萬美元，但他優質品牌找不到資本。幾年後，商店仍然只有個位數。
其中一個人不瞭解系統構建，一個人不知道如何掌握品牌宣傳，並且這些關於企業經營管理的問題不是個人問題，許多聽衆也在後臺要求我們提供幫助。
這些問題有一個共同點，那就是，剛起步的大多數品牌似乎都不知道如何進行特許經營擴張，而在突如其來的情況下盲目擴張。
爲了讓聽衆少走彎路，我們正在考慮使所有人更好地瞭解企業經營管理模式的方法。最後，我們決定引用在國外已經非常成熟的模擬沙盤。
實際上，當我們決定啓用沙盤時，我們也在考慮“沙盤真的有用嗎？”
答案是肯定的。沙盤最初是在實刀戰場上使用的。 1811年，普魯士法院戰爭顧問馮?萊斯維茨發明了基於地圖的“戰爭棋展”。從那以後，“戰棋”已成爲重要戰鬥的輔助決策工具。
1870-1871年的法普戰爭證明了沙盤扣除的實際價值，而普魯士變成了德意志，並且從那時起上升。在2003年的海灣戰爭中，美軍創造了新高。模擬演算和實際戰鬥情況均超過80％，士兵的死亡率急劇下降，戰略、戰術意圖的實現率非常理想。
第二次世界大戰結束後，美開始將沙盤用於軍事用途，並逐漸將其應用於商業教育領域。
經過時間考驗的沙盤模擬在商業運營中是真正的表現。西方發達國家已有50多年的歷史。在相對成熟的階段，幾乎90％的學校至少有一個使用沙盤模擬的課程，而超過95％的MBA學生會至少有一個使用沙盤模擬的課程。沙盤模擬稱爲“進入商業戰爭之前的軍事訓練”。它之所以受到高度重視，除了反映業務的基本邏輯外，沙盤模擬速度快非常重要、該過程很短，並且要花十年時間才能獲得企業管理經驗很多年。
在模擬業務中遇到的損失、破產、崩潰，在實際操作中是可以避免的，因此商業模擬沙盤也已成爲“商業中的後悔藥”。
商家被帶走時，許多學生體會公司的估值被超越，只是意識到缺乏決策並迅速改變發展戰略。沙盤結束後，許多學生感到自己“既緊張又興奮”。這種緊張關係是由於他們需要建立品牌影響力來吸引商家的心。他們需要理清該系統抵抗擴展的風險，並真正恢復該鏈。興奮是因爲獲得新知識並提高了認知水平。
除了“零經驗”業務小白外，沙盤對於在公司運營中具有多年經驗的創始人也非常有益。 在課程結束後，聊天時，他們還說：“過來這裏是爲了驗證正確性，根據企業的模式，找出業務管理中的缺點。”