發佈日期： 2011 年 2 月 28 日 星期一 作者 : EricHu
勤能補拙、笨鳥先飛。
你不應該一至是程序員！
描述：某經營鋼材產品的公司，近幾年業務得到了成倍的發展，原來採用手工處理業務的方式此時顯得力不從心。因此，經過公司董事會的決定，在公司推行一套管理軟件來替代原有的手工作業的方式，同時，請公司的副總負責此項目的啓動工作。
副總接到任務後，隨即開始了項目的啓動工作。項目經過前期的一些工作後，副總任命小胡爲該項目的項目經理，小胡組建了項目團隊，並根據項目當前情況，開始進行項目的進度計劃。
在上面的描述中，我們得知，在項目經理接手時，該項目的啓動工作已經結束，當前，按 IT 項目管理的專業術語講，就是確定了該項目的項目章程，同時任命了項目經理。那麼，如果你是項目前期負責人，在接到任務後將如何啓動項目呢？
我認爲，作爲項目前期的負責人，在接到項目的任務後將開始項目的啓動工作。項目的啓動至少應包括以下五個方面：
一、 識別項目的需求。
這是項目啓動過程和整個項目生命週期的最初活動。就項目的承建方角度而言，識別需求就是得到客戶的需求建議書或需求意向。通過全面分析後，承建方可提交一份清晰的需求分析說明書，請客戶確定並簽字 ，形成需求共識。
二、 確定項目的解決方案。
解決方案可理解爲向投資方（客戶）提交的項目建議書。一般應包括以下三個部分：
1 ） . 技術方案部分。
2 ） . 管理部分。
3 ） . 項目費用部分。
三、 對項目進行可行性分析。
其目的就是給決策者提供判斷項目是否可行和投資決策的依據。
四、 項目立項。
五、 項目章程的確定。
項目章程的制訂和發佈將是項目啓動的一個結束標誌。項目章程是企業內部正式確認項目存在的企業文件。
你在接到一個項目時，是如何進行項目啓動的呢 ? 歡迎討論，共同學習。
© 2011 EricHu
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