PMP學習總結-補充

變更請求

1. 外部事件

2. 產品範圍定義時發生失誤或漏洞

3. 項目範圍定義時發生失誤或漏洞

4. 增值變更

5. 實施應急變化或權變計劃

---

採購管理流程

1. 涮選潛在賣家

2. 讓潛在賣家理解項目的採購需求

3. 獲取報價、標價、標盤或建議書

4. 評價賣家提交的建議書

5. 選擇

6. 簽訂協議

---

項目收尾

1.  制定詳細的項目收尾程序

2.  檢查已完工作，編制尾工清單

3. 獲得相關方對項目可交付成果的最終驗收

4. 項目可交付成果移交給制定相關方

5. 對照項目目標，評價項目成功程度

6. 編制和分發項目最終績效報告

7. 項目後評價，全面總結經驗教訓

8. 財務結算和決算，財務收尾

9. 歸檔項目資料，更新組織過程資產

10. 收集主要相關方反饋意見，調查滿意度

11. 法律收尾和行政收尾，宣告項目正式收尾

12. 釋放資源，解散團隊

---

工作績效數據-工作績效信息-工作績效報告

---

ITTO

---

EVM

---

49個過程定義

---

五大過程組

---

組織結構