PMP学习总结-补充

变更请求

1. 外部事件

2. 产品范围定义时发生失误或漏洞

3. 项目范围定义时发生失误或漏洞

4. 增值变更

5. 实施应急变化或权变计划

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采购管理流程

1. 涮选潜在卖家

2. 让潜在卖家理解项目的采购需求

3. 获取报价、标价、标盘或建议书

4. 评价卖家提交的建议书

5. 选择

6. 签订协议

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项目收尾

1.  制定详细的项目收尾程序

2.  检查已完工作，编制尾工清单

3. 获得相关方对项目可交付成果的最终验收

4. 项目可交付成果移交给制定相关方

5. 对照项目目标，评价项目成功程度

6. 编制和分发项目最终绩效报告

7. 项目后评价，全面总结经验教训

8. 财务结算和决算，财务收尾

9. 归档项目资料，更新组织过程资产

10. 收集主要相关方反馈意见，调查满意度

11. 法律收尾和行政收尾，宣告项目正式收尾

12. 释放资源，解散团队

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工作绩效数据-工作绩效信息-工作绩效报告

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ITTO

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EVM

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49个过程定义

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五大过程组

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组织结构