轉自http://www.userkon.com/kidult/talk_about_product_design.html
1.魚餌就應當符合魚兒的胃口，而不是釣魚者
（看不到圖？點這裏）
第一次看到這幅漫畫就笑了：畫的不就是做產品的我們嘛~ 花了不少成本、人力、時間，把自己看起來都頗誘人的魚餌（x產品x功能）拋到魚塘（網站）裏，滿心歡喜地守着盼着等着念着：“魚兒魚兒快上鉤~”魚兒們來到網站，先是看到一個龐然大物，一暈；然後滿世界找熟悉的功能，未遂，再暈；好不容易找對地兒，發現魚餌味道變了，三暈……
反省：核心需求的滿足，永遠是最好的餌料啊~
2.踏着別人的腳步前進，超越就無從談起
（看不到圖？點這裏）
“超越”是一個我們都很迷戀的詞。但是它後面藏着很多疑問：爲什麼要超越？怎樣算超越？要在哪些方面超越？現在距離有多少？大家的起跑線、方向、耐力、步長、頻率一樣嗎？怎樣超越？投入多少成本去超越？……
好了，如果順利回答完上面的問題，我們往往發現，“超越”其實只是我們嘴巴迷戀的詞，而“跟隨”纔是我們腦袋和腿腳（不自覺地）迷戀的詞。正是因爲“有距離”，所以慾望很強烈，心情很急切，腳步很錯亂。“跟隨”就顯得很靠譜：直接跨越摸索、糾結階段，直接節約思考、打磨的時間，直接規避失敗的風險，何樂而不爲呢？但是，跟隨的結果最多是不過不失，大家都跟隨了，整個市場的產品也同質化了。我們表面上做了不少事情，將產品改頭換面更新換代，但是，實際上屬於自己的東西越來越少，產品的個性越來越不鮮明，用戶只好在審美疲勞中放棄選擇。
反省：寄望通過別人的分享和經驗得到提高，將永遠沒有自己核心的東西
3.找解決方案要比糾結原因的優先級高
（看不到圖？點這裏）
呱呱墜地就流芳百世的產品，恐怕是百年一遇的。絕大多數的產品被設計出來後，都會經歷一個生命週期。尤其在生命週期曲線的上升期和下降期，我們尤其會糾結於產品停滯不前、不受歡迎甚至是被千夫所指的階段。這個時候，如上圖，大概會有幾種情況：a.在汪洋中沒有方向，在一小片區域打轉，自我感覺良好；b.大家逐漸發現各種問題，前後不靠岸，於是開始相互推諉和指責 c.大家坐到一起，發現問題有ABCD，解決方案是1234，分工是甲做指南針、乙補洞、丙掌舵、丁划槳……
反省：沒有目標，任何風向都是不順的；不提出問題，也無法尋找到原因；辦法總比問題多，關鍵是想不想，做不做。
4.真正的創新只有在經歷過擦肩而過後才能實現
（看不到圖？點這裏）
創新是產品設計中不可缺少的元素。但它總是披着“靈光一現”的隱形衣，所以我們總覺得它可遇不可求。但是爲什麼有人遇到了，有人求之卻不得？這裏有歪理一枚：“遇”字包含這樣的意思，兩個物體要相遇，前提是至少有一個物體在移動。如果目標是靜止不動的，當然只有我們去移動，纔有與其相遇的可能；當然，我們的目標也可能是移動的，但是相遇往往只是電光火石的一瞬間，你有把握能捕捉到嗎？所以說，“機會只光顧有準備的人”……
反省：實踐和思考的反覆迭代，是創新的催化劑。
5.過多的會議是一個糟糕的組織明顯的標誌
（看不到圖？點這裏）
這一點，估計只需意會，不需言傳了。用會議代替流程和規範，用討論代替執行，推卸責任，陷入細節，導致時間成本高築，責權不明晰，獎懲不分明……在產品設計的過程中，我們或多或少都能體會到。
反省：紳士的演講應該像女人的裙子，越短越好，會議也是。當然前提是問題能夠解決。
