ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，爲企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
一天中午，丈夫在外給家裏打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？” (訂貨意向)
妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？”
丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？” (商務溝通)
妻子：“沒問題，我會準備好的。” (訂單確認)
妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃) ，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料…… (BOM物料清單) ，發現需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋…… (BOM展開) ，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料) 。
打開冰箱一看 (庫房) ，只剩下2個雞蛋 (缺料) 。
來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎麼賣？” (採購詢價)
小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8個，但這次買1打。” (經濟批量採購)
妻子：“這有一個壞的，換一個。” (驗收、退料、換料)
回到家中，準備洗採、切菜、炒菜…… (工藝線路) ，廚房中有燃氣竈、微波爐、電飯煲…… (工作中心) 。
妻子發現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關鍵工藝路線) ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足) ，於是閱覽室在樓下的餐廳裏買現成的 (產品委外) 。
下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫忙準備一下。” (緊急訂單)
“好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？”
“菜你看着辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。” (不能並單處理)
“好的，肯定讓你們滿意。” (訂單確定)
“雞蛋又不購了，打電話叫小店送來。” (緊急採購)
6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？” (採購委外單跟催)
“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”
門鈴響了。
“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上籤一個字。” (驗收、入庫、轉應付賬款)
6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？” (呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨)
“不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。” (哈哈，這就是ERP的使用侷限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期) 。
…… ……
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了 (設備採購) ，最好能再僱個小保姆 (連人力資源系統也有缺口了) 。
丈夫：“家裏你做主，需要什麼你就去辦吧。” (通過審覈)
妻子：“還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？” (最後就是應收貨款的催要)
還可再加上成本覈算，總帳，決策分析等等：
例如：最後，妻子拿着計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本覈算）和節餘原材料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了123.45元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經濟效益分析）。
現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者。
到底什麼是ERP？
（1）、MIS——MRP I ——閉環MRP——MRP II——ERP
（2）、ERP：企業資源計劃
從ERP發展歷程和ERP的概念，我理解如下：
（1）、企業：什麼是企業？企業是一個組織，是一個機器，它存在的目的是贏利，從某種意義上說，“企業”本身只是一個工具，是一個生蛋的雞
（2）、企業資源：企業一般都有哪些“資源”？不外呼四個：
A、物力資源——動起來就是“物流”
B、財力資源——動起來就是“資金流”
C、人力資源——動起來就是“人流”
D、信息資源——動起來就是“信息流”
（3）、計劃：計劃的意義最終只有一個，那就是在一定時間內實現一定的目標
（4）、管理：因爲ERP是管理軟件，就不能不提到管理，管理的職能（在實際組織管理中的作用？）一般說來有五個：計劃——組織——人員配備——領導和指導——控制和反饋，這是一個循環
現在我們再來想想究竟什麼是ERP和ERP的作用
（1）、ERP——企業資源計劃！也就是說，通過ERP對企業整個資源（四大資源）進行整合，併爲達到一定的目標做企業資源的最優化配置——企業資源計劃！
試問：就國內企業管理、員工素質等情況來看，哪個上ERP的公司自身管理能做好這一點？就國內ERP軟件水平來看，哪個公司的ERP產品又能做到這一點？
（2）、ERP是管理軟件，大家都說：不要指望ERP來幫企業解決一切問題。當然不能！ERP做的“合格”的，能做好管理五大職能中的“控制和反饋”；做的很好的，也就是能做到管理五大職能中的“計劃”職能！怎麼可能指望ERP解決企業一切問題？也就是說，ERP做的好的，是通過這個管理工具，將企業管理中的“頭”（計劃）和“尾”（控制和反饋）做好。
