進度管理
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規劃進度管理
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定義活動
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將工作包分解爲進度活動
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活動清單
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活動標識
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活動名稱
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工作範圍詳述
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活動類型
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獨立型 discrete effort
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依附性 apportioned effort
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支持型 level of effort
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里程碑清單,里程碑本身沒有工期
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排列活動順序
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項目進度網絡圖;依賴關係,沒有工期
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緊前關係繪圖法 PDM
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FS
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SS
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SF
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FF
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箭線圖法 ADM
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圖形評審技術 GERT graphical evaluation and review technique
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依賴關係
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強制性
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選擇性
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外部
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內部
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提前量 lead;滯後量 lag
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估算活動持續時間
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類比估算,屬於專家判斷法
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參數估算
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自下而上估算
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三點估算
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期望值、標準差、方差
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正太分佈68.26%、95.46%、99.73%
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儲備分析
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應急儲備,已知-未知風險,屬於進度基準
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管理儲備,未知-未知風險,屬於總持續時間,使用管理儲備需變更進度基準
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制定進度計劃
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進度基準
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項目進度計劃;活動相互關聯、計劃日期、持續時間、里程碑、所需資源
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里程碑圖,master schedule
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橫道圖,for管理層和客戶
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項目進度網絡圖,for團隊
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關鍵路徑法,總工期最長路徑;次關鍵路徑
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正推,ES, EF
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逆推,LS, LF
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總浮動時間,負值必須解決
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自由浮動時間,ES-EF
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項目浮動時間
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資源優化
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資源平衡;關鍵路徑改變,延長
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資源平滑;不改變關鍵路徑,活動只在自由、總浮動時間延遲
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進度壓縮;向關鍵路徑要時間,向非關鍵路徑要資源
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趕工;增加資源,作用關鍵路徑;布魯克斯定律
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快速跟進;改變活動邏輯,部分並行開展;返工風險
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關鍵鏈法;帕金森定律
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項目緩衝
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接駁緩衝
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控制進度
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迭代燃盡圖
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成本管理
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規劃成本管理
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成本類別
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直接
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間接
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固定
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可變
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沉沒
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機會
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估算成本
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制定預算
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成本基準
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項目資金需求
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總資金需求、階段性資金需求;
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增量形式投入
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成本基準+管理儲備
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成本彙總
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活動成本估算+活動應急儲備
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工作包成本估算+應急儲備
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控制賬戶
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成本基準+管理儲備
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項目預算
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控制成本
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有效控制成本的關鍵是管理經批准的成本基準
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掙值分析 EVM earned value analysis
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PV planned value;計劃完成工作量*預算單價
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EV earned value;實際完成工作量*預算單價
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AC actual cost;實際完成工作量*實際單價
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偏差分析
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SV schedule variance;進度偏差,EV-PV
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SPI schedule performance index;進度績效指數,EV/PV
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CV cost variance;成本偏差,EV-AC
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CPI cost performance index ;成本績效指數,EV/AV
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PC percentage completed;完工百分比,EV/BAC
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趨勢分析
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BAC budget at completion;完工預算
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EAC estimate at completion;完工估算
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ETC estimate to completion;完工尚需估算
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VAC variance at completion;完工偏差
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VAC=BAC-EAC
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EAC=AC+ETC;萬能公式
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ETC
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BAC-EV;非典型性、偶然
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(BAC-EV)/CPI;典型性、非偶然
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(BAC-EV)/(CPI*SPI)
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儲備分析
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TCPI 完工尚需績效指數;=(BAC-EV)/(BAC-AC)
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EV計算方法
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完成百分比
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加權里程碑法
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固定公式法;50/50, 80/20, 0/100
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收益遞減規律,邊際分析
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資產折舊
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直線法
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雙倍餘額遞減法
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年數總和法
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財務
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投資回收期 payback period
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淨現值法 net present value
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內部收益率 internal rate of return
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投資回報率 return of investment
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收益成本比率 banefit-cost ratio
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