2、如何錘鍊產品創意
今天是第二集課程：如何錘鍊產品創意？解決這個問題，我們主要回答三個問題;
- 行業未來會是什麼樣子的？
- 行業痛點和機會在哪裏？
- 爲什麼你能做成，你打算怎麼做？
1.行業未來會是什麼樣子？
行業未來會是什麼樣子其實跟我們的產品創意無關，但我們的產品創意卻與行業的未來息息相關。那麼我們如何從自身出發，去判斷行業的未來？
需要依據現狀和邏輯，客觀地對行業做出一些方向性判斷。這樣的判斷是不論你是否參與其中，或採用怎樣的方式去參與，都不會影響大趨勢。
總結：數據統計+邏輯推演
2.行業的痛點和機會在哪裏？
如何從利益相關者出發，去發現和挖掘他們遇到的問題。
思考：這個離不開用戶調研。
3.爲什麼你能做成，你打算怎麼做？
行業趨勢成立，機會存在，接下來該思考的就是“你”的獨特優勢以及路徑。這個階段並不需要詳細的解決方案或產品特性定義，依然是大而化之的策略。
總結：客觀的自身優勢的分析
4.思考
最近在做一款產品，屬於老闆項目那種類型，現階段剛好處於瓶頸期，一直在懷疑產品創意。其實這個問題的根本原因在於：作爲這款產品的產品經理，產品的創造者，沒有經過行業分析，沒有經過市場調研，沒有去分析用戶，沒有對產品創意經過邏輯推演和論證，纔會導致我們在現階段各種懷疑。最後，送給自己和初入行的產品經理一句話：做產品不僅僅是畫原型寫文檔那麼簡單，功夫在詩外。