把雞蛋豎起來的故事很多聽說過。老師讓一羣學生把雞蛋豎起來，衆人努力，都沒讓將其豎起；其中一人把雞蛋磕一下，打破雞蛋的圓滑，結果就豎起來了。
故事的基本思想就是打破常規思維。
然而，在企業運作中，卻經常發生員工在錯誤的時候運用這種思想，他們往往在執行上級決策遇到困難時，就考慮要去否定上級決策，甚至以離職相威脅，進行影響到企業的執行力。
其實我們往往需要的，就是一個完整的雞蛋豎起來，雖然沒人說雞蛋不能打破，但打破了它可能就不是雞蛋，比如可能過快的腐粒而孵不出小雞。企業決策都已經做出了決定，這個時候需要的不是進一步去討論它是否正確，而是嚴格地去執行，並且是不用爲什麼的。執行過程中肯定會有困難，但員工的智商是用來克服困難解決問題，而不是思想決策是否正確。如果每個執行者都是懷疑決策的正確性，結果將是正確的決策執行不到位，錯誤的決策也不知道錯在哪裏。
企業的決策的執行在企業管理的各環節中，幾乎是公認最爲重要與困難的，相比之下，決策是否正確可能要居其次。如果不有效執行，錯都不知道怎麼錯的。