1、好的氛圍，纔會引入、留住好的人。
2、好的人，纔會有好的制度，並且保持好這個制度。
3、好的人，好的制度，纔會遇到好的客戶。
所以好的才人，好的客戶不是憑運氣來的，而是來自你自己。你就是控制源頭的人。一個團隊的好與壞，就在於團隊創建者和第一任運營者。就好像我們老在聽的一句話：什麼是企業文化，企業文化就是老闆的性格。一個公司尚且如此，一個團隊也是如此。
如何創造好的氛圍呢？
1、抓大放下，搭臺讓人唱戲
給大家提供舞臺，引導目標，提供經驗指導，讓他們互相配合，搭配表演一場戲。不要總是控制，要抓大放小，抓住事情的關鍵點，事務就不會偏的太遠。
2、師傅帶徒弟
沒有總監、沒有經理，只有師傅，老師。總監、經理會讓人產生隔閡，距離。
3、朝九晚五，禁止加班
4、搞好環境形象
5、立即獎勵，馬上兌現
以更快更省成本更容易完成任務爲目標，以賺更多錢爲目標，以提高產品質量產品價值產品售價爲目標，鼓勵員工進行自我崗位上的改進和創新，我經常給予指導和交流，一旦有效，馬上給予物質或精神獎勵，職位提升或者薪水增加。
如何引進好的人才呢？
1、第一當數責任心
2、人的年齡和工作經驗要拉開距離
招聘這事得年年招，時時招。不斷看人、試人、慮人、培養人，形成有階梯有接力的員工組織，層次分明，結構合理，綿綿不斷，前赴後繼，不會出現人才地震、集體疲勞、小團伙鬥爭。
3、 技術第二，EQ第一
一個人的情感、壓力、正義感、真誠感、領悟力、心細觀察力、思路整理總結能力等
4、專業發展，協作流程
如果不專業化，老闆分配什麼就做什麼，時間短了還以爲自己是在學習更多知識在鍛鍊，時間長了就會覺得自己是個混子，什麼都幹過，但什麼都拿不起來。
5、互相交流，制定下一階段目標
交流可以瞭解員工的困難和心中的疑惑、個人期望、個人專業興趣的變化、人生觀、世界觀、技術觀、管理觀、生活觀，交流會幫助自己調整以後與員工的交流方式，讓自己更明白該如何講解工作，如何鼓勵、如何佈置任務、如何考察等等。交流也可以讓員工多瞭解自己是怎麼想的。雙方在日常上很多事情上的分歧和誤解就會消除，心會
往一處想，勁會往一處使。
但是交流 也不僅僅是爲了實現這些目標，更重要的在於，交流，主要是爲了能給員工制定一個切實可行的，某段時間內可以達到的、他喜歡也願意努力的，而且對他未來職業發展也有好處的職業目標。沒有目標的工作，雖然很努力，但會迷失方向。
有了好的氛圍，好的人才，我們就要把人才用好、培養好：
例如主動給機會給項目鍛鍊人，主動和他們交流，瞭解他們的想法。可以考慮用高於他能力一倍的項目鍛鍊人。
如何 招人呢？
我招人，只要應聘者說話理解能力還可以，能抓住重點，能重複表述，能心細反覆地改進工作任務質量，勤勤懇懇做好本職工作的就可以。最怕沒多少經驗就亂談老闆，亂談公司亂講戰略的人，再就是那種有一點工作成長就要求漲薪水的人。
團隊文化建設不能強來。
有什麼樣的頭，有什麼樣子的下屬，有什麼樣子的產品，有什麼樣子的客戶。人以類聚，物以羣分。
不少新上來的項目經理，過去當員工的時候看到不少管理上的弊端，希望自己上任後能夠在自己的一畝三分地上做一個世外桃源，在團隊建設上意氣風發，又是精神激勵，
又是送生日禮物，又是集體聚會，又是喊口號，折騰了許多新奇的玩意，但沒幾天就被老闆趕下臺。爲什麼，因爲老闆把你提上來，是讓你爲他賺更多的錢，而不是讓你搞共產主義的。
有些性格本來就不是很有激情的，沒做過管理，但是看過了不少管理方面的書。好嘛，一上來，激情呀，創新呀，不僅搞的手下很累，連自己也很累，最終也堅持不下去，團隊文化打造失敗。
所以，我還是那句話，企業的文化就是老闆的性格，團隊的文化就是團隊經理的性格。
和你性格不匹配的管理方法，你再堅持也會很累，直到你自己都堅持不下來了。所以，一切還是迴歸平實一些比較好，自己是什麼樣的人，就採用什麼樣的管理方法，萬物沒有唯一的一條道，管理是最不能照搬的，只要達到老闆的目的就Ok。
習慣決定性格，性格決定命運，細節決定成敗！