我國國情決定了絕大多數企業獨具的靈活性和創新性，，但由於其自身的、歷史的原因，在發展的過程中急需規範管理。目前我國有很大一部分企業在人才資源方面存在衆多的問題，沒有建立起真正意義上的人才資源戰略體系。據一份調研的結果顯示，被問到制約企業發展最重要的資源時，63%企業主認爲是融資，47%回答是產品銷售，38%認爲是市場開拓，只有33%的企業主將人才和提高內部人才資源放在迫切需要解決議程上。這種人才資源開發與管理上的滯後已經成爲制約我國企業成長和發展的重大難題。
改革開放以來，我國各行各業都涌現出了一大批“風光一時”的企業和企業家。但隨着大批企業在發展過程中在經濟現象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業家也就隨風而逝。從整體看，由於對人才資源的培養與開發知識體系的忽視，很多企業都呈現出“曇花一現，步履維艱”的現象。進入知識經濟時代後，我國的企業迫切需要高素質的人才資源。但是企業自產生時就由於各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由於低水平的開發與管理模式，落後的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業的發展和職業生涯規劃，還有企業主的人格缺陷等使得企業的發展受困於自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才後很難憑着有效的人才資源管理在較長時間內留住人才，併發揮其最大潛能。
代人才資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面.超易人事管理軟件對員工基本信息維護、員工照片、工作經歷、教育經歷、培訓記錄、證書列表、工資調整、社會關係、職稱評定、考評管理、獎懲管理、物品領用、考勤管理、調動管理。
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