軟件公司如何才能留住員工

公司的人都走的差不多了,原來20的公司現在只剩下幾個人,程序基本走光了,剩下了大部分是美工,爲什麼會出現這樣的情況,我試着分析了一下:

1、待遇、工資。這是重點中的重點,大家看到離職的同事找的工作的待遇是自己的好幾倍,能不動心嗎。

2、經驗的積累,專業素養的提高。公司做的項目太偏了,公司和部隊合作開發一些項目,用的技術都偏的很,將來出去不好找工作。

3、職位的升遷。公司你不混亂,管理不正規。誰當領導就是把誰累死,所以也沒人當所謂的領導。

4、產品單一,好久才能找來一個項目。

公司的優勢:

1, 輕鬆,每天沒有什麼活幹

2, 同事間相處友好

3, 其他沒有了

適合人士:

1,需要養老

2,需要暫時安定,按時下班能做自己的事情的

3,適合希望工作輕鬆,收入穩定的,對加薪升職沒有太大期望的


最後,還是重複黎叔的經典名言:21世紀什麼最重要,人才!!!

還要再重複鋼鐵大王安德魯卡內基同學的話,大意是我之所以發家,靠的就是我的員工。

管理大師皮的德魯克說過關於公司和人才的話,如果人纔沒有了,公司肯定垮掉,但是人才還在,即使公司沒有了,還可以重頭。

不能知曉此道理者,皆爲不明智者也,雖名爲管理,實毫無管理能力可言!!

總結:企業要發展壯大,必須友好的人才,員工是公司最大的財富。要留住人才,好的激勵機制很關鍵,區別靈活對待不同員工的真實需求,纔能有效激勵,留住人才。

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