聽說身邊有些產品朋友準備年前跳槽，大家開始討論產品經理面試技巧和套路，由於前段日子工作比較忙沒有整理完成面試乾貨，所以今天決定把產品經理面試“方法論”輸出並分享給大家。
首先，目標是： “一個核心、二個關鍵點、三個套路”，記住！記住！再記住！其次，再把目標進行拆解並落地。
一個核心
捫心自問：什麼是“核心”？ 這點非常非常重要，“Know your game”, 你決定跳槽的初心是什麼，如果不跳槽是否可以解決你的問題？“你如果不會游泳，即使在其他泳池你依然也不會！”
當然，下定決心的話，你的未來期望又是什麼呢，跳槽從10K+漲到20K+，title從產品經理到高級經理或總監，還是從創業公司走向互聯網大廠，從業務側走向管理崗等等。好吧，未來願景已經明確了，那麼你的專業優勢是什麼，能否足以支撐你的願景，自己慢慢細品。
二個關鍵點
關鍵點1：投遞簡歷瞄準行業，點線面體的戰略選擇是非常重要的！
選擇行業很重要的原因如下：
① 行業如賽道，有的是寬廣的高速，還有的是坎坷的小道，選擇行業上升期的企業，大概率有機會躺贏，選擇比努力重要。
② 產品侷限性，產品崗相比研發崗更加依賴於行業，公司企業更需要深耕行業的領域專家，初級玩家很快被淘汰，尤其是衰退期的行業出來的。
③ “進可攻、退可守”，身處一線城市上升行業，更有利於自身收入的保證；退一步回到二三線城市，你所具備的稀缺性使你的收入不會太差。
關鍵點2：一定要向第一個面試官提問！(除HR外）
爲什麼是一面的面試官，而不是後面的三面/四面的大領導呢？
首先，不能妄自菲薄，在商業社會裏員工和公司是合作關係（合作者/合夥人），員工靠企業生存，企業靠員工發展。
其次，和你進行一面的人，大多是你的直屬領導或搭檔，這個面試過程需要留意或儘量提問（甚至需要錄音），分析對方的思維方式和產品能力等是否能夠吸引你或激發你，如果對方特別傻逼，後面的幾面基本沒有去的必要性，將就的入職也會在後續的工作中各種不合。
那麼，爲什麼要這麼斷章取義呢？
① 產品經理成長依賴好的土壤，“一個高速迭代的產品機會+一個產品經理的導師” ；
② 劣幣驅逐良幣，產品Leader能力不行，往往產品團隊也不行；
③ 爲了部落，爲了聯盟，你更需要匹配你的搭檔和領導。
三個套路
****套路1：貴司很牛逼，我也很牛逼，我們很匹配。
套路使用場景：在面試過程中，人家會問：你爲什麼選擇我們公司，我們爲什麼要聘用你，你和其他人相比優勢體現等等諸如此類的問題。問題本質就是我們是否匹配！
策略建議從公司和個人雙重維度正面回答，
① 公司維度 - 貴司行業處於上升期，x輪融資xx億，核心產品有xxx，其中重大事件是xxxx（瞭解行業和公司）
② 個人維度 - 項目經驗強相關性，個人能力與崗位要求很匹配，對行業領域的洞察… (最好拿出數據和事實）
③ 結論：因爲貴司很牛逼，我也很牛逼，所以我們很匹配。
套路2：STAR原則（背景很糟糕 -> 目標很難實現 -> 創建關鍵里程碑 ->結果非常漂亮）
套路使用場景：在面試過程中，人家會問：你最成功/失敗的項目，給我介紹某某項目，你該如何回答？問題本質就是驗證產品經理的表達能力，邏輯能力和對項目熟悉度。
策略建議使用STAR出發，
S 背景 ：當時項目面對的是什麼困難或問題？
T 目標：你的預期目標是什麼？（一句話）
A 行動：你做了什麼？（第一步，第二步，第三步）
R 結果：最終效果如何？（可量化的數據結果和成績）
套路3：面試大反轉（提問、提問、提問）
套路使用場景：面試官面試完了，“你有什麼需要問我的嗎？” ，問題本質就是學會提問，讓面試大反轉。
策略建議如下：
① 如果面試官很噁心而且問你傻逼問題，你直接反問過去，敬人者人恆敬之，做人要禮尚往來。
② 提問：貴司的護城河與核心競爭力？如果產品Leader都不瞭解公司資源戰略和自己產品，屬於扣分項。
③ 提問：公司企業文化和價值觀？雖然這些口號都是正向積極的，但不少公司扁平化管理，通常是Leader手伸到特別長，大小事都插手，然後美其名“扁平化”。
④ 提問：團隊組織架構，產品線和成員情況？需要留意有些公司弄虛作假誇大團隊規模，什麼行業領先的大數據團隊，然後打聽後知道只有1人，而且即將離職。
⑤ 提問：公司晉升機制和加入團隊後，Leader對你的期望？一方面瞭解公司是否有健全的晉升標準規範，另一方面，通過Leader瞭解你未來可能的工作範圍。
