原创 PDM，讀《長尾理論》
長尾早已是互聯網人口頭常掛的詞彙，提及任何策略時，總會冒出長尾二字。但就其本意，一句話即可闡述——邊際成本近乎爲零的網絡銷售。或者按照帕累託28法則，百分之二十的產品佔據百分之八十的銷售額，互聯網催促了剩餘百分之八十產品低成本高淨利的情況
2020-04-14 22:03:42
原创 業務需求與解決方案管理機制
BA與產品經理的共通核心能力，爲業務需求與解決方案能力。IT項目上的需求分析，因涉及甲乙多方、立場不一致的業務部門、及實施階段中方案變更，需求分析與解決方案有着更嚴苛的環境，除了考驗BA與項目經理的控制力，也需藉助機制保證。當然這是面向大
2020-03-27 03:49:15
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原创 S1項目-測試階段
排主計劃時，UAT一般只預留1-2周時間，且遇到趕進度需調整主計劃時，壓縮的往往是測試時間。一是侯世達定律作祟，大家想着萬一uat順利呢，一週用戶測試、一週改bug，時間足夠了；二是從整個項目交付來看，測試顯的“不重要”，開發完一個功能、
2020-03-27 03:49:15
原创 HRM- Fusion 使用感受
寫到第五篇時，想到可以以用戶體驗五要素框架，整理成產品體驗報告形式，也算是在做迭代優化了。HRM屬於最廣泛使用的企業級職能產品之一，且與行業、規模無關，組織是人的組織，有人則涉及人力管理。只是複雜程度的不同。從人的生命週期角度，存在選、用
2020-03-22 21:23:53
原创 ITSM-Ivanti使用感受
ITSM，又名IT中的ERP。出發點是讓IT向服務型組織轉變，合理利用開發資源，完善配套IT流程，並沉澱IT能力。ITSM普遍採用ITIL理念，分爲事件、問題、變更、配置、發佈五個核心模塊。公司全員對於IT的認知，80%來自運維服務人員。
2020-03-12 07:50:20
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原创 BPM- Eteams使用感受
協作移動辦公平臺，從老版OA替換爲BPM。OA是國內特有的企業系統，爲了滿足公司粗放型管理。先富起來的企業，早早搭建信息化平臺，第一個企業級系統就是OA。但正因爲上的早，沉澱了十幾年的管理邏輯，OA變的十分冗餘。此外，用戶習慣了OA的操作
2020-03-09 17:58:56
原创 IM-Wechat Work使用感受
本打算針對在公司使用到的每一個產品，輸出產品調研報告，着手後發現不實際。一是2B產品，功能模塊複雜，支撐衆多特殊化/通用場景，梳理工作量較大，而結果上，不做一番細緻整理，很難交出有價值的作業。性價比低；二是沒想到合適的切入點。或者具體的目
2020-03-06 02:28:54
原创 讀《學會提問：麥肯錫工作法》
本書的目標，是讓讀者意識到，學會提問的重要性。高質量的提問，甚至決定高質量的人生。書很薄、每章用淺顯的語言快速闡述要點，其實對於介紹軟技能的書籍，短篇幅足矣。關鍵是給讀者植入一個idea，意識到無論是生活還是工作，在做之前，先提問，先弄明
2020-03-02 08:04:19
原创 S1項目-開發階段
因S1項目爲公有云部署，開發團隊異地集中，採用遠程辦公方式，無需客戶開發人員承接。所以開發階段主要工作一是跟進度，二是協調接口開發。遠程開發，難在進度把控。特別公有云項目，若評審通過後定爲產品標準功能開發，則要遵照產品的版本規劃。有時由於
2020-02-22 23:02:23
原创 S1項目-敏捷實施
S1項目採用敏捷實施方法，分三個迭代完成。之所以棄用瀑布式，原因有三。一是管理原因，業務前期無法參與，先平遷，再根據業務需求，迭代優化；二是公有云Saas，產品適合迭代實施；三是傳統IT學習互聯網，向敏捷靠攏，以此項目作試點。 計劃迭代1
2020-02-21 13:31:52
原创 ERP，讀《ERP-從內部集成起步》
ERP作爲企業最底層、同時也是最核心的系統，其複雜程度遠超其他企業應用軟件。模塊衆多，各模塊關聯關係複雜。因需支持企業供產銷業務流程，系統往往設計的過於嚴謹，或者說死板。什麼崗位角色，在系統上做什麼業務操作。界面不友好，遠離互聯網重用戶體
2020-02-21 13:31:39
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原创 PMP學習總結-補充
變更請求 外部事件 產品範圍定義時發生失誤或漏洞 項目範圍定義時發生失誤或漏洞 增值變更 實施應急變化或權變計劃 採購管理流程 涮選潛在賣家 讓潛在賣家理解項目的採購需求 獲取報價、標價、標盤或建議書 評
2020-02-21 13:31:39
原创 PMP學習總結-8、9、10章（質量管理、資源管理、溝通管理）
質量管理 管理理念 客戶滿意，符合要求&適合使用 預防勝於檢查，質量是被規劃和設計出來的 持續改進 管理層的責任，85% 質量成本COQ，一致性成本+非一致性成本 與供應商互利合作關係 質量master 戴
2020-02-21 13:31:39
原创 PMP學習總結-6、7章（進度管理、成本管理）
進度管理 規劃進度管理 定義活動 將工作包分解爲進度活動 活動清單 活動標識 活動名稱 工作範圍詳述 活動類型 獨立型 discrete effort 依附性 apportioned effort 支
2020-02-21 13:31:39
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原创 B端產品運營價值分析
企業內部信息系統的產品經理，面臨的一大問題是很難總結價值。解決了很多問題，滿足了多方需求，但在寫工作總結時，發現無價值可寫，或者通篇流水賬。導致產品經理無法交代工作的價值，領導也感受不到，新版本產品有了什麼改善、帶來了什麼價值。原因有四，
2020-02-21 13:31:39