原创 企業管理也需創新

       有人說中國IT的高科技企業是華爲,而不是聯想,聯想只是個攢機的。      我不認同這個觀點,Dell算不算高科技企業,什麼纔算高科技

原创 公司團隊建設

    1、好的氛圍,纔會引入、留住好的人。      2、好的人,纔會有好的制度,並且保持好這個制度。      3、好的人,好的制度,纔會遇到好的客戶。      所以好的才人,好的客戶不是憑運氣來的,而是來自你自己。你就是控制源頭的

原创 ITIL( IT Infrastructure Library)

ITIL的來源   ITIL(IT Infrastructure Library)是CCTA(英國國家計算機和電信局)於20世紀80年代末開發的一套IT服務管理標準庫,它把英國各個行業在IT管理方面的最佳實踐歸納起來變成規範,旨在提高I

原创 每日碰頭會 ~

1、控制在半小時.建議剛開始的時候有專人掐表,時間到了就結束,不要讓會議持續下去。這樣就有了教訓。否則根本控制不住半小時。   2、每個項目的項目經理自己考慮,不強制每個項目都開。不強制每天開。   3、建議每天下班前開。今天的

原创 自我時間管理:一分鐘先生

1、我經常性地思考產品發展戰略、盈利模式、管理模型、工作職責和流程制度,所以公司的發展一般都是按照計劃和既定流程走的。      公司要找到切實可行的、清晰的產品發展戰略,隨後纔會有穩定的工作流程與職責,每個人有了穩定的計劃和任務。變化少

原创 關於CTO 和 職業經理人

    《CTO ,CTO是做什麼的,難道就是爲了讓你當個工頭管住一幫人嗎?》      軟件公司如何開源節流?(盈利模式、產品戰略、研發過程管理等)老闆思考的開源節流在公司運營層面上,而我作爲CTO,則是在產品運營層面上來 考慮這個問

原创 對操作系統的理解

         前幾天讀了《走出軟件作坊》中“沙塵暴-令人焦慮的技術時代”一章,作者對於技術的深刻理解和掌握,讓我收穫頗豐。          在大學學習《操作系統原理》後,對操作系統的理解是一個提供屏蔽硬件細節的軟件層面,讓其他軟件可

原创 企業管理也需要創新(二)

     什麼是產業鏈中最肥的肉?       大家都知道,一流公司做資本,二流公司做品牌,三六公司做銷售,四流公司做產品,五流公司做生產,六流公司做服務;          通用電氣做資本,通過不斷轉賣和收購來達到的。      耐克

原创 公司核心競爭力是什麼

       我們的核心競爭力是什麼?      我常常想這個問題。是我們有別人無法達到的最優算法或技術門檻?是我們比別人能做出按時按質量按需求的產

原创 企業管理軟件領域的新挑戰

       每個行業水都很深,可浮舟,亦可把人淹死。       十多年前的時候,什麼嵌入式、網遊,做這些的人都艱難度日,只能靠理想和執着撐着。

原创 談談開發語言

            現在的.NET和Java是主流的開發平臺,主要開發Web應用,在Desktop Application上面應用較少(.NET還佔據一些)。但是,現在大家都在大規模使用PHP(動態語言;Google選擇使用Pytho

原创 明年我國經濟工作基調摘要

零、總體現狀促進經濟增長由政策刺激向自主增長轉變經濟增長下行,物價上漲部分企業生產經營困難經濟金融領域存在一些不容忽視的潛在風險一、擴大內需消費擴大內需特別是消費需求。促進居民文化、旅遊、健身、養老、家政消費。合理增加城鄉居民特別是低收入

原创 自助者天助

  自助者天助? 自助與天助究竟什麼關係呢? 真正的自助者是令人敬佩的覺悟者,他會藐視困難,而困難在他的前面也會令人奇怪地轟然倒地——這個過程簡直有如天神相助。 真正的自助者有如黑夜裏發光的螢火蟲,不僅會

原创 管理軟件業可以不用銷售

1 參加行業會議討論 A在這裏會結交各個業內客戶的各個業務部門的人,而不僅僅是他們的CIO或IT部門。 B真實理解他們的困惑、焦慮、創新點。找到和客戶契合的點,找到客戶最急需的點。引發項目機會。 C形成和客戶同樣的思考

原创 管理軟件衆生相

做管理軟件,目前有幾個模子。 如東軟,專門Care幾個關鍵行業。有自己的平臺開發部門,也有各個行業開發事業部。東軟也有行業高級諮詢崗位,從銷售轉化爲營銷,從銷售轉化爲專家式解決方案。 東軟有自己的東軟學院,專門培育適合大規模