長期以來蘋果產品開發流程在很多方面都籠罩着一層神祕的面紗，而在AdamLashinsky新發行的《InsideApple:HowAmerica’sMostAdmired–andSecretive–CompanyReallyWorks》一書中對這些流程有所涉及。這本書同時談論了蘋果公司各個不同的方面，包括其理念、招聘流程以及傳說中的祕密等等。
蘋果始終堅持同一產品開發流程，這也是其多年魅力不減的原因所在。在接下來的這些要點中，有些可能是我們已在其它地方見過的，而有些卻是新的。以下爲任何蘋果產品在開發時都需遵從的框架：
設計驅動產品
在蘋果，設計師就是上帝，所有的產品都需符合他們的要求。這一點可能在其他公司恰好相反。與其他公司中設計依附於生產部門不同的是，財務和生產部門都要滿足以JonyIve爲首的設計部門的要求。
蘋果的設計師就單純的只管設計，無需與財務部門打交道或考慮成本問題，也不用考慮設計所使用材料在生產時怎樣使用。蘋果所有產品都孕育自工業設計工作室。它們在那裏誕生時，僅有包括JonathanIve在內的少數蘋果員工能接觸到。
構建公司內部的“start-up”
在新產品得到確認後，整個團隊的成員都會被組織起來簽訂保密協議，有時甚至可能從物理上進行隔離。爲了給負責這個敏感新項目的團隊騰出空間，部分辦公區域會被封鎖或警戒。這就在公司內部有效的建立起一個僅由執行團隊負責的“start-up”，並使其從整個公司的組織結構中獨立出來。
執行蘋果新產品進程（ANPP，AppleNewProductProcess）
一旦開始產品設計，ANPP便進入執行階段。這是一個詳細描述新產品開發進程中每一步的執行文檔。雖不是獨創的蘋果理念，但首次應用到企業卻是在蘋果進行Macintosh開發時。它詳細籌劃了開發的各個階段，例如，誰負責完成；各自在每個階段負責什麼內容，以及在什麼時候完成等。
每週一次產品評估
公司高層會在每週一仔細檢查進入開發流程的每個產品。因爲蘋果在任何時候都只有少數產品在生產，所以這是可以做到的。不會讓任何一個評估延後到下次。這意味着產品的關鍵性決定沒有一個會在超過兩週的時間內做出。
EPM絕對控制生產
在產品生產時，需要一個工程項目經理（EPM，EngineeringProgramManager）和一個全球採購經理（GSM，GlobalSupplyManager）負責管理，直至完成。前者在產品生產過程中擁有絕對的控制權。因其權力很大，所以也被稱爲“EPM黑幫”。這兩個職位一般都由公司高層擔任，且其大部分時間都是在監督中國工廠的生產流程。採購經理和項目經理會相互合作，也會經常因決擇“什麼最適合產品”，而備感壓力。
反覆設計、生產和測試
事實證明，在蘋果製作好產品原型後，將再次進行設計，然後再將其投入生產。這也解釋了爲什麼有時在我們看到一些泄漏版本的產品後，卻始終不見其發佈。而這個過程大概會持續4-6周。
EPM會帶着測試版設備返回總部接受測試和評估，然後再返回工廠監督下一個產品。這意味着很多版本的產品實際都已經“完成”，只不過是部分的原型。這是一種極其昂貴的新產品開發方式，但在蘋果這就是標準模式。
獨立的包裝設計區域
在營銷大樓裏還有一片完全專注於設備包裝設計的區域，其安全性與專注新產品和設計的專用區域相當。在某新款iPod發佈前的一段時間，曾經有一員工在數月裏每天花費數小時打開了數百個包裝原型，以此提煉打開包裝這一過程的用戶體驗。
絕密的產品發佈計劃
產品發佈行動計劃被稱作“theRulesoftheRoad”。這是一個高度機密的文檔，上面列出了產品從開發到最終發佈過程中所有的重大階段目標，且每一個階段目標都註釋有主管該目標達成的直接負責人（DRI，DirectlyResponsibleIndividual）。丟失或泄漏這個文件的人將被立即解僱。
如你所見，蘋果爲了追求產品的卓越，經常會做一些增加成本和降低效率的決定。也有許多公司做事太過複雜，或過於墨守成規，並試圖把蘋果的流程完全照搬。儘管如此，蘋果的責任制方案仍可簡單地歸納爲：致力於好的產品纔是第一位。當然這也是造就蘋果十餘年財富神話的原因。
