前幾天和幾個朋友討論到一個話題：如何讓手下的員工幹起活來“只洗碗不吃飯”。
爲了不引起公憤，我至始至終沒有發表我的觀點。當然，我想讓員工精神抖擻的幹活使用的唯一辦法是和他們一起光着膀子加班，偶爾發現大家效率不高時，我會故意告訴大家空調壞了。。。
這時，一個“大神”講起了他的辦法：
大神手下有個技術開發高手，其實也不是什麼高手啦，只不過他開發經驗比較足，平時也比較愛學習，所以放到項目上後這廝果斷在項目中起到了舉足輕重的作用。
於是，“高手”被大神提拔爲部門技術負責人。
據說軟件公司有個潛規則：高手不提拔或者錢沒給夠或者乾的不爽，他就會走人。於是往往公司會採取兩種辦法：
1、給夠錢
不過目測，個人慾望其實是個無底洞，馬雲的“錢沒給夠”其實很難“撥亂反正”，我曾親眼目睹過幾個優秀人才，公司一再加工資最後還是走了，走的時候還拉了一幫骨幹一起跳。最後究其原因是“房貸壓力太大”。
結果老闆最後也忍不住發飆了，曰：
公司確實應該關懷員工的各個方面包括生活，但是沒有義務照顧你還房貸。不能因爲你房貸壓力大而傷了其他員工的心。
於是，其中某個技術最牛的“人才”還和老闆較真了起來，大意是“這種老闆沒眼光、公司沒前途、不會籠絡人才”。
老闆氣的差點嗝屁，最後只能拍桌子請他們“滾粗”。
這是我第一次看到老闆被員工氣的拍桌子。
這也讓我想起了“公交讓座“的“美德”：
讓座是美德嗎？是的。
被讓的人一定值得幫助嗎？不一定。
讓給別人的座位如果不夠舒適而遭到嫌棄的話，反而會侮辱“美德”二字
2、提拔他，讓他覺得的爽
上文中的“高手”就是這樣被提拔的，曾經他是項目組的好手，一夫當關萬夫莫開，只要他在其他員工就特別有安全感，項目也不會出現延期等問題。
當他被提拔後新的問題出現了：
由於“高手”已經是領導了， 自然而然的開始重管理輕“實幹”，結果老闆發現，項目一旦出現了問題，這位“高手”不再撲到一線，而是協調其他員工來幹，於是老闆的矛盾就出現了：
1）項目開始出現延期，利益受損
2）如果不提拔這位“高手”，他肯定會走
3）現在是提拔了，可是多了一位高手，少了一位“幹事”的人
4）如果說從長期來看能培養其他員工，但是有多少中小公司的老闆能夠扛得住短期利益受損？
5)有的人會說，這種“短痛”都承受不了的公司乘早關門。我想說，大家還是現實點吧：BAT這種公司放眼全世界一共有幾家？大部分還是這些看起來、聽起來“沒啥前途”的公司完成了很多工作。
以上兩點講完，不一定正確，但也許能讓很多公司躺槍。
本文要說的是這位老闆的做法。
這是一個工期不算寬鬆的項目，因爲客戶要得急，而且是突發性項目。因此老闆希望這位“高手”能臨時挑一次大梁，親手完成項目的核心編碼，尤其是該項目中的核心業務部分。
這天晚上，“高手”列了一個項目計劃表，很詳細，各個模塊都有相關下屬的分工，而他只承擔技術指導、核心模塊架構等等。
老闆搖頭，但是他依然極其體貼、無比溫柔的給“高手”講解本次項目的緊急性、該客戶的重要性和業內的噸位。
高手不接招。
“那這樣吧，這個項目中有個重要業務部分，其核心模塊是否你能親自上一把手”，老闆的表情很“跪”，彷彿見到了上帝。
“老闆，不是我不能親自上手做，只不過這個模塊工作量實在太大，光憑我一個人實在沒法完成”，高手拒絕了老闆的搞基請求。
老闆無奈，繼續進行“搞基”請求。
“高手”再次拒絕，並從技術難度、工作量和下屬配合多個角度告訴老闆：此模塊一定需要三個人以上才能協作完成。
老闆清晰的記得，這種模塊是“高手”的強項，在以前還不是“領導”的時候，“高手”曾在一個晚上就完成了同類相關模塊的開發。
那晚，老闆是低着頭、握着拳頭離開的辦公室。他差點告訴全世界：他是東亞病夫。
第二天早上，高手打開電腦，看到老闆在QQ上呼他。
高手極其不耐煩的點開QQ。
“小鄭，我有個朋友也做過同類型項目”，老闆的葫蘆不知道買啥藥
“哦”，這位“高手”其實姓鄭。背地裏其他人都叫他“關耳朵”。
“他們也有個模塊用的技術和我們的差不多”，老闆繼續說
“哦？”，”關耳朵”呆滯的聽老闆繼續說。
“我昨天讓他們看了看我們的技術架構，他們也提了提建議“，老闆的話題開始深入
“哦，呵呵“。”關耳朵“的呵呵 二字體現了他的心情
接下來，兩人在QQ上再無溝通。因爲不管老闆怎麼說，“關耳朵”不是“哦”就是“呵呵”。
“ 後來怎麼了”，聽到這，其實我們都迫不及待想聽結果，我們預測最後的結果肯定是“關耳朵“勝或者“平”，不可能“負”。因爲換做我們碰到這種情況，基本忍了：技術高手一般是不敢得罪的。
我和周圍幾個貨已經開始用啤酒開始***，一部分人壓了“平”，我和幾個同行壓了“負”
“聽我說完”，老闆繼續開始他的故事。
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大約過了10分鐘左右。老闆的QQ頭像又閃了起來。
“關耳朵“再次極不耐煩的打開QQ，正打算繼續敲”哦“，結果發現這次不是老闆的講話內容，而是一個文件傳送，文件名是：XX模塊技術DEMO。
“什麼意思？“，”關耳朵“終於換了臺詞。
“這是我朋友的技術人員按照我們的需求寫了一個技術DEMO，你可以參考一下，說不定能幫助我們加快開發過程“，老闆的話看起來無比有”關懷“度。
關耳朵楞了幾秒。按照老闆的描述，他一定面紅耳赤的鬥爭了一番。
最終，“關耳朵“拒收該Demo。
一分鐘後，老闆再次向他發送了“demo“。
“關耳朵“再次拒收。
“收啊，怎麼了？“，老闆很納悶的問”關耳朵“。
“不需要，這個技術我玩了這麼多年了，還需要看別人的Demo?“，隔着QQ老闆都能聽出“關耳朵”很激動。
“不是，我的意思是讓你借鑑一下”，老闆哪壺不開提哪壺。
“我就是不需要借鑑，這種技術分分鐘就能搞好”，“關耳朵”的腎上腺素終於被調了出來。
於是，老闆停止了和他ＱＱ發消息。
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“然後呢？”，我們再次催促老闆，大家要理解我們這些壓勝負的賭徒心態，一般都是火急火燎型。
“沒然後了，這廝下班前就親手把模塊做好了，還反過來發了給我，叫我去給我朋友的技術借鑑“，老闆哈哈大笑的透露出謎底。
我和一幫“賭徒”都要壓錯了結果，只能扯開喉嚨把桌上的啤酒全部灌了下去，其中壓“負“的人要喝雙倍。
我甚至懷疑老闆和“關耳朵”是事先串通好的，玩“假球”。
“那你朋友的DEMO文件”關耳朵”後來看過了嗎？“，我身邊一位灌得七葷八素的兄弟打着響嗝問老闆。
“啥Demo啊！，我隨便找了些文件，湊了幾兆容量打個包發了他“，老闆終於顯露出他”坐莊“的本領和手腕。
我們頓時如醍醐灌頂般的醒悟了。
個人總結：
老闆和員工之間，一向講究的是藝術、文化甚至是博弈。從明面上來講，老闆對員工其實是“給的多“、”乾的爽“的組合體，誰能恰到好處的把握這個度，誰就能當個”好老闆”。
聽完此，我發現：原來，最高境界的老闆並不是“給的多、乾的爽”，而是“坐好莊”。
如果你是員工，不想被“莊家”長期壓迫，那麼只有兩個辦法：
1、跟對莊，做好乾到人老珠黃的心理準備
2、努力“交點學費”將來自己做莊。
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