最小可行化产品
最近在看一本书叫《精益数据分析》，提到了“专人接待式最小可行化产品”，做产品这几个月，我们一直提到的一个词叫做MVP，即最小可行化产品。那么究竟如何验证最小可行化产品，把书中的一些见解分享给大家。
在精益创业理论中，最小可行化产品指足以向市场传递你所主张的价值的最小化产品。但定义中未对产品的真实程度做出要求。例如，如果你正在考虑创建一种拼车服务，则可以试着用人工牵线搭桥这种原始方式将司机和乘客联系在一起。
这是一种专人接待式方法。它可以让你认识到，有时并不值得你为了产品（即便是最小化产品）的开发而耗费时间与金钱。你需要调研的风险是“人们会接受陌生人的搭车吗”，而显然不是“我能开发出一款配对司机与乘客的应用软件吗”。专人接待式最小可行化产品并不会大规模生产，但却可以在短时间内以最低的成本帮你尽快测试自己的想法。
现在，由于创业成本低廉，甚至可能无需任何成本即可创业，人们的关注成了真正稀缺的资源。对几位早期用户暗中进行测试后，你可以从中得知自己设想的用户需求是否真实存在。在你写下第一行代码、雇用第一名员工之前，你还可以通过这种专人接待式方法了解用户真正使用的产品，并优化自己的业务流程。
因此，在现在全民创业的时代，我们总在讲精益创业，讲MVP，那么什么才是MVP，如何正确的去验证我们的MVP更值得我们每一个在创业大潮中的产品经理去深思。