產品經理實戰課程學到了最後，那就總結一下產品經理如何進行產品分析，即產品經理體驗一個APP時究竟要關注哪些信息？
1.產品分析和競品分析
首先，我們先區分一下什麼是競品分析？什麼是產品分析？
產品分析的出發點在於理解、學習和啓發，自己和自己的產品是遊離於這個過程之外的；
而競品分析的出發點則是對抗和共存，自己和自己的產品是這個過程中非常重要的一部分。
接下來，我們梳理一下下載了一款APP，如何進行產品體驗？
2.用例
第一點要關注的叫做用例。
那麼什麼是用例？用例是我們在設計一個產品的時候，會希望用戶在這個產品中，可以完成哪些動作，用什麼樣的流程，爲用戶創造什麼樣的價值。
先猜，拿到一款APP，我們根據這款APP的介紹、說明以及我們能看到的一切信息，先猜，猜這款APP可以做什麼？
再試，我們去看這些用例涉及的交互是怎麼做的，是用按紐，還是用方框；是用圖形界面，還是用文字界面等。在這個過程中，我們去尋找這個APP的魔力時刻，即在哪一個節點，或者說是在我們用哪個功能的時候，突然被這個 APP 打中，我們覺得它好像真的符合我們的預期，讓我們覺得非常開心。
3.信息架構
看完用例，我們應該從用例拓展出去，看一下產品的信息架構。
看信息架構，其實就是看這個 App 裏面有哪些概念實體，這裏概念實體是怎麼組成的。
我們分析了所有可能會提到的概念實體之後，我們再去看 App 是如何利用它的交互設計和視覺設計去反映這個結構的。
4.內容供應鏈
內容的供應鏈簡單地說，就是生產者和消費者，生產者，就是在這個 App 中，所有的內容究竟是由誰供給的。
UGC，也就是由用戶來生產的，比如說它是一個社區，或者說它是一個，比如說它是一個社區，那麼社區裏面的內容通常就是由用戶來生產的。
PGC，也就是專家生產的，在這個產品裏頭，可能並不是所有的用戶都可以生產內容，只有一部分經過認證，或者說經過邀請的專家才能在裏面生產內容。
5.運營與增長
在內容供應鏈之外，我們還要分析的一個事情是運營與增長。也就是說 App 做出來了，它應該如何去運營。
獲客，它是如何獲客的，究竟是朋友圈傳播，還是微博傳播，還是說通過在 AppStore 投遞廣告，讓新用戶看到產品。
激活，所謂的激活，就是當一個新用戶進到產品內部之後，怎樣把一個新用戶變成一個真實的實際的用戶，我們要去關注它是否有新手引導。比如說我們會去看它有沒有註冊牆，是否是必須去註冊了才能用等等這些具體的細節。
留存，也就是 App 設計裏面是通過什麼樣的方式，讓使用過這個 App 的用戶，長期留在這個 App 裏面的，我們可能會去看它是不是有一些具體的喚醒策略，比如說通過 App 的推送，或者通過郵件，或者通過其他方式，讓曾經用過 App 的用戶重新再回來。
傳播，這也是當一個用戶覺得使用的效果還不錯，變成你的實際用戶之後，還有哪些激勵手段，或者產品機制，允許我們把這個產品再傳播給更多的目標用戶。
我們還需要去關注這個產品裏面有沒有存在網絡效應，所謂網絡效應我們之前曾經分享過，是不是有更多的用戶去使用這個產品，會讓這個產品的價值更大。
6.商業策略
下一步要看的內容叫做商業策略，也就是我們需要關注一個產品究竟是怎麼賺錢的。
首先關注收費模式，比如說你是收會員費，是按照資源去收費，還是按照時間去收費，甚至收費模式可能是根據用戶之間的交易去進行抽傭等等。還有可能是用廣告來付費，那麼這個產品的邏輯就是大量去收集流量，然後在流量裏面加上廣告，依靠廣告來收費。
然後分析成本和利潤，也就是說產品做成像樣的規模，需要投入什麼資源，花費大概多少的成本。在這裏，我們需要關注這款產品如果進行規模擴張的話，它的成本是固定的，還是可變的。關於利潤的部分，我們可以去看，當達到某一個利潤極點之後，繼續往上增加，是不是有足夠的邊際效應等等。
接下來分析定價，也就是基於這個收費模式，它究竟應該收多少錢。比如說會員費按一個月來收，還是按季度來收，它收的價格是多少，其他同類的產品是什麼樣的，我們可以去做個對比，從而獲知它的定價方式。
最後分析市場規模，也就是用這樣的價格和收費模式，成本和利潤構成，它有可能服務的人羣天花板在哪裏，究竟有可能達到什麼樣的市場規模，它目前的進度是怎麼樣的，它未來的發展空間是怎麼樣的。
7.其他
我們還可以關注這個產品的其他方面。
比如，我們可以去看看它的競品是怎麼做的，比如讀書軟件，我們可以看很多的讀書軟件，它的模式有什麼不同，比如微信讀書，可能是用單獨賣書的方式在盈利，我們看到蝸牛讀書，它是每天有一些免費的讀書時間，讓你來讀，這部分時間讀完了之後，再讓你去購買。
8.總結
以上只是理論，最終還是要將理論轉化爲實際，用這些理論知識指導我們去體驗一款產品。我們應該深度長期地試着去體驗一些應用。
PS:以上筆記整理來自於極客時間《邱嶽的產品實戰》