CIO的角色定位

CIO：chiefinformationofficer，首席信息官。CIO是與公司中其他的最高層管理人，如首席財務官(CFO)、首席運營官(COO)，這一類職務相對應的職務，這些CXO們協助首席行政官(CEO)的工作，並與CEO一起向董事會負責。在有些國家(如美國)的政府機構內或非商業性機構也設有這種職務。CIO所處的是企業決策和領導層的位置，這個層面的管理者的職責已不是完成一項任務，而是擬定工作的方向，帶動企業在信息化方向上發展;決定企業在信息化方面的投入，並把這些投入轉化爲幫助企業運行的價值。
　　CIO視爲企業信息化的推動者，首先因爲CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責:戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
　　1.戰略層面
　　CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、爲企業信息化合理佈局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。
　　2.執行層面
　　負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息爲決策提供依據。更爲重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。
　　3.變革層面
　　協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要爲CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
　　4.溝通層面
　　安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀的IT團隊。