職場少走彎路的十條忠告
一 買個鬧鐘，以便按時叫醒你。貪睡和不守時，都將成爲你工作和事業上的絆腳石，任何時候都一樣。不僅要學會準時，更要學會提前。就如你坐車去某地，沿途的風景很美，你忍不住下車看一看，後來雖然你還是趕到了某地，卻不是準時到達。“鬧鐘”只是一種簡單的標誌和提示，真正靈活、實用的時間，掌握在每個人的心中。
二 如果你不喜歡現在的工作，要麼辭職不幹，要麼就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不願做。不要養成挑三揀四的習慣。不要雨天煩打傘，不帶傘又怕淋雨，處處表現出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。
三 每個人都有孤獨的時候。要學會忍受孤獨，這樣纔會成熟起來。年輕人嘻嘻哈哈、打打鬧鬧慣了，到了一個陌生的環境，面對形形色色的人和事，一下子不知所措起來，有時連一個可以傾心說話的地方也沒有。這時，千萬別浮躁，學會靜心，學會忍受孤獨。在孤獨中思考，在思考中成熟，在成熟中昇華。不要因爲寂寞而亂了方寸，而去做無聊無益的事情，白白浪費了寶貴的時間。
四 走運時要做好倒黴的準備。有一天，一隻狐狸走到一個葡萄園外，看見裏面水靈靈的葡萄垂涎欲滴。可是外面有柵欄擋着，無法進去。於是它一狠心絕食三日，減肥之後，終於鑽進葡萄園內飽餐一頓。當它心滿意足地想離開葡萄園時，發覺自己吃得太飽，怎麼也鑽不出柵欄了。相信任何人都不願做這樣的狐狸。退路同樣重要。飽帶乾糧，晴帶雨傘，點滴積累，水到渠成。有的東西今天似乎一文不值，但有朝一日也許就會身價百倍。
五 不要像玻璃那樣脆弱。有的人眼睛總盯着自己，所以長不高看不遠；總是喜歡怨天尤人，也使別人無比厭煩。沒有苦中苦，哪來甜中甜？不要像玻璃那樣脆弱，而應像水晶一樣透明，太陽一樣輝煌，臘梅一樣堅強。既然睜開眼睛享受風的清涼，就不要埋怨風中細小的沙粒。
六 管住自己的嘴巴。不要談論自己，更不要議論別人。談論自己往往會自大虛僞，在名不副實中失去自己。議論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。每天下班後和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因爲，這中間往往會把議論同事、朋友當做話題。背後議論人總是不好的，尤其是議論別人的短處，這些會降低你的人格。
七 機會從不會“失掉”，你失掉了，自有別人會得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望於“機會”。機會只不過是相對於充分準備而又善於創造機會的人而言的。也許，你正爲失去一個機會而懊悔、埋怨的時候，機會正被你對面那個同樣的“倒黴鬼”給抓住了。沒有機會，就要創造機會，有了機會，就要巧妙地抓磚。
八 若電話老是不響，你該打出去。很多時候，電話會給你帶來意想不到的收穫，它不是花瓶，僅僅成爲一種擺設。交了新朋友，別忘了老朋友，朋友多了路好走。交際的一大訣竅就是主動。好的人緣好的口碑，往往助你的事業更上一個臺階。
九 千萬不要因爲自己已經到了結婚年齡而草率結婚。想結婚，就要找一個能和你心心相螢相輔相攜的伴侶。不要因爲放縱和遊戲而戀愛，不要因爲戀愛而影響工作和事業，更不要因一樁草率而失敗的婚姻而使人生受阻。感情用事往往會因小失大。
十 寫出你一生要做的事情，把單子放在皮夾裏，經常拿出來看。人生要有目標，要有計劃，要有提醒，要有緊迫感。一個又一個小目標串起來，就成了你一生的大目標。生活富足了，環境改善了，不要忘了皮夾裏那張看似薄薄的單子。
一 買個鬧鐘，以便按時叫醒你。貪睡和不守時，都將成爲你工作和事業上的絆腳石，任何時候都一樣。不僅要學會準時，更要學會提前。就如你坐車去某地，沿途的風景很美，你忍不住下車看一看，後來雖然你還是趕到了某地，卻不是準時到達。“鬧鐘”只是一種簡單的標誌和提示，真正靈活、實用的時間，掌握在每個人的心中。
二 如果你不喜歡現在的工作，要麼辭職不幹，要麼就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不願做。不要養成挑三揀四的習慣。不要雨天煩打傘，不帶傘又怕淋雨，處處表現出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。
三 每個人都有孤獨的時候。要學會忍受孤獨，這樣纔會成熟起來。年輕人嘻嘻哈哈、打打鬧鬧慣了，到了一個陌生的環境，面對形形色色的人和事，一下子不知所措起來，有時連一個可以傾心說話的地方也沒有。這時，千萬別浮躁，學會靜心，學會忍受孤獨。在孤獨中思考，在思考中成熟，在成熟中昇華。不要因爲寂寞而亂了方寸，而去做無聊無益的事情，白白浪費了寶貴的時間。
四 走運時要做好倒黴的準備。有一天，一隻狐狸走到一個葡萄園外，看見裏面水靈靈的葡萄垂涎欲滴。可是外面有柵欄擋着，無法進去。於是它一狠心絕食三日，減肥之後，終於鑽進葡萄園內飽餐一頓。當它心滿意足地想離開葡萄園時，發覺自己吃得太飽，怎麼也鑽不出柵欄了。相信任何人都不願做這樣的狐狸。退路同樣重要。飽帶乾糧，晴帶雨傘，點滴積累，水到渠成。有的東西今天似乎一文不值，但有朝一日也許就會身價百倍。
五 不要像玻璃那樣脆弱。有的人眼睛總盯着自己，所以長不高看不遠；總是喜歡怨天尤人，也使別人無比厭煩。沒有苦中苦，哪來甜中甜？不要像玻璃那樣脆弱，而應像水晶一樣透明，太陽一樣輝煌，臘梅一樣堅強。既然睜開眼睛享受風的清涼，就不要埋怨風中細小的沙粒。
六 管住自己的嘴巴。不要談論自己，更不要議論別人。談論自己往往會自大虛僞，在名不副實中失去自己。議論別人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。每天下班後和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因爲，這中間往往會把議論同事、朋友當做話題。背後議論人總是不好的，尤其是議論別人的短處，這些會降低你的人格。
七 機會從不會“失掉”，你失掉了，自有別人會得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望於“機會”。機會只不過是相對於充分準備而又善於創造機會的人而言的。也許，你正爲失去一個機會而懊悔、埋怨的時候，機會正被你對面那個同樣的“倒黴鬼”給抓住了。沒有機會，就要創造機會，有了機會，就要巧妙地抓磚。
八 若電話老是不響，你該打出去。很多時候，電話會給你帶來意想不到的收穫，它不是花瓶，僅僅成爲一種擺設。交了新朋友，別忘了老朋友，朋友多了路好走。交際的一大訣竅就是主動。好的人緣好的口碑，往往助你的事業更上一個臺階。
九 千萬不要因爲自己已經到了結婚年齡而草率結婚。想結婚，就要找一個能和你心心相螢相輔相攜的伴侶。不要因爲放縱和遊戲而戀愛，不要因爲戀愛而影響工作和事業，更不要因一樁草率而失敗的婚姻而使人生受阻。感情用事往往會因小失大。
十 寫出你一生要做的事情，把單子放在皮夾裏，經常拿出來看。人生要有目標，要有計劃，要有提醒，要有緊迫感。一個又一個小目標串起來，就成了你一生的大目標。生活富足了，環境改善了，不要忘了皮夾裏那張看似薄薄的單子。
篇很好的文章，不可不看----給年輕工程師的十大忠告
諸位，咱當電子工程師也是十餘年了，不算有出息，環顧四周，也沒有看見幾個有出息的！回顧工程師生涯，感慨萬千，願意講幾句掏心窩子的話，也算給咱們師弟師妹們提個醒，希望他們比咱們強！
[1] 好好規劃自己的路，不要跟着感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成爲什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入瞭解，不要頻繁跳槽，特別是不要爲了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對一個行業有那麼幾年的體會，以後錢根本不是問題。頻繁地動盪不是上策，最後你對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手！
[1] 好好規劃自己的路，不要跟着感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成爲什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入瞭解，不要頻繁跳槽，特別是不要爲了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對一個行業有那麼幾年的體會，以後錢根本不是問題。頻繁地動盪不是上策，最後你對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手！
[2]可以做技術，切不可沉湎於技術。千萬不可一門心思鑽研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那麼註定你將成爲孔乙己一類的人物！適可而止爲之，因爲技術只不過是你今後前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只願意到老還是個工程師！
[3]不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業裏混，我們時常瞧不起某人，說他“什麼都不懂，憑啥拿那麼多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老闆搞經營那麼多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善於管理，善於領會老闆意圖，善於部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關能力等，要成爲綜合素質的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術以外的技能纔是更重要的本事！！從古到今，美國日本，一律如此！
[4]多交社會三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認爲有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老闆或高層管理，那麼你整日面對的就是這些人。瞭解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，瞭解社會各個角落的現象和問題，這是以後發展的巨大的本錢，沒有這些以後就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！
[5]知識涉獵不一定專，但一定要廣！多看看其他方面的書，金融，財會，進出口，稅務，法律等等，爲以後做一些積累，以後的用處會更大！會少交許多學費！！
[6] 抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變！要想有前途就不能一直搞開發，適當時候要轉變爲管理或銷售，前途會更大，以前搞技術也沒有白搞，以後還用得着。搞管理可以培養自己的領導能力，搞銷售可以培養自己的市場概念和思維，同時爲自己以後發展積累龐大的人脈！應該說這纔是前途的真正支柱！！！
[7]逐漸克服自己的心裏弱點和性格缺陷！多疑，敏感，天真（貶義，並不可愛），猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維。。。這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變！很難嗎？只在牀上想一想當然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準有效果，去實踐，而不要只想！不克服這些缺點，一切不可能，甚至連項目經理都當不好--儘管你可能技術不錯！
[8] 工作的同時要爲以後做準備！建立自己的工作環境！及早爲自己配置一個工作環境，裝備電腦，示波器（可以買個二手的），仿真器，編程器等，業餘可以接點活，一方面接觸市場，培養市場感覺，同時也積累資金，更重要的是準備自己的產品，咱搞技術的沒有錢，只有技術，技術的代表不是學歷和證書，而是產品，拿出象樣的產品，就可技術轉讓或與人合作搞企業！先把東西準備好，等待機會，否則，有了機會也抓不住！
[8] 工作的同時要爲以後做準備！建立自己的工作環境！及早爲自己配置一個工作環境，裝備電腦，示波器（可以買個二手的），仿真器，編程器等，業餘可以接點活，一方面接觸市場，培養市場感覺，同時也積累資金，更重要的是準備自己的產品，咱搞技術的沒有錢，只有技術，技術的代表不是學歷和證書，而是產品，拿出象樣的產品，就可技術轉讓或與人合作搞企業！先把東西準備好，等待機會，否則，有了機會也抓不住！
[9]要學會善於推銷自己！不僅要能幹，還要能說，能寫，善於利用一切機會推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要！要創造條件讓別人瞭解自己，不然老闆怎麼知道你能幹？外面的投資人怎麼相信你？提早把自己推銷出去，機會自然會來找你！搞個個人主頁是個好注意！！特別是培養自己在行業的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會...
[10]該出手時便出手！永遠不可能有100%把握！！！條件差不多就要大膽去幹，去闖出自己的事業，不要猶豫，不要彷徨，幹了不一定成功，但至少爲下一次衝擊積累了經驗，不幹永遠沒出息，而且要幹成必然要經歷失敗。不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！
兩個月的奔波，終於在八月二十一日穩定下來。塵埃落定，決定把自己這段時間的經歷記錄下來。
輕鬆--苦惱--煩躁--抑鬱--驚喜--失望--再驚喜--奔波--忐忑不安--開心--轉折……
以上這些關鍵字就是我這兩個月來的經歷的縮影！且聽我慢慢道來……
一、輕鬆
可能有些人曾經去我的BLOG看過這篇文章，就是在我離職之後寫的那篇轉崗經歷。那份工作雖然看起來還過得去，
但是對於我當時的生活狀況而言，那份工資實在太低了。完全就是入不敷出……所以當時離開那家系統集成公司，我感覺
就象是長舒了一口氣，心裏放下了一塊大石頭。海闊天空，心裏想着找一份更好的工作……
二、苦惱
在辭職之後的前一個星期，我開始放鬆自己，覺得現在應該先娛樂娛樂，然後再去找工作，反正我有近兩年的IT培訓
經驗和一年的系統集成經驗另外還有CISCO的兩個證書，覺得沒什麼好擔心的。玩了段時間之後，覺得差不多了，就開始
把精力放到修改簡歷和投簡歷上了。在一些人才網上找了很長時間的信息之後，發現當時武漢地區對此類行業的人才需求
不大。即使有也是一些名不虛傳的小公司，根本不可能給上合適的工資待遇。
三、煩躁
三週了，我持續的投出了好幾十份簡歷，杳無音信！那段時間我變的特別煩躁，常常爲一點小事情就和老婆吵起來，
一到晚上，就輾轉反側睡不着覺。心裏就只有兩個字：工作！焦急的等待！！！那段時間，我白天找工作信息，投簡歷，
就算是招聘會，我都有去擠擠的念頭。我對招聘會從來都是不屑一顧的……那時候已經快絕望了
四、抑鬱
本來在辭職後，給自己在之後的日子裏安排了一份很詳細的計劃，每天幹什麼學什麼內容都安排的很好。但是發現自
己很難再找到一份合適的工作這個問題後，我變的消沉，每天就悶悶不樂的坐在家裏發呆……不知道下一步自己該乾點什
麼。差點就拜託以前的同事，看能不能回到培訓行業上去。老婆那時候勸我：好馬不吃回頭草！既然從那家公司離開了，
就不要想着回去！！！
五、驚喜
具體的時間我記不得了。只知道大概是辭職一個月左右的事情了，早上一家公司給我打電話（那是我在網上投了N份簡歷
後接到的第一個電話），當時我簡直欣喜若狂了！下午我準時出了門去那家公司面試，要倒兩趟車，我心裏一直在盤算：
如果在那裏上班的話，每天上下班坐四次公交車，每天路費大約8元左右。一個月就是240元。我應該要多少工資呢？當時
心裏開的價是不能低於2K。到了那家公司樓下時候（在寫字樓的七樓吧），我乘電梯上去，找到辦公室，進去就把簡歷交
給了前臺，然後她就帶我去了隔壁的會議室，一個大概40多歲的女性在裏面正拿着一疊簡歷看，根據我的目測，我心裏一
喜：我的簡歷比她手裏那疊中的任何一份都要做的好！不要問我憑什麼這麼說，我無法回答，經驗……（自從我開始找工
作的時候開始，我大大小小的面試參加不下二十回，基本上能給我面試的機會，我就能有把握進去！心理素質絕對
棒！！！）我就在她面前坐下，等着她開口的時間裏，我隨意的打量了一下會議室的陳設和一些證書類的玩意兒。然後從
心裏估計一下這家公司的實力如何……結果我有點失望了。她開口了，問了一些與專業無關的話，之前在哪些地方做過，
爲什麼辭職等等類的問題。在這裏兜兜奉勸大家，不要在這個時候把責任都推到以前的公司身上，不要說因爲公司怎麼樣
怎麼樣我才辭職的，絕對不可以！！！我當時說，最開始做講師的時候，我非常熱愛那份工作，因爲和學生們在一起，尤
其是很自己差不多大的學生們在一起，教好他們自己很有成就感，而且從他們的身上看到了自己以前的影子，開始更加體
諒父母……但是因爲自己的職業規劃的原因不得不離開了培訓行業（我一直想進入技術領域），後來做系統集成的時候，
和同事們相處的非常好，公司派我出過幾次差，另外在銀監局和華中電力調度中心負責過一段時間的網絡維護，在那裏我
學到了很多自己在培訓學生的時候沒有接觸過的東西，但是因爲自己剛剛買了房子，每個月負擔的債務太重，那邊的工資
比較低，只好和那家公司的老闆說清楚情況後離職了………………談了這些事情之後，她就開始問我在哪裏買的房子，什
麼時候結婚……生活問題，在這裏我建議大家實話實說，但是不要在這裏透露出自己一些生活上不好的細節問題！表面上
和她拉家常似的一問一答，其實每句話都在心裏想過一下該說不該說……很快談到了專業上（我心裏很清楚，一旦談到這
個話題了，待遇問題就來了）……簡單問了幾個問題，無外乎“你調過什麼設備啊？”“你參加過什麼項目啊”“你接觸
的最高端的設備是什麼啊”…………等等的話題，她突然很隨意的問出了：“你想要多少的待遇？”在和你聊天聊天聊天
的時候，突然插上這麼一句話，呵呵，如果你不夠沉着的話，你很可能被她問出以前你拿多少錢（突如其來的一問，如果
你一下被問懵了，你的第一答案很可能就是你曾經拿的那個價格），我也差點被問傻了。不過還好，我在她談到專業問題
上的時候，心裏就開始算開了----估計這家公司也給不高，但是目前又沒有工作，還是先找份工作穩定下來再謀出路
吧……1.6K底線！！當時我報出這個價的時候，我特意盯着她的眼睛看……那一瞬間，我覺得很失望----她的表情呆滯了
一下隨即就正常了，很顯然，1.6K的開價她接受不了！那還談個屁啊，馬上我們的談話就結束了，我站起來的時候說了
聲：“靜候佳音”。然後伸出手來和她握手，她又呆了一下（讓我覺得她好象不知道這個常識性動作似的），然後伸出手
和我回握，我有點生氣了-----她和我握着的手中間，竟然還夾着根筆！！！！！！！！！我徹底的無語了，轉身就離開了
那裏。
（兩週之後，這家公司給我打了個電話，通知我過去具體談下工作，我拒絕了）
這幾天一直在忙着新博客的改版和搬遷，到今天晚上新博客版面已經正式確定下來了，老博客上的部分博文已經遷移到新
博客上了，但是還有大概80多篇的文章沒有轉過來，明後兩天完成這個工作吧。歡迎大家到兜兜裏有糖的新博客去參觀，
多提寶貴意見！！！謝謝！！！（這裏鄭重的向漏漏同志致謝！！！！！）新博地址是http://www.gotolab.cn 比較好記
哦，讓我們去實驗吧！！！gotolab！！！！！！！
10點了，好累，明天繼續……敬請關注兜兜的轉崗經歷
老闆眼裏的IT認證
老闆眼裏的IT認證
衆多學生和從業者癡迷於各類計算機IT認證，其主要目的是爲了換取一個好的工作與穩定的薪水。從正規的國家計算機等級認證，到商業味道濃厚的MCSE、Cisco等商業公司認證，國內IT相關認證不下二十餘種。這些證書真的和薪金是等價的嗎?今天我們就將發言權交給老闆們，透視他們眼中的證書!
據統計，去年全國畢業生總人數達140萬，今年將達212萬，明年上升到232萬，2005年則高達250萬。“天之驕子”們就業成了問題，這兩年本科生 “一次就業率”僅爲四成。畢業生人數猛增，但同時社會需求有限是造成大學畢業生就業形勢不容樂觀的主要原因。面臨着與日俱增的就業壓力，衆多大學生選擇了給自身再次鍍金——考取各類的計算機IT認證。據一份權威機構的調查結果顯示，2002年中國IT認證培訓市場總容量達到了7.76億元，比2001年增長了38.6%，比2000年增長了87.4%，相比全球市場12%的增長率，國內的IT認證培訓市場增長率達到了30%。越來越多的數據表明，大衆在觀念上普遍認同了IT認證的含金量。
據統計，去年全國畢業生總人數達140萬，今年將達212萬，明年上升到232萬，2005年則高達250萬。“天之驕子”們就業成了問題，這兩年本科生 “一次就業率”僅爲四成。畢業生人數猛增，但同時社會需求有限是造成大學畢業生就業形勢不容樂觀的主要原因。面臨着與日俱增的就業壓力，衆多大學生選擇了給自身再次鍍金——考取各類的計算機IT認證。據一份權威機構的調查結果顯示，2002年中國IT認證培訓市場總容量達到了7.76億元，比2001年增長了38.6%，比2000年增長了87.4%，相比全球市場12%的增長率，國內的IT認證培訓市場增長率達到了30%。越來越多的數據表明，大衆在觀念上普遍認同了IT認證的含金量。
誰決定了用人的標準
可以說，IT證書似乎是人才技術水準的尺度，而老闆們手裏拿着技術從業者的市場標尺。
說起商業認證證書，最高級別的恐怕就算是Cisco認證了。曉通網絡技術培訓中心在Cisco培訓業務上有突出的實力，是目前國內第一家獲得Cisco“Senior(高級)”級別的培訓合作伙伴。
採訪曉通公司市場部經理時，曾向她瞭解了CCIE認證的相關情況。她表示，CCIE就是Cisco認證的互連網絡專家。同時，也是目前 Cisco 的最高級技術能力認證。因爲要成爲Cisco公司金、銀牌授權代理商，一個公司必須擁有通過CCIE認證的工程師，才能開展相關業務。因此很多公司爲了爭取網絡業務上的商業利益，千方百計爭取CCIE人才。當然，要獲得這種認證，需要花費一定的培訓費用。人員個人的情況也不一樣，從3000元到一至兩萬元都有。
說起商業認證證書，最高級別的恐怕就算是Cisco認證了。曉通網絡技術培訓中心在Cisco培訓業務上有突出的實力，是目前國內第一家獲得Cisco“Senior(高級)”級別的培訓合作伙伴。
採訪曉通公司市場部經理時，曾向她瞭解了CCIE認證的相關情況。她表示，CCIE就是Cisco認證的互連網絡專家。同時，也是目前 Cisco 的最高級技術能力認證。因爲要成爲Cisco公司金、銀牌授權代理商，一個公司必須擁有通過CCIE認證的工程師，才能開展相關業務。因此很多公司爲了爭取網絡業務上的商業利益，千方百計爭取CCIE人才。當然，要獲得這種認證，需要花費一定的培訓費用。人員個人的情況也不一樣，從3000元到一至兩萬元都有。
對於IT行業一般的職位就不需要這樣專業的證書了，那他們需要什麼呢?金山公司人力資源部總監陳曉劍告訴記者，這要看他所應聘的崗位，技術類的就要參考一些，但他們還是主要看能力和經驗。他每次面試市場人員時都主要問應聘者做過什麼活動，然後再繼續問他是如何做的。通過這種方式，他可以很清楚地瞭解應聘人的能力和特點，如果他沒有具體做過這個活動，他很快就會“露餡”。當然不是對所有類型的職業都是這樣的，對於做編程的技術人員，他所需要的能力和特點與市場人員是完全不同的，採用的招聘方式也是不一樣的。
華碩電腦的北方區市場總監辛利軍招聘市場人員時也並不注重認證證書，他常常從書談起，問問應聘人都喜歡看什麼書，裏面什麼內容，從中瞭解應聘者的特點。他還對記者特別強調他的觀點，他要看應聘者以前經歷和成績，他認爲如果你以前做的工作都沒做好將來也不一定就會做好，“‘成功’是‘成功’之母”，失敗的人往往老是失敗。
對應國內電腦廠商的老大——聯想公司，它的招聘有什麼特點呢?記者特別電話採訪了聯想公司負責服務的相關應聘負責人王先生，他向記者說:IT認證我們並不是一個硬指標，但我們把它作爲一個必要的參數，因爲它必定能反映一些應聘者的一定特點。我們招聘的另一個重要考查是瞭解他的實際經驗，因爲擁有證書可能表明他在這方面的理論上有優勢，但實際應變能力也很重要。聯想服務部門存在着很多需要協調的事情，包括部門與部門、內部與外部等等方面，特別需要綜合素質比較強的、與人合作的能力比較強的人士，這方面沒有哪個認證能夠體現出來。
老闆最渴求的是什麼證書呢?
結論一:證書不是萬能的
有了證書就等同有了穩定的工作?“證書=高薪”似乎成了一些“追證族”心中的定式，可老闆們並不這麼看。熱衷IT認證者大概忘了，各類IT認證的實用市場價值到底是什麼?首先公司招聘的是“有能力的員工”而非“有證書的員工”。雖然證書提供了一個證明員工能力的依據，但是過分信賴證書就會有適得其反的效果。若按照一般老闆的說法，你無需任何其他的證書，搞定一份類似MCSE的通用認證就可以了。
對應國內電腦廠商的老大——聯想公司，它的招聘有什麼特點呢?記者特別電話採訪了聯想公司負責服務的相關應聘負責人王先生，他向記者說:IT認證我們並不是一個硬指標，但我們把它作爲一個必要的參數，因爲它必定能反映一些應聘者的一定特點。我們招聘的另一個重要考查是瞭解他的實際經驗，因爲擁有證書可能表明他在這方面的理論上有優勢，但實際應變能力也很重要。聯想服務部門存在着很多需要協調的事情，包括部門與部門、內部與外部等等方面，特別需要綜合素質比較強的、與人合作的能力比較強的人士，這方面沒有哪個認證能夠體現出來。
老闆最渴求的是什麼證書呢?
結論一:證書不是萬能的
有了證書就等同有了穩定的工作?“證書=高薪”似乎成了一些“追證族”心中的定式，可老闆們並不這麼看。熱衷IT認證者大概忘了，各類IT認證的實用市場價值到底是什麼?首先公司招聘的是“有能力的員工”而非“有證書的員工”。雖然證書提供了一個證明員工能力的依據，但是過分信賴證書就會有適得其反的效果。若按照一般老闆的說法，你無需任何其他的證書，搞定一份類似MCSE的通用認證就可以了。
Cisco等培訓招生廣告上，經常引用這樣的說法，即獲得了“Cisco認證工程師證書就能拿十幾萬年薪。這樣那樣的說法無非是強化一個思維定式，即 “IT認證”等同“前途無憂”。然而事實上老闆們也並不都這樣認爲，他們還會用一套完整的問題表測試你的IQ和EQ，看看你是否適合某個職位。
結論二:能力比證書更重要
而更加嚴峻的一個事實是，商業證書的侷限性和時效性。本次調查中，某老闆就明確提出對IT證書不“感冒”，理由很簡單:某些證書往往有一定的侷限性，如Cisco認證，通常來說如果用人公司不是做Cisco相關產品的，公司也不會對持有Cisco認證的人“感冒”。.
而更加嚴峻的一個事實是，商業證書的侷限性和時效性。本次調查中，某老闆就明確提出對IT證書不“感冒”，理由很簡單:某些證書往往有一定的侷限性，如Cisco認證，通常來說如果用人公司不是做Cisco相關產品的，公司也不會對持有Cisco認證的人“感冒”。.
時效性更是一個嚴峻的問題， IT作爲一個飛速發展的行業，知識更新換代的速度往往和從業者的就業率有極其密切的關係。以MCSE爲例，爲了保持認證的權威性，微軟往往在新產品誕生後不久就會推出新的認證，對於部分認證考生來說，也許剛剛拿到手中的認證已經遭到了知識淘汰的厄運。
因此，多數老闆表示，挑選員工時更加註重的是員工的操作能力。毫無疑問，“證書學歷論”正向“個人能力論”轉變。日本畢業生如今必須下基層鍛鍊三年，無論你是否來自名校;而韓國公司大老闆們則更瞄上了在學生活動中鬧得最歡的“好苗子”——因爲此等學生組織能力特強，是公司未來不可或缺的資源。所以，老闆們的招聘原則，會在名校、專業之後，加上工作經驗、創新能力和忠誠度等關鍵詞。
招聘並不是一日定終生，老闆們也不怕招錯了人，逐漸靈活的用人體制下，公司一環扣一環的生產流水線是檢驗人才能力的“產品檢驗關卡”。無論是“對口的專業”、“重量級的證書”，還是“出色的工作經驗”，都要去和薪水尋求對應。對應不起來，老闆遲早會請你打起鋪蓋卷。“綜合素質”裏所蘊涵的玄機其實可以用IBM公司的一句話來解答:“Performance Says(讓工作業績來說話)”，證書，對老闆來說，都不是你的真相。
勤奮！ 艱苦！ 艱辛！ 迷失！ 成功！ 輝煌！人才！
招聘並不是一日定終生，老闆們也不怕招錯了人，逐漸靈活的用人體制下，公司一環扣一環的生產流水線是檢驗人才能力的“產品檢驗關卡”。無論是“對口的專業”、“重量級的證書”，還是“出色的工作經驗”，都要去和薪水尋求對應。對應不起來，老闆遲早會請你打起鋪蓋卷。“綜合素質”裏所蘊涵的玄機其實可以用IBM公司的一句話來解答:“Performance Says(讓工作業績來說話)”，證書，對老闆來說，都不是你的真相。
勤奮！ 艱苦！ 艱辛！ 迷失！ 成功！ 輝煌！人才！
十大招數職場節節攀升！
如何能在意氣風發的大好年華里實現夢想、出人頭地？專家爲你獻上十大招數，助你職場節節攀升……
第一招：兵來將擋，水來土掩
永遠要有這樣的心理準備：如果上司突然交給你一個任務，並要你在短時間內完成，你必須有兵來將擋、水來土掩的能耐與決心，千萬不可表現出不知所措的恐慌狀。一般公司老闆在提拔人才時，吃苦耐勞的員工是最獲青睞的。至於那些老是發牢騷、踢皮球的軟蛋，則壓根兒也 不放在眼裏。
永遠要有這樣的心理準備：如果上司突然交給你一個任務，並要你在短時間內完成，你必須有兵來將擋、水來土掩的能耐與決心，千萬不可表現出不知所措的恐慌狀。一般公司老闆在提拔人才時，吃苦耐勞的員工是最獲青睞的。至於那些老是發牢騷、踢皮球的軟蛋，則壓根兒也 不放在眼裏。
第二招：把上司永遠放在第一位
千萬記住，老闆的時間比你的值錢。當他派一項新任務給你時，最好立刻放下手邊的差事，以他的指令爲優先。比如說，當你正跟別人通電話時，上司剛好要找你，你應該當機立斷終止通話。假如通話的對方是公司的重要客戶，你不妨以字條或脣形知會老闆。總之，尊重老闆的存在是屬下與上司關係中極爲重要的一環。
千萬記住，老闆的時間比你的值錢。當他派一項新任務給你時，最好立刻放下手邊的差事，以他的指令爲優先。比如說，當你正跟別人通電話時，上司剛好要找你，你應該當機立斷終止通話。假如通話的對方是公司的重要客戶，你不妨以字條或脣形知會老闆。總之，尊重老闆的存在是屬下與上司關係中極爲重要的一環。
第三招：以上司的事業爲已任
在職場上（尤其是在私營和合資公司），能否成功上位，你的主管和上司往往是重要的決定因素。要知道，上司的事情就是你的事情，你的主管和上司發展順利，你也跟着發展順利；如果他們失敗，你的前途同樣一片黯淡。所以說，幫上司，就是幫你自己。
第四招：參與決策，當機立斷
想出人頭地嗎？先改掉你優柔寡斷的毛病再說。當你有機會參與公司決策的時候，千萬要記得：當機立斷、剛毅果決這八字廖。優柔寡斷 與婆婆媽媽是決策的致命傷。縱觀世界成功企業名流哪一位不是雷厲風行、果敢決斷的角色。
第五招：保持大方得體的儀態
在這個物競天擇的時代裏，想有一番作爲，可得掌握一項基本原則，看場合穿衣服。此外，打扮合宜、修飾整潔並具備良好衛生習慣也同樣重要，例如簡單有型的頭髮、適時修剪指甲、避免濃妝豔抹等，都是不可忽視的原則。
第六招：遇到問題要臨危不亂
驚惶失措是職場中最忌諱的表現，記着，沉着鎮靜、處變不驚的人，方爲職場最終的勝利者。老闆都欣賞臨危不亂的角色，因爲惟有這種員工纔有能力乘風破浪，獨挑大樑。如果你有天塌下來都不怕的信心，那麼出人頭地必然指日可待。
第七招：洞察先機，未雨綢繆
千萬不要以爲所有計劃都能順順利利，事先想好後備方案是發生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個道理。如此一來，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。
第八招：笑臉迎人是不二法門
沒有人喜歡和一個整天愁眉苦臉的傢伙在一起，原因很簡單，因爲這種人通常只把悲傷帶給別人，而那正是大家最不想要的。如果你想獲得同事基本的喜愛，儘量保持笑臉常開是不二法門。俗話說：伸手不打笑臉人。笑臉迎人不擔讓共事的氣氛更歡愉，對於工作也有事半功倍之效。
第九招：不怕吃虧，善於溝通
在未來領袖的字典裏，是沒有“對不起，我沒空”這樣的詞句，它是從屬關係中的大忌。想要收穫，就必須付出代價。如果你的上司要你負責額外的工作，你應該感到高興與驕傲，因爲這表示他看重你、信任你，且極有可能是他在有意識地考驗你承受壓力與戶負重責的能耐。
凡是不願意多承提責任的員工只有兩種出路，一輩子在原地踏步，或是被別人踩在腳下，永不見天日。不過，對額外的工作來者不拒者，還是要先權衡一下額外與本分的界線，如果你覺得實在負荷不了，而且過度的工作已經明顯造成你身體或心理上的不適，而你又不便推卻上詞交付的任務，不妨試着和上司溝通，妥善解決工作的優先順序。
第十招：出現錯誤，勇於承擔
如果你在工作中犯了比較嚴重的錯誤，怎麼辦？與其逃避責任，不如試着冷靜下來，評估事態的嚴重性，並研究可行的補救措施，然後視情況向上級反應，萬萬不可在情況未明朗之時告訴上司，而又不知如何解決；更不可裝作什麼都沒發生，企圖遮掩過失。有自己的主見，養成臨陣不亂的沉着，這纔是上司欣賞的特質。
於對網絡學習方法的一點見解
精神篇章
精神篇章
精神力量，古老而又神祕的東西，有很多人喜歡把精神和靈魂聯繫起來。人類有沒有靈魂，我們不去探究，但是我們堅信人類有精神的存在，精神是人類的支撐，人類失去精神就意味失去鬥志;失去意志。其實人類在學習中、工作中面臨的一切困難都是與精神抗衡的過程，所以精神力量是整個學習中的主導力量。人類的精神同樣也是很脆弱的，如何激發自己積壓在體內的精神潛能，迸發出無與倫比的宇宙風，一直是我們努力的目標。人類在不斷的探索中充分的肯定了人的潛能等同於精神潛能，發揮精神潛能可以帶動肢體行爲潛能，意志思考潛能。而 ITSee 的精神旨在激發體內的學習精神潛能，讓學習的能量爆發，在很短的時間內達到超越自我的境界。有很多人認爲速成是一種想象，是不可攀越的高峯，但是我個人認爲連我這樣平凡的人都想翻越珠穆朗瑪峯，這並不是因爲我個人多麼偉大的原因，而是有人曾經成功翻越過，換一個角度說 ITSee 能夠創造的成功神話，在每一個人身上都可以得到驗證，這並不是人的行爲在支撐着，而是我們的精神中已經把一些實現的事實當成我們奮鬥的目標，我們倡導的思想是 —— 精神力量主導一切。
在高科技已經成爲產業化的今天，學習和掌握最新的技術是決定能否在行業內立足的根本，所有人早已清醒的認識到，自身水平和學習能力與早期發達國家網絡發展水平的差距。現在的網絡人已經清醒的認識到我們現在所掌握的知識體系都已經是瀕臨淘汰的體系，如何在短期時間內超越他人，超越自我，達到時與光的同步，達到知識體系架構的完善，這個都需要精神力量來激發你的潛能，而這個精神力量就是 ITSee精神。 ITSee精神是方法的精神是理論的昇華是從質到量的光速飛躍，在進行整個理念講解之前 , 我的心情是複雜的，常常聽到很多人告訴我 : 馮老師你的這個理念不符合培訓的發展需求 , 馮老師你的這個理念我可能接受不了 , 馮老師你的這個教學理念太超前了 , 在整個中國教育界不適合 , 不要緊，我想對大家說明的一點是： ITSee 的思路和理念不是爲了今天而是爲了明天 , 只要我們明天能做到 , 明天能從理念中悟出道理 , 能夠到達成功的彼岸，在業界中笑看風雲，這纔是我們真正的希望。下面通過學習一讓我們來感受一下 ITSee 的大師們創造的奇蹟吧！
在高科技已經成爲產業化的今天，學習和掌握最新的技術是決定能否在行業內立足的根本，所有人早已清醒的認識到，自身水平和學習能力與早期發達國家網絡發展水平的差距。現在的網絡人已經清醒的認識到我們現在所掌握的知識體系都已經是瀕臨淘汰的體系，如何在短期時間內超越他人，超越自我，達到時與光的同步，達到知識體系架構的完善，這個都需要精神力量來激發你的潛能，而這個精神力量就是 ITSee精神。 ITSee精神是方法的精神是理論的昇華是從質到量的光速飛躍，在進行整個理念講解之前 , 我的心情是複雜的，常常聽到很多人告訴我 : 馮老師你的這個理念不符合培訓的發展需求 , 馮老師你的這個理念我可能接受不了 , 馮老師你的這個教學理念太超前了 , 在整個中國教育界不適合 , 不要緊，我想對大家說明的一點是： ITSee 的思路和理念不是爲了今天而是爲了明天 , 只要我們明天能做到 , 明天能從理念中悟出道理 , 能夠到達成功的彼岸，在業界中笑看風雲，這纔是我們真正的希望。下面通過學習一讓我們來感受一下 ITSee 的大師們創造的奇蹟吧！
HYENA 精神與鬥志
“人類失去精神，IT 將會怎樣”，通過這句話我們清醒的認識到， IT 職業是需要無比激情來襯托的，在 IT 這個職業中，無論我們做任何事情 , 從事任何工作都不能沒有精神，不能沒有鬥志。但是恰恰相反，那些拼命想擠進這個圈子和在圈子中苦苦掙扎了很多年的人，一直都沒有走出一種迷茫和思考的怪圈，這個像惡夢一樣的東西在不停的纏繞我們詢問我們：“我們該做什麼，我們該學什麼，學完以後會不會有好的發展，能不能學會，自己需不需要學習”。不僅問自己還要問別人，問的多了就會開始懷疑自己的能力，人呢也越來越頹廢 , 而對自己呢也越來越沒有信心 , 時間就這樣悄悄的流逝了，就這樣退出和放棄勝利了。寧波老師曾經說過“沒有技術不是你的錯，光想不做就是你的錯了！”
“人類失去精神，IT 將會怎樣”，通過這句話我們清醒的認識到， IT 職業是需要無比激情來襯托的，在 IT 這個職業中，無論我們做任何事情 , 從事任何工作都不能沒有精神，不能沒有鬥志。但是恰恰相反，那些拼命想擠進這個圈子和在圈子中苦苦掙扎了很多年的人，一直都沒有走出一種迷茫和思考的怪圈，這個像惡夢一樣的東西在不停的纏繞我們詢問我們：“我們該做什麼，我們該學什麼，學完以後會不會有好的發展，能不能學會，自己需不需要學習”。不僅問自己還要問別人，問的多了就會開始懷疑自己的能力，人呢也越來越頹廢 , 而對自己呢也越來越沒有信心 , 時間就這樣悄悄的流逝了，就這樣退出和放棄勝利了。寧波老師曾經說過“沒有技術不是你的錯，光想不做就是你的錯了！”
而導致這種現象的根源是我們沒有必勝的精神，沒有頑強的鬥志，沒有戰勝困難的勇氣，光想而不做，沒有激發自己潛能的能力。所以我斷定如何克服阻力，戰勝自我，挑戰極限，是成功的出口。而精神力量就是我們開啓出口的鑰匙，所以說精神就是方向，鬥志就是前往目的地的火車 , 而理由是阻止我們前進的障礙。
那麼什麼是 HYENA 精神呢？“ HYENA ”，直譯爲鬣（獵）狗，一種生長在南美洲、非洲大陸的動物，相貌醜陋而兇狠，下面我們就來學習一下這種動物自發的品質。
兇狠
我們知道世界上比狼更殘忍的動物就是 HYENA 土狼，這種長着圓耳朵比狗還要小的動物，在非洲以兇狠殘忍而著稱，他們將肉和骨頭全部吞下，不會給敵人留下一點機會。我們現在的 IT 人，或者是整天夢想進入這個圈子的人，象綿羊一樣活着，從來沒有膽量或者畏懼與人競爭，生活在自我陶醉中，從不知道自已引以爲榮的所謂的技術已經過時和淘汰了。很可笑，缺乏競爭的品質，一個 IT工程師是需要經過磨練而成長起來的，知道我們爲什麼進步的很慢嗎？就是我們沒有經過競爭，沒有屢次嘗試被殺的痛苦，我在 23 歲的時候被別人嘲笑沒有見過路由器和交換機 , 對我的傷害很大 , 所以立誓考下雙 CCIE。我有一個學生， 32 歲了，初中畢業，資質與基礎都很差，在攻擊課程中，屢屢被殺，被人嘲笑，自己搞的也很很痛苦，但是我從他身上看到兇狠和執着的品質，最後他殺死所有競爭對手，成爲真正的 IT-HYENA。有時候恐懼是知識匱乏的表現，有沒有時常恐懼，如果有，恭喜你，準備被殺吧， Kill Me ，你已經出局了。而更可笑的是，有些工程師保留了幾年甚至幾十年不敢教給朋友或者學生的經驗竟然是錯誤的，呵呵，保守是你恐懼到來的前奏，請相信我，保守自己，是快速被殺的前提， HYENA 的品質要求我們兇狠的對待我們每一個競爭對手，毫不留情立刻殺死對方，用帶有殺氣的意志和充滿鬥志的雙眼對你的對手說“我是最強的！”和我過招！有些老學員來找我討論考試的事情，我認爲你不用去考試了，因爲你沒有鬥志缺少殺氣，你考了也沒有作用，一種結果是給考試中心降通過率，一種就算僥倖過了，也會在面試的時候被毫無技術可談的人事經理殺死，而且屍骨無存。我認爲學習可貴的在於學到方法，學習的境界在於總結方法 , 提煉加精轉化爲自己的修爲 , 而方法的前提就是 HYENA。
團結
“個性有餘，協作不足”這是整個IT行業的弱點。沒有一種比 HYENA 更團結的隊伍了，人類致命的敵人不是來源於外界的生物 , 而是我們自己本身的不團結隱患。團結的矛盾就是排外，一個人的性格如果很排外，那你肯定不團結，要知道團隊中的每一個人都是信任你的，不要讓你拋棄大家之前大家拋棄了你，這就是送給成功人的話，每一個好的 IT 工程師是依*集體的力量才成長起來的，我曾經告誡過我的學生 : 你們都是競爭對手，肯定有人會勝出，但是在兇狠的背後你也在悄悄的進步，這就是團隊的力量，希望大家明白，失去 HYENA 最危險的時刻就是脫離羣體。
執着
常常聽到一些人在和我說他自己的宏偉計劃，打算幾個月學多少東西，也常常聽到一些單位叫囂自己纔是真正的學習型企業 , 打造學習型的航空母艦 , 己經達到軟着陸 , 我很奇怪爲什麼中國的企業很喜歡用航空母艦來形容呢 , 我個人更喜歡和嚮往魚雷快艇型的企業 , 富有戰鬥力而身體靈活 . 其實這些口號對於我的感覺已經很麻木了，聽的太多了，自然有這種感覺，能不能堅持，能不能剋制自己，能不能每天睡 2 個小時，看 6 小時書， 16 小時實驗，堅持 3 個月，你是真正的 NP ，不是真正的 NP 也是真正的 HYENA 。人的意志都是很薄弱的，有些懶惰和放棄會伴隨我們騷擾我們，擾亂我們前進的步伐，很多成功半途而費，用 HYENA 的標準要求自己，做到執着。
常常聽到一些人在和我說他自己的宏偉計劃，打算幾個月學多少東西，也常常聽到一些單位叫囂自己纔是真正的學習型企業 , 打造學習型的航空母艦 , 己經達到軟着陸 , 我很奇怪爲什麼中國的企業很喜歡用航空母艦來形容呢 , 我個人更喜歡和嚮往魚雷快艇型的企業 , 富有戰鬥力而身體靈活 . 其實這些口號對於我的感覺已經很麻木了，聽的太多了，自然有這種感覺，能不能堅持，能不能剋制自己，能不能每天睡 2 個小時，看 6 小時書， 16 小時實驗，堅持 3 個月，你是真正的 NP ，不是真正的 NP 也是真正的 HYENA 。人的意志都是很薄弱的，有些懶惰和放棄會伴隨我們騷擾我們，擾亂我們前進的步伐，很多成功半途而費，用 HYENA 的標準要求自己，做到執着。
傲骨
HYENA 它不會爲了嗟來之食而向別人搖頭晃尾。所以 HYENA 只能是鬣狗而不可能成爲狗， IT 工程師作爲搞技術的人不能有傲氣但是一定要有傲骨，做一個有尊嚴的人，做一個真正的男子漢！
HYENA 它不會爲了嗟來之食而向別人搖頭晃尾。所以 HYENA 只能是鬣狗而不可能成爲狗， IT 工程師作爲搞技術的人不能有傲氣但是一定要有傲骨，做一個有尊嚴的人，做一個真正的男子漢！
百步穿楊
有些時候，ITSee的講師們在如飛的敲擊鍵盤，快速的講解命令的時候，同學們一般都很佩服我們老師的嚴謹的思路和快速的反映能力，而一些同學因爲跟不上節奏已經暈倒，其實能夠達到老師的這種境界也是一種修煉結果。古時候有一種神箭法，叫百步穿楊，你們認爲具有百步穿楊的就是本領很大的緣故嗎？我認爲充其量就是一個熟練工，下等技工。射箭修煉到……對不起應該是熟練到百步穿楊不是難事，而最大的障礙就是時間，如果你有時間照樣可以做的到。回到現實中，如果你狠心用一個晚上敲上 20 遍我的 6 臺設備的實驗，我的實驗是最簡單的實驗，複雜的還沒有出現，我相信，你肯定是手熟練的很，呵呵，但是你依舊是一個不懂技術的人，我做的每一個步驟都有調試的命令，都出現了結果，和關鍵的 Debug ，而你們有些人浮躁的很，認爲 Ping 通就是成功，而且有人還振臂歡呼，讓我嘔吐不止，所以百步穿楊不是終點而是起點。我們成爲網絡技術大師離不開百步穿楊，但是有沒有做到能夠控制百步穿楊的力度和百步穿楊的過程，能不能做到楊穿步百呢！呵呵，關鍵的問題還是沒有搞定呀。
有些時候，ITSee的講師們在如飛的敲擊鍵盤，快速的講解命令的時候，同學們一般都很佩服我們老師的嚴謹的思路和快速的反映能力，而一些同學因爲跟不上節奏已經暈倒，其實能夠達到老師的這種境界也是一種修煉結果。古時候有一種神箭法，叫百步穿楊，你們認爲具有百步穿楊的就是本領很大的緣故嗎？我認爲充其量就是一個熟練工，下等技工。射箭修煉到……對不起應該是熟練到百步穿楊不是難事，而最大的障礙就是時間，如果你有時間照樣可以做的到。回到現實中，如果你狠心用一個晚上敲上 20 遍我的 6 臺設備的實驗，我的實驗是最簡單的實驗，複雜的還沒有出現，我相信，你肯定是手熟練的很，呵呵，但是你依舊是一個不懂技術的人，我做的每一個步驟都有調試的命令，都出現了結果，和關鍵的 Debug ，而你們有些人浮躁的很，認爲 Ping 通就是成功，而且有人還振臂歡呼，讓我嘔吐不止，所以百步穿楊不是終點而是起點。我們成爲網絡技術大師離不開百步穿楊，但是有沒有做到能夠控制百步穿楊的力度和百步穿楊的過程，能不能做到楊穿步百呢！呵呵，關鍵的問題還是沒有搞定呀。
自上而下
人們在學習當中，大約採用的方法就是從簡單到容易，一步一個腳印，但是人不是問題，知識不是問題，而時間是問題，等你學完了，知識也更新了，如何快速進入角色，跨越這種簡單的命令操作的鴻溝，有的人 NA 學的很好，基本上全部掌握，但是他根本無法與 NP 過招，有的報紙或者培訓中心一直承諾達到真正的 NA ，什麼是真正的 NA： “就是一輩子是 NA ，停留在 NA 的境界，永遠不會進步，或者進步很困難”。其實 NA 就是跳板，最終要上升到網絡的高境界，但是，如果我們上來就搞定 6 臺路由和 2 臺交換的實驗，那麼什麼是基礎，你敲擊命令的過程就是基礎，當你看到通過自己的努力得出的調試結果，而對它能夠進行合理的解釋，這就是紮實的理論功底，呵呵，所謂的理論，所謂的基礎都被這些大型的實驗所覆蓋，如果你上來就搞這些實驗，我相信 3 個月， 3 個月的方法的熔鍊，你會提高的更迅速！有的學生一直強調老師我的理論不紮實，需要重複的研究，當你挑燈夜讀的時候，有些人 2000 萬工程的實驗已經過了 10 遍了，並且把所有的現象和 Debug調試完全搞明白，那麼你說他們誰纔可能有機會成爲網絡技術大師，傻子也知道。我們的理論是建立在實踐的基礎上的，沒有實踐的結果所有的理論都是不正確的，我們講 RIP 的時候， Hold-Down-Timer的東西，我們可以理解，任何人都可以理解，但是查看 Show IP RIP DA 有誰知道，通過實驗來看 30 s 更新有誰知道呀。呵呵，所以嘛！不可能一個 IT 網絡工程師是趙括這樣的人，呵呵。考慮一下吧！
熔鍊方法
人們在學習當中，大約採用的方法就是從簡單到容易，一步一個腳印，但是人不是問題，知識不是問題，而時間是問題，等你學完了，知識也更新了，如何快速進入角色，跨越這種簡單的命令操作的鴻溝，有的人 NA 學的很好，基本上全部掌握，但是他根本無法與 NP 過招，有的報紙或者培訓中心一直承諾達到真正的 NA ，什麼是真正的 NA： “就是一輩子是 NA ，停留在 NA 的境界，永遠不會進步，或者進步很困難”。其實 NA 就是跳板，最終要上升到網絡的高境界，但是，如果我們上來就搞定 6 臺路由和 2 臺交換的實驗，那麼什麼是基礎，你敲擊命令的過程就是基礎，當你看到通過自己的努力得出的調試結果，而對它能夠進行合理的解釋，這就是紮實的理論功底，呵呵，所謂的理論，所謂的基礎都被這些大型的實驗所覆蓋，如果你上來就搞這些實驗，我相信 3 個月， 3 個月的方法的熔鍊，你會提高的更迅速！有的學生一直強調老師我的理論不紮實，需要重複的研究，當你挑燈夜讀的時候，有些人 2000 萬工程的實驗已經過了 10 遍了，並且把所有的現象和 Debug調試完全搞明白，那麼你說他們誰纔可能有機會成爲網絡技術大師，傻子也知道。我們的理論是建立在實踐的基礎上的，沒有實踐的結果所有的理論都是不正確的，我們講 RIP 的時候， Hold-Down-Timer的東西，我們可以理解，任何人都可以理解，但是查看 Show IP RIP DA 有誰知道，通過實驗來看 30 s 更新有誰知道呀。呵呵，所以嘛！不可能一個 IT 網絡工程師是趙括這樣的人，呵呵。考慮一下吧！
熔鍊方法
我們大家都應該看過很多武俠小說，很多人因此而荒廢了學業，記得我小的時候看了楚留香的小說後，大冬天拿把破扇子在大街上主持正義，差點被當做神經病典型去研究，落得現在流下笑柄。現在長時間的去搞技術研究，這方面的愛好也就淡化了，但是其中的一些道理還是值得我們去討論的。這些小說的通病就是一個很弱或者以前曾經很強大由於變故而被打成重傷的人，不知道怎麼抽風的掉到了山洞裏走了狗屎運，得到了一本失傳很久的武功祕籍，比劃幾下，面露狂喜，打通任督二脈，然後神經了似的竄出山洞揚名立萬。以上就是一種達到學習的最高境界的方法，而方法的應用在於：
一、想象
我們現在的線路上所跑的信號和所進行的網絡傳輸，我們不可能去把他擺在桌面上學習，因爲很空泛，呵呵，清楚的記得我的一位學生在我講網絡設備的時候對我說我講的很空泛，而當我講實驗的時候，用手撩了一下秀髮對我說“知其然不知所以然”，讓我很鬱悶，呵呵，這個事情的原因很簡單就是你不會想象，你根本沒有用心去體會揣摩其中的味道，有的人學習越學越有味道，什麼味道，從實踐中得到了從書本中無法體會到的含義和深層次的知識，這纔是真正的進步，你做到了嗎？所以想象的招數是學習中最難體會的，我很喜歡用生活中的東西舉例子，因爲我認爲我們的知識理解要來源於生活，包括我們的身體，我在講解 ATM 的時候舉例用大餐和山路的例子來解決不好理解的 VCI ， VPI ， VCC ， CBR ， ABR ， SBR ， UBR 等等理論，呵呵，比如我們講網絡 BGP 的時候採用國際間諜和國內間諜的例子都是源於生活。
二、ITSee的網絡攻擊
在ITSee整個的教學方法中，攻擊課佔有很大的比重。攻擊分爲自我攻擊；小組攻擊；團體攻擊；實驗攻擊；項目攻擊。現在我們有些技術人員，對於理論的把握還是很粗淺，對於細緻的技術也很薄弱，這是因爲他生存在自我的小圈子裏面，看不到自己的問題，不喜歡給自己提出問題，或者可以說不喜歡爲難自己，對自己很放鬆，這是大忌諱。因爲我們很容易原諒自己，就是由於我們不懂得用攻擊去調劑自己的學習氛圍，學習的環境被自己的思想封閉了，而攻擊會開拓你的思路，在團體攻擊中，你可以享受到團隊帶來的溫暖，享受到被蹂躪的感覺，自己真懂還是假懂，攻擊一下就明白了，有些學生畏懼攻擊，怕被人家恥笑，在課堂上的恥笑是善意的，而你出去只有被殺，連榮獲恥笑的機會都沒有，呵呵，你自己還很陶醉在自己的小圈子裏面，保留着自己的那點可憐的東西，呵呵，看來人還是不夠開放，所以攻擊可以鍛鍊我們的組織和協調能力，現在的市場，你會不會可能就在 5 秒中就可以識別出來，有的人不喜歡多發言，不喜歡融入到攻擊中去，帶着一臉革命鬥爭上到講臺上去，很被動，不主動。而在ITSee的課堂上所強調主動性就是教導我們大家要主動的去爭取一些並不屬於我們的東西，你不主動的推銷自己，介紹自己別人怎麼知道你有本事，深藏不漏的年代已經過去了，所以攻擊大大提高我們的語言表達能力和以後的臨場應變能力。我們的實驗攻擊需要學生先在實際的環境中配置完成一定的需求，然後由班級中所有的學生去加載錯誤，這時候，需要先前的那位學生在最短的時間內排錯，加大對反應能力和思維能力的鍛鍊。
俗話說的好好記性不如爛筆頭，所以攻擊可以鍛鍊我們的記憶能力，我寫過《關於忘卻的記憶》的文章主要介紹了我們現在的記憶能力。而排錯能力是我們所有的正在成長的學生的弱點，所以現場攻擊可以培養我們大將的臨場經驗和強勁的心理素質。
三、刻制
有種武功先傷敵人比先傷其身，這就是七傷拳，但是我們知道，我們的道路是坎坷的，敵人是兇狠的，不能有一個很高的修爲，你是不可能在殘酷的競爭中生存的，每個人的境域不同，但所面對的困難是相同的，所以要告戒大家，魔鬼的訓練方法只是成功的開始。要拋棄一些俗事，努力刻制自己，不要讓無關的事情來打擾我們的修煉。
四、扭轉乾坤＝實驗手冊＋試驗教材＋實驗錄象＋攻擊 DV＋現場調試
我們知道我們的記憶都是有限度的，每個人都是平等的，記憶分爲兩種，一種是條件反射的記憶，這種記憶是發生在 2 － 5 歲，而現在我們的記憶都被稱作忘卻的記憶，就是我們根本不會長時間的去記住每一件事情，保持的記憶的方法就是利用反覆的推敲，反覆的研究，反覆的討論，反覆的攻擊來刻制。不讓我們去忘記，針對這個問題， ITSee 將我們的實驗過程，教學過程，攻擊工程，現場調試都錄製成課件，提供給大家，希望大家可以反覆推敲和揣摩其中的奧妙，所以化一招爲八招，八八六十四招，就是武學的自創！在配合我們的 209 個 NP 實驗， 1000 多個 大型網絡工程實驗項目，相信大家的道路會更平坦。
另外說明一點，知識是沒有捷徑的，如不想去理解掌握，那還有更加好的，不需要用到這套學習方法，我們目的是爲了做到知其然知其所以然。看到實驗室這麼多人在日以繼夜地學習，不難明白這一點。
一個美國老工程師的心理話: 給年輕工程師的十大忠告
[1]好好規劃自己的路，不要跟着感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人並不指望成爲什麼院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那麼，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入瞭解，不要頻繁跳槽，特別是不要爲了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什麼，當你對一個行業有那麼幾年的體會，以後錢根本不是問題。頻繁地動盪不是上策，最後你對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手！
[2]可以做技術，切不可沉湎於技術。千萬不可一門心思鑽研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那麼註定你將成爲孔乙己一類的人物！適可而止爲之，因爲技術只不過是你今後前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只願意到老還是個工程師！
[3]不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業裏混，我們時常瞧不起某人，說他“什麼都不懂，憑啥拿那麼多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老闆搞經營那麼多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善於管理，善於領會老闆意圖，善於部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關能力等，要成爲綜合素質的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術以外的技能纔是更重要的本事！！從古到今，美國日本，一律如此！
[4]多交社會三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認爲有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老闆或高層管理，那麼你整日面對的就是這些人。瞭解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，瞭解社會各個角落的現象和問題，這是以後發展的巨大的本錢，沒有這些以後就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！
[5]知識涉獵不一定專，但一定要廣！多看看其他方面的書，金融，財會，進出口，稅務，法律等等，爲以後做一些積累，以後的用處會更大！會少交許多學費！！
[6]抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變！要想有前途就不能一直搞開發，適當時候要轉變爲管理或銷售，前途會更大，以前搞技術也沒有白搞，以後還用得着。搞管理可以培養自己的領導能力，搞銷售可以培養自己的市場概念和思維，同時爲自己以後發展積累龐大的人脈！應該說這纔是前途的真正支柱！！！
[7]逐漸克服自己的心裏弱點和性格缺陷！多疑，敏感，天真（貶義，並不可愛），猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維。。。這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變！很難嗎？只在牀上想一想當然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準有效果，去實踐，而不要只想！不克服這些缺點，一切不可能，甚至連項目經理都當不好- -儘管你可能技術不錯！
[8]工作的同時要爲以後做準備！建立自己的工作環境！及早爲自己配置一個工作環境，裝備電腦，示波器（可以買個二手的），仿真器，編程器等，業餘可以接點活，一方面接觸市場，培養市場感覺，同時也積累資金，更重要的是準備自己的產品，咱搞技術的沒有錢，只有技術，技術的代表不是學歷和證書，而是產品，拿出象樣的產品，就可技術轉讓或與人合作搞企業！先把東西準備好，等待機會，否則，有了機會也抓不住！
[9] 要學會善於推銷自己！不僅要能幹，還要能說，能寫，善於利用一切機會推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要！要創造條件讓別人瞭解自己，不然老闆怎麼知道你能幹？外面的投資人怎麼相信你？提早把自己推銷出去，機會自然會來找你！搞個個人主頁是個好注意！！特別是培養自己在行業的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會...
該出手時便出手！永遠不可能有100%把握！！！條件差不多就要大膽去幹，去闖出自己的事業，不要猶豫，不要彷徨，幹了不一定成功，但至少爲下一次衝擊積累了經驗，不幹永遠沒出息，而且要幹成必然要經歷失敗。不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！
[9] 要學會善於推銷自己！不僅要能幹，還要能說，能寫，善於利用一切機會推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要！要創造條件讓別人瞭解自己，不然老闆怎麼知道你能幹？外面的投資人怎麼相信你？提早把自己推銷出去，機會自然會來找你！搞個個人主頁是個好注意！！特別是培養自己在行業的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會...
該出手時便出手！永遠不可能有100%把握！！！條件差不多就要大膽去幹，去闖出自己的事業，不要猶豫，不要彷徨，幹了不一定成功，但至少爲下一次衝擊積累了經驗，不幹永遠沒出息，而且要幹成必然要經歷失敗。不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！
