第四部分 高效团队养成
23 团队自毁
- 团队自毁“技巧”的清单：防御式管理，官僚主义，物理分隔，时间碎片，牺牲产品质量，伪造截止日期，团队控制；
- 一旦你已经决定使用这一组人，那么最佳战术就是信任他们。因为想保证成功而采取的任何防御性措施都只会让事情变得糟糕,不被信任的人不会有动力愿意在一起组成一个协作的团队；
- 碎片（时间）化对团队形成是有害的，而且也伤害效率。人们只能有效跟踪有限的人际互动；
- 紧密协作的有凝聚力团队是排他的，碎片化的团队不可能形成凝聚力；
- 定下目标让大家在一段时间只做一项工作，从而减少碎片化，让团队真正有机会形成；
- 通常，缩短产品生产时间的方法到最后就会造成质量下降；
- 按伪造截止日期，工作根本就没有成功的希望，因而对员工来说信号很明确：老板是一个帕金森式的机器人，从来不尊重和关心他们。老板相信如果不加束缚，大家是不会有产出的。在这样的项目中，就别想有什么有凝聚力的团队了；
- 仍有其他的组织没有采取任何措施来遣散团队，从而错失了让团队能够整合的每个机会；
