新東方--總結

1、借用他人的牌子,搞培訓,雙方協議約定,上交15%的管理費。 這招可以用到創業項目上。


2、做終端客戶生意,做市場推廣時可以利用從衆心理,他人使用、體驗的經驗,現身說法,來增強產品、服務的市場信任度。達到量變 --> 質變的結果。


3、打出免費招牌,吸引顧客


4、通過免費講座,播種了種子,通過親朋好友的推薦,形成口碑效應,在京城聲名鵲起。


5、  俞敏洪如何管理新東方團隊的時候,俞敏洪說:靠目標和夢想的激勵。他說,一個團隊領導人要對你周圍所有的人都有一個激勵精神,有目標來激勵,有精神力量來激勵。


6、爲其他培訓結構打工,工作中冷眼旁觀,俞敏洪發現大量的培訓學校對學生的態度、管理和理念上有缺陷,這爲他自己經營培訓班打下了良好的基礎。


7、營銷的成功勢必要從顧客的角度出發,企業需要以顧客觀念制定相應的營銷戰略。


8、如果你想使自己活得更好,首先的一點並不是出國,而是無論在中國還是在國外,你都要問自己能做什麼,你怎樣能把一件事情做得非常好。


9、將簡單的事情做到極致,替他人着想

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