《CTO ，CTO是做什麼的，難道就是爲了讓你當個工頭管住一幫人嗎？》
軟件公司如何開源節流？（盈利模式、產品戰略、研發過程管理等）老闆思考的開源節流在公司運營層面上，而我作爲CTO，則是在產品運營層面上來考慮這個問題。
有的公司光有技術總監，沒有CTO。技術了得，但和公司戰略發展不貼身，光有技術發揮不了，公司的業務發展也沾不上他技術的光。原因就是技術總
監在思考技術，卻沒有思考產品與公司戰略的結合。
CTO和技術總監的關係，用個形象的比喻來講：CTO和技術總監的關係有點類似於國家主席和國家總理之間的拍檔關係，一個負責產品戰略，一個負責
產品實現執行。
想作好CTO或者技術總監，並不容易：
想做好CTO或技術總監，首先老闆得喜歡你。（喜歡一個人，有性格脾氣對路的原因，也有你的氣質、管理能力、眼光、勇氣、決心、威信等原因，也
有你忠於老闆的原因。一個老闆不放心不喜歡的人，光有能力是不行的，是遲早會被老闆Kill的人。）如果你連老闆在想什麼都不知曉，如何做和老闆想法
貼切的產品呢？更別說讓老闆給你開發的人力資源和時間資源。（這也是很多技術總監和CTO尚未出師就身先死的原因，中國的現實就這樣，和西方職業
經理人制度有很大差距)
老闆和你對上眼了，信任你，認爲有能力有眼光有責任心有領導力有操盤經驗，並且你也瞭解了老闆的想法，可你還得想出與之匹配的產品，這是第二
步，更難。
好了，恭喜你過了第二關，想出了和老闆想法匹配的產品，但發現現在人力財力銷售力品牌影響力根本達不到目標，眼看着好肉卻吃不到嘴裏。這樣的
產品設想就是空想。一個公司所處的困境都是各有各的不同，永遠都會少一張關鍵的好牌，從來也不存在春風得意讓你隨意調動資源的公司。老闆給你的，
永遠小於你幹事需要的資源。這就是現實。就這麼多人，就這樣的素質。所以，第三關，你的設想不僅要和公司（老闆）的戰略匹配，而且要和公司現狀匹
配，找好平衡點可得有真本事。
第四關，這麼多容易還不算。你已經夠牛了，都考慮到了，可就是沒有考慮到客戶行業的現狀、挑戰、機遇、困境和客戶行業未來3-5年的變化，那嘛你
的產品可能符合老闆的想法，符合公司的現狀，但就是賣不出去。老闆有理想有夢想，但未必老闆的理想和夢想能和客戶的發展同步，但老闆可能不認爲是
自己的錯，卻要問罪於你。
得，你是真有本事，搞定了老闆，也摸準了客戶的要求，眼光也夠長遠。鑼鼓開張，人都歸你管了。人也就這樣了，短期內提高和扭轉是不可能的。
難處又來了：產品是費了勁做出來了，公司的其他部門卻不知道怎麼推廣怎麼銷售怎麼實施怎麼諮詢怎麼支持。如果你夢想靠公司自己的流程來推行，
自說自話，認爲反正開發產品是我研發的事情，能不能推廣就是你市場部的事情了。這就不對了，最後可能什麼都賣不出去，而且你還要揹着包袱離開。
所以說，公司必須有CTO，凌駕於技術總監之上，統管諮詢、實施、支持、協調市場與銷售。光負責一個部門，不足以推動一個產品運營成功。必須有
個人把產品的上下游資源都聯合起來。這個人就是CTO。很顯然，技術總監無法具有這麼大的掌控力。
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《成爲CTO必須具備的四種能力》
1、商業眼光
商業軟件公司的研發目標最終還是要落實到商業盈利上，所以對新應用、新產品、新盈利模式，總是要不斷地跟蹤、分析、梳理、引進。例如，我們身在傳統的企業管理軟
件行業，但我們也積極的跟蹤Google、百度、阿里巴巴、騰訊這些公司盈利模式和應用模式。
2、管理才能
軟件開發過程管理能力，直接關係到研發組織結構建設與可持續發展，團隊協調異常處理，需求質量、產品進度、產品質量和競爭力的保證，產品理念在銷售人員、實施人
員、服務人員、客戶之間的傳遞，等等方面。所以，優秀的軟件開發過程管理能力，是CTO必備本領之一。
3、技術眼光
一代產品的開發，關係到企業未來數年的發展，責任重，耗資也大。所以要選用符合未來發展趨勢的技術， 要採用思想更先進的產品框架，他準時帶的節拍。
4、產品架構
產品架構是一個產品的根。一個好的產品架構，可以是應用開發人員寫較少的代碼就能很快實現需求，而且穩定化、性能、定製化、技術支持診斷、部署都很好。
一個而產品能擁有這麼多好的技術特性，首先基礎就是踏實了的，往上發展應用就穩固得多。
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《職業經理人》
CTO，一個公司研發方向最高的職位。
CTO，分管部門研發等重要部部門，用古代的話說，也是位極人臣了。
也許有人會問是不是賺了很多錢，也許有人會問爲什麼不自己做老闆。
顯然很多人還沒弄明白什麼是職業經理人（公司有董事會控股，職業經理人操盤，職業經理人每年都要給股東們一個滿意的成績，否則就要下課），就如同喬家大院中的孫
秀才分不清東家和掌櫃的區別。
眼及業界，好似職業經理人，發展到頭，不是下課（可能是業績要求如HP，或者文化變化如Dell），就是默默偏守一方（很多外資企業的總裁們我們並不知道，很少在媒體
曝光），或者自己獨立創業（如牛根生創立蒙牛，段永平離開小霸王創立步步高），也有一些特殊者，變成了股東。
中小企業的中，職業經理人圖的是什麼，圖的是做事。
中小企業沒有太多的利可給職業經理人，也沒有名給職業經理人，股份更別亂瞎想，唯一剩下的就是做事。
職業經理人，是趨向於把企業運作成穩健型的，算是船的大副。這是創業人的大忌。一個適合創業的人，往往心中想要做到什麼，自己覺得好說辭職就辭職，就開始幹。我
沒這種魄力，總是給自己留條後路，一般事情準備到80%後纔敢突然下狠手，這就不適合創業了。
職業經理人，最理想的出路當然就是隨着企業的長大而長大，最終獲得股份，乘一葉扁舟獨釣寒江雪，把權力和職位讓給新上來的人。就如同金山上市，雷軍隨即辭職，轉
身成爲投資人。但前提是，金山給予了雷軍股份，並且金山上市了，雷軍可以把股份兌換成可投資的資金。（跟隨什麼樣的老闆，你會現在吃苦萬分，五六年後一飛沖天？跟隨
什麼樣的老闆，我們回現在吃苦萬分，五六年後還是一無所獲。
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《職業經理人和老闆的關係》
1、老闆多是疑人也用，用人也疑。用人不疑，疑人不用，我不奢望老闆回這樣想，不現實。
2、在勞苦功高，我也只是職業經理人，我不擁有這個企業哪怕是1%的所有權，我所以我做好職業經理人的本分，老闆的歸老闆，職業經理人的歸職業經理人。職業經理人
職責範圍內的，老闆權力範圍內的，彼此不要超越，也不要動歪腦筋。即使公司大部分的收入都是你研發產品帶來的。
3、計劃不計劃一件事情，執行不執行一件事情，一定以老闆的利益爲目的。想實現的你的想法，必須在實現了老闆想法和目標的前提下才能做。所以我的方法能實現，都是
都是因爲有了先讓老闆賺錢的前提。
4、而且我的方法不是爲了我自己又什麼好處，我的每一個方法也都不是爲了正規化裝修門面圖好看。我的方法都是爲了解決實際問題，爲了老闆賺錢更快，更省成本，更容
易，員工更省力，客戶更滿意，而且每個方法都是在本企業能力和成本範圍內能執行落實的解決方案。奇怪都是，很多研發部主管都忽略這個重點，老闆在想利益，他在想技術
。其實技術是個手段，賺錢是目的，雙方一起綁定去賺錢，怎麼合法地賺更多的錢怎麼來。如果研發主管能夠腳踏實地的從本企業的能力和困境、現狀去思考改進方法，執行落
地，而不是抱怨這樣的環境沒發實現想法。
5、職業經理人和老闆意見不一致的時候。一般會找合適的機會向老闆說明我的思路。而且我的思路的出發點和目的點一定是爲老闆利益最大化考慮的（如果你的思路從一開
始就不是爲了老闆着想的，那估計什麼時候都不會得到老闆的認可）。因爲我有這個基點，所以我會找時機進言。注意：時機很重要。老闆正固執的時候，你即使對的也不能被
接受。老闆也是人，老闆也有面子。
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CTO，所有的行爲和管理方法，都是爲了一個目標：更快更省力更有質量的生產出更有賺錢能力的軟件產品。
我們不是科研院所，我們是商業公司，我們開發編碼，是爲了賺錢。我們所有的方法都是爲了這個終極目標而服務。
