很早很早寫的一個blog，封在msn日誌裏面。在這裏翻出來。
朝覲華爲(1)
用這個題目有點誇張，但我想也是恰當的。因爲華爲是中國科技的一座豐碑。
我不是華爲的託，與華爲也沒有任何利益瓜葛。只所以寫這篇文章，完全出於對華爲的敬佩。
從1997年進入大學以來，一直呆在學校，從沒有出去體會過公司的生活，所以覺得並沒有很多資格對各個公司評頭論足。但畢竟在這個行業呆了10年，許多朋友、同學和學生分佈在國內各大通信企業或者IT企業，也常常交流一些各公司的情況。而且作爲一個旁觀者，也許更能對各個公司的情況客觀的做出評價。
現在剛出來工作的人，已經很少人記得九十年代通信界的“巨大中華”——巨龍、大唐、中興和華爲。十多年的風雨滄桑，巨龍已經徹底消失了。大唐靠着國家的扶持，在堅持着TD-SCDMA。雖然我很看好td-scdma在國內的前途，畢竟國家在那裏大力扶持，但大唐作爲一個企業，還是缺乏優秀的管理團體。不然，td-scdma的商業可以提前好幾年成熟。中興的發展，往往是循着華爲的軌跡，隨着華爲一路追殺過去，從而發展起來的。中興很多是學華爲的，而且學的還不錯，如果沒有華爲，我想中興可能發展沒那麼好，畢竟身邊的華爲在時時刻刻刺激着它。但跟華爲相比，中興還相差比較遠，無論從市場佔有率、研發實力還是管理能力。現在的華爲，讓所有的通信設備製造商都感到巨大壓力。朗訊、愛立信等企業都會說，華爲是他們的競爭對手，而很少把中興和大唐做爲主要競爭對手，他們還差了點。
九十年代的通信業，走的是一條“市場換技術”的路線。很多的行業都在走這條路或者曾經走過這條路，成功和失敗的都不少，而通信行業可以說是最成功的。假如歷史可以做假設的話，假設沒有華爲，我們今天來評價這條路線，也許會說：以“市場換技術”的路線在通信行業是失敗的。
華爲依靠國內的廉價勞動力和“染缸”文化，在國內外市場上一路攻城略地。並刺激着其它通信企業，乃至整個IT行業的發展。看看中國的各大IT企業，有多少人是曾經在華爲鍛鍊過，有多少老總、PG當初是從華爲出來的。華爲的研發實力，是目前國內任何一個企業、任何一個科研院所都沒法匹敵的。可以說，華爲是中國科技界的一面旗幟，沒有華爲，就沒有中國IT企業的今天，就沒有中國IT界今天的繁榮。
朝覲華爲(2)
這個世界總有很多人用惡意的眼光看着華爲。我想，這中間很多是華爲的競爭對手，或者在華爲公司不得志的員工。更多的是一種“吃不到葡萄說葡萄酸”的心理。如果一個人從沒有去應聘也從未想過去華爲，沒有跟華爲競爭過，更沒有在華爲工作過，我想，大部分這樣的人都會很羨慕華爲的成功。
很多人在貶低華爲，藉口總是那些，諸如“華爲壓榨員工、天天加班”，“華爲流動性大，去那裏沒前途”，“華爲幾年都不漲工資”，“在華爲很難提升”等等。不可否認，這些事實都是存在的。但是你也可以看到另一面：很多人在那裏乾的很好，3－5年以後成爲技術骨幹、項目組長等。誠然，在一個成熟的公司，相對於一個新興的處於創業階段的公司來講，獲得提升的機會要小很多。但只要能力不太差，收入的穩定性（不是收入）也要比小公司高很多。
對華爲的批評在“胡新宇事件”發生時達到了頂峯。客觀講華爲對於這個事件本身應該沒有什麼責任的。雖然我不認識胡新宇，但是就一個學院的，當年就在我們樓下實驗室，同學同事之間也就有些議論。我聽到的比較可靠的結論是：到最後，醫生其實也沒有確診到底是什麼病，給出的死因也是推測而已。公司好幾萬人，某個員工得了某種沒法診斷的病也很正常。我們學校每年不也得“英年早逝”個把學生或者老師嗎？雖說連續加班是導致身體抗病力下降，誘發疾病的一個因素，但我想把所有責任都推向公司是沒有根據的。批評華爲壓榨員工的那些記者幹嗎不去那些黑煤礦、黑作坊看看？看看那些患血肺、重金屬中毒的員工？關於員工利益，華爲算不上榜樣，但也上不了黑名單。
加班我覺得對於一個創業階段的企業來說，是必需的。如果沒有這種拼命三郎的精神，也就沒有華爲的今天。而且看看現在的IT企業，有幾個不加班？也許沒有人強迫你加班，可是大家都不得不經常加班，在中國生存壓力太大了。按時下班，對於IT研發人員，是怎樣的一種奢侈？資本家是靠剝削員工發家的，對於社會主義的資本家和資本主義的資本家都是一樣。但每年還是大把大把的人樂意被它剝削，因爲即使對於一般員工，華爲的收入還是中上水平。
華爲現在對於新員工是有點苛刻，收入不高，而且工作壓力也大。我想華爲的人事管理部門肯定想，剛來華爲的人，都是流動性很強的，所以也不太願意讓你接觸核心技術，都是幹體力活更多。在這三五年中，你想走就走，對它工作的影響可以忽略不計。等你三五年以後在華爲安穩了，而且慢慢掌握接觸核心技術了，再慢慢給你加工資。這個時候，你走可能就對公司的工作有影響了，它就會給你核心員工、技術骨幹等級別的待遇，而且年齡大了，你可能也就捨不得走了。見過很多公司人事部門給員工的待遇，一句話可以概括：“雞肋加一點味精”，食之無味，棄之可惜！給多了，它虧；給少了，你不幹。
朝覲華爲(3) 每次找工作的時候，總有很多人在猶豫是否去華爲。有人問我建議的時候，我都是說：“如果覺得自己還年輕，想拼幾年，就去華爲”。我在想，如果我能年輕3－5歲，我就會去華爲，哪怕華爲的工資沒有其它企業給我的高。
在華爲，不是每個人都能成功。即使不成功，在華爲的工作經歷也將使你終生受益。這也是爲什麼從華爲出來的人，都很受其它公司的青睞。接觸過很多華爲的人，給人的感覺就是華爲人特別踏實、勤奮。對於剛從學校出來的人，在這種企業中鍛鍊2－3年，是極其受益的。
據說任正非非常敬仰毛澤東，其公司經營管理理念就是應用毛澤東思想，不過這點無從考據。就我個人而言，非常欽佩任正非，最欽佩的是他的低調務實。
我很欣賞華爲的文化，華爲是一匹土狼，躲在暗處，伺機而動。一旦目標確定，羣而攻之，鍥而不捨，決不輕言放棄。
中國有個奇怪的特點，每當某個公司在媒體上大張旗鼓的宣傳，或者某某公司總裁到處露臉的時候，這個公司差不多就要完蛋了。記得最早的時候，就是史玉柱的“巨人集團”，鼓譟着建造亞洲第一的“巨人大廈”的時候，就是要垮臺的前奏了。TCL也是，前兩年吞併湯姆遜，李東昇還得了個什麼“xxx年經濟風雲人物獎”，整個企業叫嚷着進軍歐美的時候，也就是危機將現的時候了。託普全國最先叫囂着招五千軟件工程師的時候，也就距離垮臺一步之遙了。所以我在建議工作的時候，都是看一點：哪個公司在媒體嚷的最兇，就別去哪個公司。公司要長遠發展，必須踏踏實實幹活，研究高質量的產品，而不是整天在媒體上忽悠消費者。華爲在這點上，我覺得是做的非常好。
如果你覺得自己還年輕，還有拼勁，那你去華爲，那是天堂；如果你覺得自己老了，沒法折騰了，那別去華爲，那是地獄。
朝覲華爲（後記）
我只所以推崇華爲，是覺得在gcd領導的科研機構中，太多的腐敗。典型的“漢芯”事件，上億的科研經費就這樣不了了之。在高校和科研院所，實驗室中經常有閒置在一旁的幾百萬上千萬人民幣的設備。至於“跑”項目的一些潛規則，就不說了。拿納稅人的錢腐敗，氣憤啊！
國內的一些企業，也是隻會巴結gcd，多從政府弄些訂單，壓根就不踏踏實實做點事情，把產品做好。盡拿點花哨的東西，來忽悠百姓。
而華爲，我一直是覺得它是一個踏踏實實做事情的企業。中國需要這樣的企業。我多麼期望華爲以後能去做軍品，要是華爲能去做軍品，中國軍隊的裝備就不會如此齷齪。看到軍費被這麼揮霍，痛心啊！就這種體制，中國憑什麼去解放臺灣，抗擊倭寇 ！
朝覲華爲(1)
用這個題目有點誇張，但我想也是恰當的。因爲華爲是中國科技的一座豐碑。
我不是華爲的託，與華爲也沒有任何利益瓜葛。只所以寫這篇文章，完全出於對華爲的敬佩。
從1997年進入大學以來，一直呆在學校，從沒有出去體會過公司的生活，所以覺得並沒有很多資格對各個公司評頭論足。但畢竟在這個行業呆了10年，許多朋友、同學和學生分佈在國內各大通信企業或者IT企業，也常常交流一些各公司的情況。而且作爲一個旁觀者，也許更能對各個公司的情況客觀的做出評價。
現在剛出來工作的人，已經很少人記得九十年代通信界的“巨大中華”——巨龍、大唐、中興和華爲。十多年的風雨滄桑，巨龍已經徹底消失了。大唐靠着國家的扶持，在堅持着TD-SCDMA。雖然我很看好td-scdma在國內的前途，畢竟國家在那裏大力扶持，但大唐作爲一個企業，還是缺乏優秀的管理團體。不然，td-scdma的商業可以提前好幾年成熟。中興的發展，往往是循着華爲的軌跡，隨着華爲一路追殺過去，從而發展起來的。中興很多是學華爲的，而且學的還不錯，如果沒有華爲，我想中興可能發展沒那麼好，畢竟身邊的華爲在時時刻刻刺激着它。但跟華爲相比，中興還相差比較遠，無論從市場佔有率、研發實力還是管理能力。現在的華爲，讓所有的通信設備製造商都感到巨大壓力。朗訊、愛立信等企業都會說，華爲是他們的競爭對手，而很少把中興和大唐做爲主要競爭對手，他們還差了點。
九十年代的通信業，走的是一條“市場換技術”的路線。很多的行業都在走這條路或者曾經走過這條路，成功和失敗的都不少，而通信行業可以說是最成功的。假如歷史可以做假設的話，假設沒有華爲，我們今天來評價這條路線，也許會說：以“市場換技術”的路線在通信行業是失敗的。
華爲依靠國內的廉價勞動力和“染缸”文化，在國內外市場上一路攻城略地。並刺激着其它通信企業，乃至整個IT行業的發展。看看中國的各大IT企業，有多少人是曾經在華爲鍛鍊過，有多少老總、PG當初是從華爲出來的。華爲的研發實力，是目前國內任何一個企業、任何一個科研院所都沒法匹敵的。可以說，華爲是中國科技界的一面旗幟，沒有華爲，就沒有中國IT企業的今天，就沒有中國IT界今天的繁榮。
朝覲華爲(2)
這個世界總有很多人用惡意的眼光看着華爲。我想，這中間很多是華爲的競爭對手，或者在華爲公司不得志的員工。更多的是一種“吃不到葡萄說葡萄酸”的心理。如果一個人從沒有去應聘也從未想過去華爲，沒有跟華爲競爭過，更沒有在華爲工作過，我想，大部分這樣的人都會很羨慕華爲的成功。
很多人在貶低華爲，藉口總是那些，諸如“華爲壓榨員工、天天加班”，“華爲流動性大，去那裏沒前途”，“華爲幾年都不漲工資”，“在華爲很難提升”等等。不可否認，這些事實都是存在的。但是你也可以看到另一面：很多人在那裏乾的很好，3－5年以後成爲技術骨幹、項目組長等。誠然，在一個成熟的公司，相對於一個新興的處於創業階段的公司來講，獲得提升的機會要小很多。但只要能力不太差，收入的穩定性（不是收入）也要比小公司高很多。
對華爲的批評在“胡新宇事件”發生時達到了頂峯。客觀講華爲對於這個事件本身應該沒有什麼責任的。雖然我不認識胡新宇，但是就一個學院的，當年就在我們樓下實驗室，同學同事之間也就有些議論。我聽到的比較可靠的結論是：到最後，醫生其實也沒有確診到底是什麼病，給出的死因也是推測而已。公司好幾萬人，某個員工得了某種沒法診斷的病也很正常。我們學校每年不也得“英年早逝”個把學生或者老師嗎？雖說連續加班是導致身體抗病力下降，誘發疾病的一個因素，但我想把所有責任都推向公司是沒有根據的。批評華爲壓榨員工的那些記者幹嗎不去那些黑煤礦、黑作坊看看？看看那些患血肺、重金屬中毒的員工？關於員工利益，華爲算不上榜樣，但也上不了黑名單。
加班我覺得對於一個創業階段的企業來說，是必需的。如果沒有這種拼命三郎的精神，也就沒有華爲的今天。而且看看現在的IT企業，有幾個不加班？也許沒有人強迫你加班，可是大家都不得不經常加班，在中國生存壓力太大了。按時下班，對於IT研發人員，是怎樣的一種奢侈？資本家是靠剝削員工發家的，對於社會主義的資本家和資本主義的資本家都是一樣。但每年還是大把大把的人樂意被它剝削，因爲即使對於一般員工，華爲的收入還是中上水平。
華爲現在對於新員工是有點苛刻，收入不高，而且工作壓力也大。我想華爲的人事管理部門肯定想，剛來華爲的人，都是流動性很強的，所以也不太願意讓你接觸核心技術，都是幹體力活更多。在這三五年中，你想走就走，對它工作的影響可以忽略不計。等你三五年以後在華爲安穩了，而且慢慢掌握接觸核心技術了，再慢慢給你加工資。這個時候，你走可能就對公司的工作有影響了，它就會給你核心員工、技術骨幹等級別的待遇，而且年齡大了，你可能也就捨不得走了。見過很多公司人事部門給員工的待遇，一句話可以概括：“雞肋加一點味精”，食之無味，棄之可惜！給多了，它虧；給少了，你不幹。
朝覲華爲(3) 每次找工作的時候，總有很多人在猶豫是否去華爲。有人問我建議的時候，我都是說：“如果覺得自己還年輕，想拼幾年，就去華爲”。我在想，如果我能年輕3－5歲，我就會去華爲，哪怕華爲的工資沒有其它企業給我的高。
在華爲，不是每個人都能成功。即使不成功，在華爲的工作經歷也將使你終生受益。這也是爲什麼從華爲出來的人，都很受其它公司的青睞。接觸過很多華爲的人，給人的感覺就是華爲人特別踏實、勤奮。對於剛從學校出來的人，在這種企業中鍛鍊2－3年，是極其受益的。
據說任正非非常敬仰毛澤東，其公司經營管理理念就是應用毛澤東思想，不過這點無從考據。就我個人而言，非常欽佩任正非，最欽佩的是他的低調務實。
我很欣賞華爲的文化，華爲是一匹土狼，躲在暗處，伺機而動。一旦目標確定，羣而攻之，鍥而不捨，決不輕言放棄。
中國有個奇怪的特點，每當某個公司在媒體上大張旗鼓的宣傳，或者某某公司總裁到處露臉的時候，這個公司差不多就要完蛋了。記得最早的時候，就是史玉柱的“巨人集團”，鼓譟着建造亞洲第一的“巨人大廈”的時候，就是要垮臺的前奏了。TCL也是，前兩年吞併湯姆遜，李東昇還得了個什麼“xxx年經濟風雲人物獎”，整個企業叫嚷着進軍歐美的時候，也就是危機將現的時候了。託普全國最先叫囂着招五千軟件工程師的時候，也就距離垮臺一步之遙了。所以我在建議工作的時候，都是看一點：哪個公司在媒體嚷的最兇，就別去哪個公司。公司要長遠發展，必須踏踏實實幹活，研究高質量的產品，而不是整天在媒體上忽悠消費者。華爲在這點上，我覺得是做的非常好。
如果你覺得自己還年輕，還有拼勁，那你去華爲，那是天堂；如果你覺得自己老了，沒法折騰了，那別去華爲，那是地獄。
朝覲華爲（後記）
我只所以推崇華爲，是覺得在gcd領導的科研機構中，太多的腐敗。典型的“漢芯”事件，上億的科研經費就這樣不了了之。在高校和科研院所，實驗室中經常有閒置在一旁的幾百萬上千萬人民幣的設備。至於“跑”項目的一些潛規則，就不說了。拿納稅人的錢腐敗，氣憤啊！
國內的一些企業，也是隻會巴結gcd，多從政府弄些訂單，壓根就不踏踏實實做點事情，把產品做好。盡拿點花哨的東西，來忽悠百姓。
而華爲，我一直是覺得它是一個踏踏實實做事情的企業。中國需要這樣的企業。我多麼期望華爲以後能去做軍品，要是華爲能去做軍品，中國軍隊的裝備就不會如此齷齪。看到軍費被這麼揮霍，痛心啊！就這種體制，中國憑什麼去解放臺灣，抗擊倭寇 ！
